"Молодое, перспективное производство ищет серьезного инвестора", - этот "брачный" призыв к производственному альянсу стал основным лейтмотивом беседы с генеральным директором АО "Рашн-Косметик" Николаем Бодур.

Недавно предприятие возглавил Николай Бодур, бывший коммерческий директор. Ваш покорный слуга стал первым репортером, которому руководитель акционерного общества дал интервью. На вопрос, чем было обусловлено столь долгое молчание в прессе, генеральный директор ответил лаконично: "Сама ситуация не располагала к комментариям и беседам".

Директора понять несложно. Было время, когда "Рашн-Косметик" выпускала до 25 млн парфюмерно-косметических изделий в год. 1992-1995 годы были для нее периодом наивысшего, 100-процентного использования мощностей. Затем началось резкое снижение объемов выпуска продукции как в натуральных, так и в стоимостных показателях. В 1996 году выпуск парфюмерно-косметических изделий, уже успевших завоевать рынок не только в России, но и в соседних странах, составил всего 5 млн штук, а в 1997 едва дотянул до 3 млн изделий.

Только сейчас, впервые за несколько лет, произошел ощутимый подъем после спада: за восемь месяцев текущего года выпущено 2,3 млн изделий (рост на 28 процентов). Однако, Николай Бодур считает, что без иностранных инвестиций фабрика зачахнет и восстановить ее будет сложно. Пару лет назад на "РК" "положила глаз" совместная англо-французская корпорация "Starion", известная на мировом рынке парфюмерной и косметической продукции. В российском каталоге "Товары и цены" она давненько облюбовала и застолбила первые странички справочника бизнесменов.

Летом парламент, наконец, принял решение об утверждении индивидуального проекта приватизации АО "Рашн-Косметик", готовится официальный приватизационный конкурс. Особенностью проекта является требование о покупке инвестором не менее 51% акций единым пакетом. Генеральный директор связывает с конкурсом свои надежды на внедрение современных технологий и финансовое оздоровление предприятия. Не исключено, что стратегическим партнером и хозяином "РК" станет уже упомянутая "Starion". Выводы можно будет делать после того, как станет известна стартовая цена госпакета акций "РК".

- О каких сильных сторонах предприятия вы бы поведали в первую очередь своему потенциальному стратегическому инвестору? - задаю вопрос директору.

- У нашего производства много "плюсов", - с готовностью отвечает он. - Во-первых, невысок уровень износа основных средств: предприятие находится в эксплуатации менее 10 лет. Во-вторых, мы располагаем базой рецептур парфюмерии и косметики, которые зарегистрированы в большинстве стран СНГ. В-третьих, квалифицированный персонал и удобное расположение фабрики в зоне с развитой инфраструктурой. Четвертое: торговая марка "РК" популярна как на внутреннем рынке России, так и на рынках СНГ (основным импортером остается Украина и Беларусь). Производство располагает целой сетью фирменных магазинов - это в-пятых. И последнее: на фабрике разработан конкретный план реструктуризации. У компании есть серьезный стратегический партнер - компания "Ив Роше". В сети "Рашн-Косметик" продается лучшая продукция данного гиганта - кремы, лосьоны, шампуни. Недавно от "Ив Роше" поступил уникальнейший по своим свойствам эксфолиант для лица. Как отмечает руководство "Рашн-Косметик", наличие дистрибуторского разрешения от "Ив Роше" способствует доверию клиентов и к косметической продукции отечественной компании. Очень выгодный симбиоз.

Безусловно, есть у АО "Рашн-Косметик" и слабые стороны. Они четко отражены в плане реструктуризации. Одним из главных недостатков руководство АО считает то, что его продукция предназначена для покупателей с невысоким уровнем доходов. Этот фактор, считают они, сказывается на ценах производимой продукции и ощутимо снижает имидж косметики более высокого класса. Поэтому в маркетинговых перспективах "РК" на будущее указана непростая задача: по таким группам товаров, как туалетная вода, духи и кремы, фабрике следует частично переориентироваться на категорию покупателей с более высоким уровнем дохода. Тут уж не только качество должно возрасти, но и непременно дизайнерское оформление флаконов и футляров. Нынешнее по-прежнему оставляет желать лучшего.

Более 90% сделок в прошлом году осуществлялось посредством бартера, что заметно ослабило политику продаж. А результат снижения объемов продаж рикошетом отозвался и на популярности молдавской парфюмерии. На языке специалистов это звучит как "снижение узнаваемости торговой марки".

Плохим фактором является и то, что на внутреннем рынке, в самом большом его сегменте - Кишиневе, где успешно реализуется товар, до сих пор отсутствует фирменный магазин, - заключает Н.Бодур. - Упущение, которое следует устранить.