ПИСЬМО пришло с. Урала, а в нем - ноты. Автор - учитель музыки и страстный фотолюбитель посвятил свое сочинение... фотобумаге "Форте", которую выпускают в венгерском городе Вац.

Зная весьма похвальные отзывы и маститых профессионалов, и рядовых фотолюбителей о продукции с маркой "Форте", трудно поверить, что два года назад это заслуженное предприятие оказалось в критической ситуации, А виноваты были цены на импортное сырье, подскочившие на мировых рынках, что в условиях венгерского хозяйственного механизма сразу же повлекло за собой угрожающий рост производственных издержек. Вот тогда-то и возникли на заводе - по инициативе снизу - коллективы, которые ни одним штатным расписанием не предусмотрены, поскольку, перечеркнув должностные рамки, объединили на равных правах и с одной целью начальников цехов и рабочих, сотрудников исследовательских лабораторий и экономистов. Каждая бригада взялась за конкретную задачу. Одни искали возможности сократить расход сырья, другие - оптимальную организацию производственного процесса.

На предприятиях такого ранга о технологических тонкостях вежливо умалчивают, да и спрашивать не принято: очень многое здесь - секрет фирмы, но и для нашей темы интересен прежде всего конечный результат. Тот самый 1980 год, начинавшийся так беспокойно, оказался самым прибыльным за всю историю предприятия, а следующий удался еще лучше. Число добровольных бригад новаторов возросло до четырнадцати. С ними завод связывает свои планы решительной переориентации производства фотобумаги с коронной черно-белой, принесшей "Форте" мировую известность, на более взыскательную цветную.

В Ваце приходилось слышать, что трудовую дисциплину можно поднять в приказном порядке, а для трудовой инициативы требуется создать благоприятные условия. Начинания коллектива на "Форте" вовремя сумели подкрепить четкими материальными стимулами. Было условлено, что из каждого миллиона дополнительной прибыли, заработанной комплексной бригадой для завода, определенный процент будет выплачен в качестве премии ее участникам. Администрация не дрогнула и тогда, когда миллионы действительно появились на заводском банковском счету. Условия были соблюдены скрупулезно.

МНОГО говорят и пишут сейчас в Венгрии о "бакшайском методе". Сельхозкооператив "Серебряный колос" в Бакше (область Баранья, на юге страны) дополнил широко применяемый в последние годы бригадный подряд важными элементами самоуправления. Например, бригада сама вправе решать, кого персонально желает иметь (или не иметь) в своем составе, сколько человек возьмутся обслуживать тот или иной производственный участок. Не трудно догадаться, что при такой системе любителей перекуров за чужой счет не зовут в напарники.

Как по-хозяйски распорядиться полученными в пользование производственными помещениями, инвентарем, семенами, у животноводов - кормами, как распределить обязанности - все это в коллективной компетенции бригады. И то, сколько получит ежемесячно каждый работник, тоже можно определить самостоятельно в своем коллективе. Но при этом помнить, что главное - внести в кооперативную кассу запланированную сумму прибыли. Здесь-то и начинается настоящее материальное стимулирование, потому что в дополнительной прибыли уже кровно заинтересованы члены хозрасчетных бригад, получающих в свое полное распоряжение ее весомую часть.

Остальное кооператив расходует на расширение производства, на социальные нужды, на пополнение страховочного фонда. А если условия договора не выполнены? Тогда с бригады взимается неустойка, начисляются штрафные проценты.

Уже в первый же год апробирования новой системы организации труда в Бакше, я слышал от здешних руководителей о заметном росте производительности труда, о сокращении числа нарушений трудовой и технологической дисциплины, даже производственные травмы пошли на убыль. Но об успехе экономического эксперимента лучше говорить с конкретными примерами на руках. В прежние годы бригада, что обслуживает инкубатор, предпочитала постоянно иметь два трактора под руками. Самому большому и современному производству, гордости кооператива, отказа ни в чем не было. С тех пор как все приобрело свою осязаемую цену, и пользование техникой в том числе, та же самая бригада обходится одним трактором, заказывая его лишь на два дня в неделю. И так по всему хозяйству.

Экономический эффект? Если прежде кооператив ежегодно платил свыше миллиона форинтов за аренду грузовиков и тракторов (своих в страдную пору не хватало), то теперь с той же самой техникой зарабатывает вдвое большую сумму на выполнении заказов на стороне. И уже сами механизаторы - они тоже на хозрасчете - торопят начальство с изысканием таких заказов.

На птицеводческом комплексе подсчитали, что можно без ущерба для кур-несушек высвободить одну из шести ферм под откорм бройлеров, и добровольно взяли на себя это дело, с позиции недавнего прошлого - чужую обузу.

Уверяют, - да и самому удалось убедиться в достоверности услышанного, - что на фермах в Бакше не увидеть на полу ни зернышка просыпанного корма, на поле - брошенный без присмотра мешок с удобрениями, а в ремонтных мастерских - простаивающий из-за поломки прицеп. Никогда раньше рядовых членов кооператива не занимала в такой степени экономическая сторона их работы: из чего складываются производственные затраты, как формируется прибыль, где целесообразнее искать резервы бережливости. Здесь каждый экономист на своем рабочем месте. Результат двух лет эксперимента: рост прибыли кооператива с 14 до 24 миллионов форинтов.

В другом хозяйстве - сельхозкооперативе "Мир" в Магоче, где сходную систему оплаты труда применяют на фермах по откорму индеек, чуть ли не на каждую бригаду из шести человек требовался учетчик. А теперь каждая птичница сама себе учетчик, разбирается, в чем ее выгода и в чем невыгода. Взять корма. За превышение норм затраты кормов вычет такой, что в пору контрабандой проносить на ферму свои собственные... А ведь случалось раньше, проносили в обратном направлении: с фермы - для собственной живности. Хозяйственный расчет на рабочем месте оказался не только умелым организатором, но и придирчивым воспитателем. В Бакше случилось в прошлом году: сами ремонтники попросили из мастерских не слишком усердного коллегу, на птицеферме предпочли обойтись без нерадивого работника. Доставило потом руководству кооператива немало хлопот их трудоустройство...

Как уже говорилось, к бакшайскому опыту повышенный интерес в стране. Пришлось позаботиться о регулярных днях открытых дверей. Приезжие председатели, директора госхозов, навещающие "среды" в Бакше, - народ дотошный. Спрашивают придирчиво, увиденное и услышанное воспринимают часто с сомнениями. И что-то не слышно, чтобы повсеместно спешили перенимать под копирку бакшайский метод.

Во-первых, то, что делается в Бакше, пока еще эксперимент, хотя и имеющий, по отзывам, скажем, участников "круглого стола", проведенного газетой "Непсабадшаг", большое народнохозяйственное значение. Как всякому эксперименту, ему потребовались поначалу лабораторные условия. Например, министерство финансов согласилось упростить налогообложение "Серебряного колоса". Во-вторых, не раз приходилось слышать от руководителей сельскохозяйственных предприятий: нет двух одинаковых хозяйств, нельзя автоматически переносить пусть даже очень заманчивый опыт из одного в другое.

НЕСТАНДАРТНЫЕ условия требуют нешаблонных решений, особенно когда речь идет о поиске новых прогрессивных форм оплаты труда, материального стимулирования. В Венгрии стараются это учитывать не только в сельском хозяйстве. На строительстве нового комплекса крекинга на Дунайском нефтеперерабатывающем комбинате в Сазхаломбатте нетиповой подход к аккордной оплате труда продиктовали первостепенная важность и срочность объекта: каждый сэкономленный месяц принесет народному хозяйству 120 миллионов форинтов. Материальная заинтересованность строителей органично сплавляется здесь с коллективной ответственностью всех двадцати с лишним предприятий-подрядчиков. Главные участники стройки - сыгранная команда, они не в первый раз оказались в одной упряжке и умеют выходить из спорных ситуаций без лишних бюрократических проволочек.

...По итогам прошлого года в Бакше из четырнадцати хозрасчетных бригад десять получили ощутимую прибавку к зарплате за дополнительную прибыль. А остальные? Среди них оказались и те, что еще вчера заслуженно ходили в именинниках, а потом успокоились, остыли. Правильно считают в Бакше: за работу просто добросовестную полагается зарплата, а премия -за работу с огоньком и с умом, за непрекращающийся поиск.

БУДАПЕШТ.