История трудовых побед и трудовых буден

Публикации, не вошедшие в другие тематические рубрики. Разное.

NEW СТАТЬИ НА РАЗНЫЕ ТЕМЫ

Все свежие публикации

Меню для авторов

СТАТЬИ НА РАЗНЫЕ ТЕМЫ: экспорт материалов
Скачать бесплатно! Научная работа на тему История трудовых побед и трудовых буден. Аудитория: ученые, педагоги, деятели науки, работники образования, студенты (18-50). Minsk, Belarus. Research paper. Agreement.

Полезные ссылки

BIBLIOTEKA.BY Беларусь глазами птиц HIT.BY! Звёздная жизнь KAHANNE.COM Мы в Инстаграме
Система Orphus

Автор(ы):
Публикатор:

Опубликовано в библиотеке: 2010-07-11
Источник: http://library.by

На этой неделе ОАО "Манотомь" отмечает свое шестидесятилетие

Сегодня такой заголовок на газетной полосе многим, возможно, покажется непривычным и даже несколько выспренним. Увы, немодно сейчас говорить о трудовых успехах коллективов, о тяжелых, часто изнурительных производственных буднях, о преданности своей профессии, о рабочей чести... Нынче в ходу другие понятия. Но время - лучший судья. И история Томского манометрового завода в который раз подтверждает, что усилия многих сотен людей, преданных своему делу и объединенных единой целью, способны преобразить жизнь вокруг себя.

Рожденный войною

В годы Великой Отечественной войны Томск стал второй родиной для многих предприятий, эвакуированных из восточных районов страны. 8 сентября 1941 года на сибирскую землю прибыли и коллективы ленинградских заводов: измерительных приборов, оптико-механического завода N 5, "Молодого ударника". Это были небольшие предприятия, выпускавшие сугубо мирную продукцию: тахометры, индикаторы давления, микроскопы, газовые часы для электрической и угольной промышленности. Заводы привезли с собой полторы сотни металлорежущих станков, полуфабрикаты приборов, различный инструмент. С ленинградским эшелоном прибыли 41 рабочий и 31 инженер, вместе с семьями - 202 человека.

С большим трудом удалось доставить оборудование с вокзала в цеха, которые расположились в одно- и двухэтажных зданиях, построенных еще до революции около Лагерного сада. Машин было только две, поэтому приезжим пришлось впрягаться по 8-10 человек в импровизированные сани - металлические прутья, приваренные к листам железа - и везти оборудование в осеннюю распутицу по бездорожью. Но никто не жаловался, ведь предстояло в кратчайший срок начать выпуск манометров и других приборов по военным заказам. Ленинградцы с честью выполнили порученное. Уже в начале октября был начат выпуск приборов из имеющихся полуфабрикатов: станционарных тахометров, индикаторов "Цейс" и "Майгак", а также запалов и капсюлей к ручным гранатам Ф-1 и минных трубок.

В начале октября в Томск прибыли первые пятнадцать наиболее опытных специалистов московского завода "Манометр" под руководством начальника заводского ОТК Я.И. Розенфельда. Перед ними была поставлена та же госзадача: как можно быстрее начать выпуск приборов для оборонной промышленности. Уже в I квартале 1942 года, несмотря на нехватку людей и транспорта, завод должен был сделать 35 тысяч манометров, во II - 60 тысяч. Не хватало помещений, постоянно возникали перебои с электроэнергией, сырьем, топливом, водой. В цехах стоял такой холод, что металлические детали буквально прилипали к рукам. Манометристы вместе с томичами строили ГРЭС-II, новые железнодорожные линии, а летом помогали в подсобном хозяйстве деревни Чернильщиково.

Увеличивались объемы, надо было набирать новые кадры. Но в тылу остались только женщины и молодежь. Они-то и пришли к станкам. В начале 1942 года из 587 рабочих 179 было по 20 лет, а 96 - по шестнадцать. Молодых рабочих взяли под свою опеку опытные мастера. Достойную смену воспитали себе И.Д. Петухов, А.Ф. Львов, Н.В. Рогов, А.Г. Матвеев, С.П. Привалов. И.В. Дуранцев. Передовики щедро делились своим опытом и в стахановских школах. Их руководителями были А.П. Васильева, И.Д. Петухов, А.Ф. Закатова, А.И. Озолин, Л.М. Гусеева, В.Н. Овчинников, Г.В. Бочкарев и другие.

В годы войны в коллективе активно развернулись движения двухсотников, трехсотников и даже тысячников. Так, молодой паренек Сергей Горбунов, объявив 21 декабря днем стахановских рекордов, при норме 43 манометра отрегулировал за смену 450 манометров! И он не был одинок в своем трудовом порыве. В это же время по инициативе комсомольцев началось движение "Работать не только за себя, но и за товарища, ушедшего на фронт". Особенно выделялись своим самоотверженным трудом и организованностью бригады Зины Пенкиной, Гали Савнер, Музы Тотуновой и Нины Беляевой. Они и план перевыполняли, и помогали отстающим, и безвозмездно работали в фонд обороны страны, шефствовали над ранеными.

Томский манометровый выходит в лидеры

Но и в мирное время томским приборостроителям некогда было отдыхать. Вместо заказов наркомата минометного вооружения надо было выпускать манометры общего назначения, приборы для Министерства путей сообщения, осваивать выпуск изделий для сельского хозяйства и предметов народного потреблений. Перепрофилирование производства требовало переобучения кадров. Но в это же время число рабочих сокращалось: одни уезжали на родину, женщины возвращались в семьи, молодежь пошла учиться. Но вопреки этим трудностям коллектив завода решил выйти на довоенный уровень московского "Манометра": 60 тысяч приборов ежемесячно.

С 1946 года завод начал расширять и реконструировать производственные цеха, строить свое жилье. Материалов не хватало. Работали больше лопатами да носилками. Благодаря невероятным человеческим усилиям в 1947 году в новое помещение переехал литейный цех, были переоборудованы цеха горячей и холодной штамповки. Новоселы въехали в два восьмиквартирных и несколько двухквартирных домов по ул. Красноармейской.

С каждым годом рос объем продукции, расширялась номенклатура. К 1950 году завод выпускал манометры воздушные, кислородные, технические диаметром 100 и 150 мм, паровозные, гидравлические, котловые, а также манометрические краны, лаги - приборы для измерения скорости движения кораблей.

Томский манометровый никогда не оставался в стороне от массовых передовых починов своего времени. В 50-е годы его коллектив включился в движение за звание "Коллектив стахановского труда". Первым это звание получил медницкий участок, который возглавлял Д.В. Фролкин. Лучшим же среди цехов отмечался цех N 3 (начальник Л.М. Новокшонов). Традицией стали и конкурсы на лучшего по профессии. Манометровцы первыми в Томске подхватили всесоюзный почин за увеличение выпуска продукции без расширения производственных площадей, а затем включились в движение "За коммунистический труд", подхватив почин московских новаторов "плюс 10" о повышении норм выработки на 10 процентов. Примеру манометровцев последовали и другие томские предприятия.

Оборудование, вывезенное из Москвы и Ленинграда, требовало замены. И тут проявили свои способности заводские инженеры, конструкторы, рационализаторы. Так впервые возникло конструкторское бюро на общественных началах - удачная форма творческого сотрудничества инженерно-технических работников с заводскими рационализаторами и изобретателями. В начале 60-х по инициативе тогдашнего генерального директора Александра Пушных на заводе развернулось движение за наведение чистоты и порядка на рабочих местах, без чего невозможно повышение качества продукции. (В 1972 году завод получит звание "Предприятие высокой культуры производства".) Первый среди томских предприятий манометровый перешел на полный хозяйственный расчет, хотя это потребовало значительных организационных и технологических перемен на производстве.

Это позднее бесстрастные историки назовут период 70 - начала 80 -х годов "временем застоя". Для Томского манометрового никакого застоя не было. Именно в эти годы много внимания уделялось техническому перевооружению производства, механизации и автоматизации технологических процессов, научной организации труда, сокращению тяжелого ручного труда. В этом время было освоено более трех десятков новых приборов. В это период развернулась и борьба за повышение качества продукции, за экономию и бережливость, за высокую культуру производства. Сегодня завод выпускает манометры, термометры, конструкции закладные зк14 и другую продукцию.

Соревнования среди коллективов за выпуски юбилейных приборов к юбилейным датам страны стали традицией завода. Это поднимало трудовой дух в коллективе, стимулировало принятие встречных обязательств, поэтому и неудивительно, что из года в год неизменно росли объемы выпуска приборов. Огромные трудовые достижения всего коллектива Томского манометрового завода - предприятия, выпускавшего уникальную в Советском Союзе продукцию, - привели к заслуженному признанию его лидерства в своей отрасли.

Надеяться больше не на кого

Но с началом перестройки разрушились устоявшиеся рынки сбыта, исчезли постоянные потребители. Возглавивший в 1986 году предприятие Владимир Гуринович сказал: "Надеяться больше не на кого: ни на бывшее министерство, ни на Союз. Надо выживать самим: всеми средствами сохранять завод и коллектив."

Тогда-то и было решено сохранить прежнюю номенклатуру, но сделать упор на качество. Только так можно завоевать спрос и уважение потребителей. Организация и создание маркетинговой службы, аналитического отдела по анализу рынка, участие во всех выставках, реклама, организация круглосуточного приема позволили сформировать стабильный портфель заказов.

Одновременно началось освоение новых видов продукции, востребованных в данный момент на рынке. И наряду с манометрами в корпусе 100 и 160 мм появились манометры на 40, 50, 60 мм, нашедшие применение во многих областях. Это позволило заводу значительно расширить рынок сбыта. Параллельно шло освоение электронных приборов, новых товаров народного потребления. Резко сократились сроки подготовки и освоения новой продукции. "Берем любые заказы, - ставил тогда задачу Владимир Гуринович. - Независимо от того, выпускали мы раньше или нет эту продукцию, а затем выясняем у потребителя, что ему конкретно надо. Дорабатываем прибор и... на конвейер".

Как и на многих других томских предприятиях, заработанные деньги в первую очередь шли на закупку сырья для бесперебойной работы производства. И только потом - на выплату заработной платы.

Чтобы избежать зависимости от поставщиков металла, на заводе решили одновременно работать и с сырьевыми монополистами, и с фирмами, которые способны поставлять металл аналогичного качества. Это позволили избежать длительных простоев и серьезных срывов заказов. На манометровом, например, на 95 процентов отказались от поставок прутка из латуни из Свердловской области, освоили собственное литье и штамповку. А вскоре часть приборов в корпусе 100, 160 мм стали выпускать в стальном исполнении.

- Объемы продукции сократились и потребовалось снижать затраты, - вспоминает заместитель директора по производству В.А. Щеглов. - Жесткая экономия шла по всем направлениям. Чтобы уменьшить производственные площади, реорганизовали и объединили цеха, сократили и управленческий персонал. Урезали нормы расхода материальных ресурсов, электроэнергии, воды. Инженерно-технические работники, просчитывая все до мелочей, постоянно искали новые источники экономии. Принимаемые меры и выполнение намеченных программ дали возможность на протяжении последних тех лет ежегодно наращивать выпуск приборов с 11,2 до 13,8 процента при 100-процентном выполнении всех поступающих заказов.

В то время манометровому заводу не удалось избежать сокращения численности сотрудников. Хотя потеря каждого специалиста больно сказывалась на отлаженном производственном ритме. Когда завод работал по четыре, по три дня вместо пяти, многие уходили. Каждый год экономического лихолетья был чем-то примечателен, привнося свои сюрпризы: то взлетали энергетические платежи, то водичка становилась золотой. Сдерживали развитие и непомерно растущие налоги.

Сегодня идет реконструкция гальваники, где совершенствование технологических процессов в конечном итоге даст экономию воды, тепла, химикатов, реактивов и т.д. На заводе решена проблема питьевой воды. Заканчивается строительство газовой котельной, которая полностью обеспечит предприятие теплом и паром.

Сам директор так кратко объясняет, почему удалось сохранить коллектив, свой профиль продукции, свое значительное место на рынке:

- Все эти годы мы не болтали, не жаловались, а делали конкретное общее дело. Поэтому у нас и сложился единый сплоченный коллектив, у которого впереди, уверен, большое будущее.

Комментируем публикацию: История трудовых побед и трудовых буден


© Елена УТКИНА • Публикатор (): БЦБ LIBRARY.BY Источник: http://library.by

Искать похожие?

LIBRARY.BY+ЛибмонстрЯндексGoogle

Скачать мультимедию?

подняться наверх ↑

Новые поступления

Выбор редактора LIBRARY.BY:

Популярные материалы:

подняться наверх ↑

ДАЛЕЕ выбор читателей

Загрузка...
подняться наверх ↑

ОБРАТНО В РУБРИКУ

СТАТЬИ НА РАЗНЫЕ ТЕМЫ НА LIBRARY.BY


Уважаемый читатель! Подписывайтесь на LIBRARY.BY на Ютубе, в VK, в FB, Одноклассниках и Инстаграме чтобы быстро узнавать о лучших публикациях и важнейших событиях дня.