Журнал "Безопасность труда в промышленности", 1974 г., № 9, стр. 7-11

УДК 624:658.382,3

ВСЕ ЗАВИСИТ ОТ НАС САМИХ

(из опыта работы Героя Социалистического Труда А. Д. Басова)

Успешно реализуя предначертания ХХІV съезда КПСС, советский народ год от года наращивает темпы технического прогресса. При этом наряду с дальнейшим совершенствованием технологии, комплексной механизацией и автоматизацией производственных процессов, неуклонным повышением экономической эффективности производства и профессионального мастерства трудящихся не менее важное значение придается, как всегда, усилению охраны труда и техники безопасности. Забота о здоровье - закономерное явление в нашем социалистическом обществе, где все делается ради человека, на благо всего народа.

Однако здоровье рабочего, служащего, инженерно-технического работника зависит не только от количества расходуемых средств, но и от уровня ответственности, самодисциплины и самоконтроля. Каждого работника не должны покидать обеспокоенность и заинтересованность в создании безопасных условий труда на каждом предприятии, в цехе, на участке, рабочем месте.

Все это хорошо продумал, прочувствовал, понял бригадир комплексной бригады коммунистического труда СУ-93 треста «Мосстрой-26> Герой Социалистического Труда Алексей Дмитриевич Басов. В 1970 г., в год 100-летия со дня рождения В. И. Ленина, он выступил с инициативой - работать без травм и аварий, строго соблюдать все требования правил безопасности. Члены бригады А. Д. Басова в своей работе тесно увязали вопросы производительности труда и техники безопасности, сделали безопасность труда одним из резервов его производительности. В результате басовцы, строго соблюдая правила безопасности, вот уже 18 лет работают без единого случая производственного травматизма. За три года пятилетки бригада повысила производительность труда на 31%, а в 1973 г. по сравнению с 1972 г. - на 13,9%.

В чем же сущность нового метода? А. Д. Басов говорит: «Особых секретов в нашем методе нет. Самодисциплина, самоконтроль, безусловное выполнение правил и норм техники безопасности. Вот те «три кита», на которых покоится наш метод работы без травм и аварий. Мы сами улучшаем условия производства и сами следим за тем, чтобы не нарушать технологию и правила техники безопасности».

На собственном опыте басовцы убедились, что залог успеха - в хорошо налаженном обучении и инструктировании рабочих безопасным методам труда, в крепкой трудовой и производственной дисциплине, в воспитании у каждого члена коллектива чувства ответственности, в стремлении к высокой культуре производства.

В бригаде А. Д. Басова 29 строителей. С большинством из них Алексей Дмитриевич работает 10-20 лет. Костяк бригады - это лучшие производственники А. Н. Ананьев, Н. П. Филатов, Н. А. Сметанин, А. Н. Ионин, О. П. Фисенко.

Все басовцы успешно освоили смежные профессии: каждый из них имеет максимум четыре, минимум три профессии. Так, А. Н. Ананьев - каменщик четвертого разряда, монтажник, изолировщик, Н. П. Алисов - каменщик четвертого разряда, такелажник, монтажник, П. К. Фроловская - каменщик второго разряда, такелажник, монтажник.

Что характерно для членов бригады Алексея Басова? Это - прежде всего творческое отношение к труду, высокая сознательность, родившаяся в результате целеустремленной профессиональной подготовки, непрестанного повышения чувства ответственности и дисциплины. Их отличают постоянное самоусовершенствование, заинтересованность не только в делах собственных, но и своих товарищей, в делах родного предприятия.

Помимо основного состава, в бригаде по договору работают крановщики, обслуживающие два башенных крана. Причем Алексей Дмитриевич сумел их заинтересовать материально: в договоре записано, что зарплата крановщика, его премия полностью зависят от его дисциплинированности, строжайшего соблюдения правил безопасности. И крановщики, как и все члены бригады, относятся к соблюдению правил безопасности как к глубоко осознанной необходимости, они ни разу не подвели басовцев: краны работают безаварийно.

В бригаде сложилась атмосфера полного взаимопонимания; бригада - это одна семья, члены которой прекрасно сработались. Закон коллектива - крепкая трудовая и производственная дисциплина. Бригадир требует ее от каждого рабочего, и ни один член бригады не нарушит режим работы, умело и вовремя выполнит все операции.

Перед началом смены. А. Д. Басов (слева) и мастер участка В. Ф. Курников

Дисциплина крепка сознательностью. В бригаде не в почете выговор или наказание. Здесь дисциплина рождена воспитанием и самовоспитанием. А. Д. Басов внушает каждому новичку, что успех строительного производства складывается не только из четкого материального снабжения, достаточно полного оснащения объектов техникой, грамотного ведения работ. Большую роль в его обеспечении играют также хорошая профессиональная подготовка, высокая сознательность каждого участника строительства. Каждый рабочий должен стать истинным хозяином, не только стремиться побольше заработать, но и выполнить задание как можно быстрее, качественнее, экономичнее, да еще подтянуть за собой отстающего. Тогда дела в таком коллективе будут идти отлично.

Нетерпимые к расхлябанности, недостаткам, ответственные за все, что происходит в бригаде, басовцы - настоящие хозяева. И бригадир постоянно напоминает им об этом, стремится дать почувствовать это на деле. Поэтому Алексей Дмитриевич во всем и всегда советуется с бригадой, касается ли это перехода на другой объект, применения новых видов материалов, конструкций, инструментов, изменения условий труда. Вместе с бригадой А. Д. Басов изучает проект производства работ, технические условия, инструкции, правила пользования новыми механизмами.

Очень многое зависит от бригадира. В бригаде его уважают за опыт, знания, беспрекословно выполняют волю бригадира.

Хорошие слова слышали мы об Алексее Дмитриевиче. Вот что сказал председатель постройкома Г. В. Супоницкий: «Басова я знаю с 1948 г., когда он пришел из ФЗО. Это очень уравновешенный, твердый в словах человек, сразу же располагает к себе людей, удивительно застенчивый, немногословный, отличный семьянин».

Секретарь парткома Б. Ф. Ульянов отзывался о Басове как об авторитетном коммунисте. Басов вот уже четыре года член партбюро, член объединенного постройкома треста, председатель группы народного контроля. Алексей Дмитриевич - яркий образец сознательного отношения к труду. Нередко после смены поздно вечером его можно встретить на строительной площадке: он следит за работой следующей смены.

«Побольше бы таких бригадиров, - сказал в заключение Б. Ф. Ульянов, - с такими можно горы своротить».

Приятно посмотреть на строительную площадку, где работают басовцы: здесь всегда чисто, опасные зоны ограждены, все детали и конструкции аккуратно сложены, тщательно проверен башенный кран. Во всем этом немалая заслуга Алексея Дмитриевича. Каждый день за час перед началом смены он вместе с общественными инспекторами А. С. Волжиным, А. Н. Иониным, Н. А. Сметаниным обходят участок, где бригаде предстоит работать, проверяют каждое рабочее место, следят за правильностью складирования, исправностью инструмента, за чистотой и порядком. Особенно тщательно проверяется состояние оградительной техники. Если заметят какой-нибудь, пусть самый небольшой непорядок в ограждении, дают указание немедленно устранить его. В бригаде выделен человек, отвечающий за хорошее состояние ограждений: плотник П. К. Филимонов содержит их в образцовом порядке.

Есть в бригаде человек, отвечающий и за отличное состояние инструмента: если у кого-нибудь сломается мастерок, монтажник Н. Филатов быстро и хорошо починит его.

При обнаружении любых недостатков (все замечания заносятся в журнал трехступенчатого контроля за состоянием техники безопасности, где обязательны указание сроков ликвидации нарушений и роспись об исполнении) принимаются срочные меры к их устранению чаще всего самими членами бригады, а в случае необходимости привлекаются слесарь, электрик, другие специалисты. В итоге ликвидируются потери времени, а следовательно, повышается производительность труда.

В бригаде запрещено работать без каски, это уже стало законом для басовцев, в грязной рваной спецовке. Рваная спецовка, предупреждает бригадир, уже предпосылка к несчастному случаю.

Если подмости надежны, нет проемов, ограждения в полном порядке, рабочий спокоен и уверенно, высокопроизводительно трудится.

Нарушения правил безопасности - это чрезвычайное происшествие. В тот же день, как оно произошло, в бригаде проходит собрание, на котором нарушителю приходится туго: товарищи по работе объективно, по-деловому обсуждают его поступок.

Большое внимание, уделяемое в бригаде трехступенчатому методу контроля, особенно первой его ступени, в которой принимают непосредственное участие мастер, бригадир, общественный инспектор по охране труда, дает ощутимый результат: своевременно выявляется и устраняется большинство нарушений, предотвращается более 90% несчастных случаев на производстве.

Секрет успеха басовцев и в хорошо налаженном обучении и инструктировании рабочих безопасным методам труда.

В настоящее время шесть членов бригады учатся без отрыва от производства. Раз в три месяца все басовцы проходят периодический инструктаж. Каждый день перед началом смены А. Д. Басов подробно рассказывает своим товарищам, какую работу они будут сегодня выполнять, на что надо обратить особое внимание, при осуществлении каких операций надо быть особенно осторожным. Ни один рабочий не окажется вне поля зрения бригадира: с каждым Алексей Дмитриевич поговорит о предстоящей работе, каждому посоветует, подскажет наиболее безопасные методы труда. Внимательность, чуткость, благожелательность, стремление по-товарищески поделиться секретами своего мастерства - вот что отличает бригадира, вот за что его любят и уважают в бригаде, неукоснительно выполняют все его распоряжения и принимают советы.

Во время работы (А. Д. Басов оставляет себе самые ответственные, самые сложные операции) он стремиться выбрать место ее так, чтобы любой член бригады был ему хорошо виден и в случае необходимости можно было прийти к нему на помощь с советом или делом.

Работа в бригаде проходит спокойно, слаженно. Каждый знает свои обязанности, умело и во время помогает товарищу, работающему рядом, аккуратно выполняет операции при строгом соблюдении правил безопасности. Басовцы работают в тех же условиях, что и остальные строители, пользуются обычным инструментом. Но в бригаде налажен бережный уход за ним, своевременный профилактический ремонт, правильное хранение, что одновременно с умелым безопасным использованием его позволяет добиваться не только высоких производственных показателей, но и исключить травматизм.

На рабочих местах басовцев всегда идеальный порядок: под рукой самое необходимое, лишние материалы, неиспользуемые механизмы своевременно убираются.

Басовцы внимательно следят за всем новым. Они внедрили у себя метод бригадного подряда Н. А. Злобина (предварительно сам бригадир три дня отработал в бригаде у Н. А. Злобина: осваивал новый метод). Получены положительные результаты по снижению себестоимости строительства, сокращению сроков ввода объектов, повышению производительности труда. Так, 80-квартирный дом по графику надо было построить за 85 дней. Басовцы, умело используя метод бригадного подряда, сдали дом с оценкой «хорошо» за 68 дней, на 17 дней раньше срока. Все члены бригады получили по 200 руб. премии за снижение себестоимости и досрочный ввод дома.

Еще несколько слов о методе Н. А. Злобина. Его внедряют во многих отраслях промышленности. В июле газета «Правда» сообщила об успешном использовании бригадного подряда в забое: проходческая бригада Владимира Тисленко с рудника «Акатуй» Нерчинского полиметаллического комбината им. 50-летия СССР досрочно выполнила пятилетний план. Успеху коллектива во многом способствовало применение в работе метода Н. А. Злобина. Члены бригады, по-хозяйски взвесив свои возможности, решили перейти на скоростной метод проходки, взяв на вооружение опыт бригадного подряда. В результате повысилась производительность труда. Haпример, рудный двор члены бригады В. Тисленко прошли за два месяца вместо восьми, на несколько месяцев раньше срока пройден разведочный квершлаг.

Применительно к местным условиям освоен и получил широкое применение метод Николая Злобина в ГДР в потсдамском жилищно-строительном комбинате. Благодаря этому методу повысилась творческая активность немецких строителей, заинтересованных в том, чтобы возводить здания быстрее, лучше, дешевле. Например, в Потсдаме дом, на сооружение которого предусматривалось 102 дня, немецкие строители возвели за 51 день.

День ото дня растет армия последователей Н. Злобина, А. Басова. Во многом развитию, распространению их передовых методов способствовала активная деятельность администрации, партийных, профсоюзных, комсомольских организаций строительных управлений, в которых трудятся знатные новаторы.

Атмосфера нетерпимости к малейшим проявлениям разболтанности, халатности, недисциплинированности создана в СУ-93, где работает А. Д. Басов и его бригада. Здесь подвергают общественному осуждению всех нарушителей правил и норм техники безопасности. Начальник управления В. Ф. Измайлов, председатель постройкома профсоюза Г. В. Супоницкий, секретарь парткома Б. Ф. Ульянов добиваются точного выполнения правил безопасности на стройке, повышают ответственность за состояние рабочего места на предприятии, воспитывают у каждого трудящегося и командира производства нетерпимость к малейшим нарушениям правил безопасности, поднимают общественность на борьбу за укрепление трудовой и технологической дисциплины.

Профилактической работой по травматизму в управлении занимаются 20 общественных инспекторов по охране труда и четыре комиссии (по трудоустройству женщин и подростков, по проверке бытовых помещений, по технике безопасности и соблюдению трудового законодательства). После проверки состояния охраны труда общественные инспектора отчитываются перед комиссией по охране труда и главным инженером.

Общественным инспекторам, их работе уделяется большое внимание в управлении. Методы самые различные. Это и постоянная учеба их, и проведение семинаров, и знакомство с передовыми методами труда в строительстве (особенно с методом бригадного подряда Н. Злобина), и материальное поощрение (общественные инспектора получают дополнительный отпуск, награждаются премиями, путевками).

В управлении работает отлично оборудованный кабинет по технике безопасности, во главе которого стоит инженер по технике безопасности В. Ф. Карпов. Хорошо понимая, что выполнение производственных заданий в большой мере зависит от создания строителям безопасных условий труда, Владимир Федорович настойчиво занимается оздоровлением условий труда на строительных объектах. Для строителей оборудованы утепленные бытовки. При переходе на новый объект они перевозятся на специальных платформах на новое место. В одной из таких бытовок для бригады А. Д. Басова оборудован уголок по технике безопасности, в котором по всем видам работ, которые выполняют басовцы, вывешены плакаты по технике безопасности, напоминающие о бдительности и осторожности.

Благодаря настойчивой работе по технике безопасности строительное управление пять лет подряд работает без несчастных случаев.

Почин бригады А. Д. Басова одобрила коллегия Главмосстроя и президиум горкома профсоюза; ЦК профсоюза рабочих строительства и промстройматериалов обязал все профсоюзные организации строителей краев, республик и областей распространять почин. Сейчас по методу А. Д. Басова в Главмосстрое работают 1867 бригад московских строителей. В целом по стране почин подхватили 67 тысяч бригад.

Первыми поддержали начинание А. Д. Басова труженики Кемеровской области. В настоящее время под девизом «Работать без травм и аварий» трудятся все предприятия области. Тысячи коллективов завоевали право называться коллективом высокой культуры производства.

В числе передовых предприятий - последователей А. Басова шахты «Юбилейная» и «Зыряновская», Беловская ГРЭС и многие другие коллективы, где безопасная и безаварийная работа достигается благодаря последовательному и настойчивому осуществлению широкого комплекса технических, санитарно-гигиенических, организационных мероприятий, а также усилению воспитательной и профилактической деятельности, проводимой совместно профсоюзными организациями, медицинскими учреждениями и хозяйственными работниками под неослабным руководством партийных организаций. И вот результат - свыше 15 тыс. предприятий Кемеровской обл. в 1973 г. проработали без аварий и травматизма при строгом соблюдении правил безопасности.

Добрый почин Алексея Басова поддержали труженики и других отраслей промышленности. Бригада коммунистического труда пирогенной установки цеха пиролиза Московского опытно-промышленного завода ВНИИ НП, руководимая старшим оператором Г. И. Монсеевым (1), обязалась работать без аварий и травматизма, строго соблюдать правила безопасности, активно участвовать в улучшении условий труда и повышении культуры производства в цехе. Работать высокопроизводительно, без травм и аварий обязались заводы «Каучук», «Красный богатырь», Дорогомиловский химический завод, Московский нефтемаслозавод, Московский нефтеперерабатывающий завод, Московский химический завод им. Войкова и многие другие коллективы Москвы и Ленинграда, Украины и Казахстана, Прибалтики и Сибири.

Работать без аварий и травматизма, не допускать случаев производственного травматизма - так решила еще в 1961 г. бригада старшего вальцовщика тонколистового стана Верх-Исетского металлургического завода, руководимая М. К. Финогеновым (2).

Свыше десяти лет обязательства, принятые этой бригадой, успешно выполняются. Строжайшее соблюдение всех требований по организации безопасных и здоровых условий труда прокатчиков, обеспечение безаварийной работы оборудования стали непреложным законом коллектива. В бригаде тщательно разбирается и анализируется самый незначительный случай нарушения правил безопасности, недисциплинированности, халатного отношения к работе.

Метод А. Басова нашел поддержку и за рубежом, в странах СЭВ. В частности, в ГДР по этому методу работают 32 тыс. коллективов во всех отраслях народного хозяйства. Изучают метод безопасной работы в Польше, Чехословакии, Болгарии.

Бригада А. Д. Басова - на марше четвертого, определяющего года пятилетки. Взяв на себя высокие социалистические обязательства, она их успешно выполняет. Накопив опыт высокопроизводительной безаварийной работы, басовцы учат этому других, делятся «секретами» успеха с товарищами.

Все зависит от нас самих - это хорошо понимают А. Д. Басов и члены его бригады. От нас зависит высокая производительность труда каждого, от нас зависят здоровье и жизнь - собственные и работающего рядом товарища. Поэтому в бригаде ведется повседневная настойчивая борьба за здоровье и жизнь каждого человека.

(1) М. Д. Ниренберг, Т. С. Карпенкова. Почин бригады Г. И. Моисеева. - «Безопасность труда в промышленности», 1972, No 12.

(2) Н. В. Гончаров, П. И. Гетьман. Девиз бригады - работать без аварий. - «Безопасность труда в промышленности», 1972, № 2.