- Двести женщин поймали меня на лестничной площадке, а дальше все как в "Поднятой целине"...

У меня был негласный договор с Беловым, генеральным директором, я занимаюсь поиском инвесторов, он берет на себя все эти мучительные объяснения с рабочими по поводу вот уже год невыплачиваемой зарплаты. Но тут Белов уехал в командировку, и женщины поймали меня и говорят: никуда не выпустим, пока не выскажем все, что думаем. А мне срочно надо на совещание в администрацию. Теряя пуговицы, я прорвался. А когда прорвался, спросил у себя: "Ну и чего ты добился?". Плюнул на совещание, развернулся и пошел к ним. Вот, говорю, вернулся к вам ваш заложник. С лестничной площадки перешли в зал, начали разговор...

Самое трудное в этом разговоре: то, что я себе вменял в заслугу, они мне - в преступление. Для меня продать мертвый, не нужный заводу вспомогательный цех, который висит веригой /ведь надо платить налог на бесполезное заводу имущество / большая удача, на него-то и покупателя найти невозможно, а для рабочих - растащиловка, грабеж.

Но , считай, все счастливо обошлось, по сравнению с тем, что одному моему знакомому директору, умнице и большому патриоту своего завода во время подобной "встречи" женщины разбили очки, наплевали в лицо...

И на вопрос, не жалеет ли первый в оборонной отрасли, а может быть, и первый в стране назначенный арбитражным судом управляющий Сергей Куликов о том, что когда-то дал согласие на это назначение, отрицательно качает головой. "Денег я больше бы заработал, если бы не ввязывался в это дело, но о-о-опыт!"

Этот ни с чем не сравнимый опыт вытаскивания из экономической пропасти оборонного завода состоит, впрочем, не только из разбитых очков и заплеванных лиц...

Конверсия в России больших побед не знает. Тем интереснее приглядеться к маленьким. Особенно учитывая то, что в нашей конверсионной истории нынче период самый что ни на есть прозаический - полугодовых вынужденных отпусков, стоящих цехов...

Но на сормовском заводе "Лазурь", производящем радиоэлектронику, сейчас в открытых заводских цехах клубится пыль.

- Громим старые стены! - с некоторым бесшабашным отчаянием говорит внешний управляющий завода Сергей Куликов.

И то же слово повторяет генеральный директор Владимир Белов, но при этом у него голос дрожит:" Я этот цех строил 7 лет назад: вот тут уникальное экранированное помещение, такого больше в России нет, только на Украине, вот здесь уникальная радиоаппаратура, такая еще только в Дубне, и мы все это сейчас демонтируем, консервируем..." Молодой парень, сопровождающий нас во время этой печальной экскурсии, вставляет: "Чистая вода - детям". Что "чистая вода детям!" недоуменно переспрашиваем. "Здесь развернется производство по программе "Чистая вода - детям!"

Вскоре я замечаю, что на каждый директорский плач по погибшим мощностям, этот парень что-то оптимистическое добавляет. Он маленький управляющий того, что здесь будет цеха по производству напитков: пива, лимонада, чистой воды детям и взрослым.

Белов - классический тип российского директора, долго связывающего спасение родного предприятия с государственной помощью и заботой.

- Я почти год прожил в Москве, домой приезжал только на выходные. На нервной почве у меня на руках появились язвы, и я ходил в Думу с забинтованными руками. Но добился того, чего хотел : нас включили в специальный список предприятий, которым должны быть выделены деньги. Но денег так и не дали...

И поэтому без сверхъестественного энтузиазма, но как суровую необходимость принял Белов появление на заводе за пять минут до банкротства арбитражного управляющего Куликова. / На заводе "Агат", например, арбитражного управляющего директор просто-напросто не пустил на территорию./

- Когда вы каждый день дома, вы и не замечаете, что у вас пыль на экране телевизора, а гость провел пальцем...

Как человек со стороны Куликов провел пальцем по экономическому экрану заводской жизни и сказал то, в чем не смели себе признаться руководители лишь на 10 процентов работающего завода "Лазурь". О драгоценном для них оборудовании, экранированных помещениях и прочем - пыль...

НОВОЕ ВИНО В СТАРЫХ МЕХАХ

Несмотря на плохую пока усвояемость в рабочей и инженерной среде простая мысль, что самое уникальное оборудование превращается в груду железа, металлолом, если предприятие не может выпустить на нем продукцию, способную завоевать место на рынке, не является такой уж большой новостью. Экономисты-реформаторы твердили об этом миру уже года четыре назад.

Опыт трех нижегородских предприятий интересен не столько печальным подтверждением этой мысли, сколько попыткой замещения производства больше ненужного потребителю товара /например, ракет или деталей к ним / - нужным / например, радиодеталями для поездов, инплантантами для сложных операций по методу Елизарова, генераторами, употребляемыми, увы, пока только швейцарскими учеными / наши - бедны и не могут купить/ в термоядерных исследованиях, а также... шампуней и пива.

Конечно, лучше, когда радиодеталями и генераторами, поскольку они задействуют высокие технологии "оборонки". Но и разливом шампуня тоже не следует пренебрегать, поскольку далеко не все из пустующих цехов напичканы барокамерами или экранирующими комнатами, много подсобных помещений вполне годящихся под пивное и шампунное производство.

Идея территоиально-производственных зон родилась в голове Бориса Немцова, губернатора, давно прославившегося своими реформаторскими начинаниями. Он же считает, что в мире никогда ничего подобного не было. Ученые-эксперты утверждают, что отдаленные аналоги нижегородских территориально-производственых зон в начале 70-х возникали в США, затем в Японии и развитых европейских странах. Это технопарки как элемент технополисов - "Кремниевая долина" в США, девятнадцать технополисов со сложной структурой технопарков в Японии, технопарки в Англии, Германии, Франции.

Что такое территориально-производственная зона? Это территория глубоко сидящего в экономической луже оборонного предприятия, объявленная безналоговой зоной. Все разместившиеся здесь частные предприятия освобождаются от налогов в местный бюджет / а это около половины всех налогов/ и кроме того на пять лет получают отсрочку на уплату федеральных налогов. Список льгот этим не исчерпывается: тут и возможность открыть свободный таможенный склад и избежать таможенных пошлин, если доля импортных деталей в готовой продукции не превышает 30 процентов и многое другое.

О том, что льготы эти не шуточны, рассказывает Джон Микула, президент компании "Американские торговые инициативы", собирающейся вскоре открыть на НПП "Салют" большое производство никеле-кадмиевых батареек: " Я услышал об этих уникальных зонах в московской администрации и понял, что Нижний - единственное место в России, где можно успешно реализовать то, что я задумал".

Надо заметить, что услышали о зонах пока немногие, по признанию того же Немцова они пока не на слуху у предпринимателей России и иностранных инвесторов.

ЛУЧШЕМ БЫТЬ РАБОТАЮЩИМ ПИВОВАРОМ, ЧЕМ БЕЗРАБОТНЫМ РАКЕТОСТРОИТЕЛЕМ.

Что удалось достичь?

В территориально-производственной зоне на"Заводе имени Г.И. Петровского" разместилось 15 сторонних предприятий. Спектр их производств очень велик - от выпуска пельменей, разлива шампуней, выпечки хлеба, выдувания пластмассовых бутылок для газировки, изготовления мебели до сбора компьютеров. Свободных площадей осталось не так уж и много - 6 тысяч квадратных метров. Самому базовому заводу, выпускавшему когда-то помимо оборонной продукции знаменитый магнитофон "Романтик", который в качестве дорогого подарка преподносили советским космонавтам, пришлось окончательно свернуть его производство как неконкурентоспособное. Но совместно с фирмой "Самсунг" завод планирует развернуть производство автомагнитол для ГАЗа: пробные партии уже собираются.

На "Сормовской заводе "Лазурь" незанятыми остались примерно 10 процентов производственных площадей: на остальных кроме базового завода разместилось 13 сторонних предприятий. Но на заводе более всего гордятся тем, что отыскали и привлекли стратегического инвестора - Горьковскую железную дорогу. Пятитриллионный бюджет позволяет ей не только заказывать на заводе устройства диагностики тормозного механизма, охранную сигнализацию и семафоры, но и разместить в бывших цехах по сборке цветных телевизоров широкое напиточное производство. Она уже инвестировала в завод 9 миллиардов рублей. Кстати, цены на подобные суперсовременные телевизоры можно узнать на http://vtmax.ru, причем не только узнать цены на телевизоры, но и ... сделать долгожданную покупку!

На НПП "Салют" из 100 тысяч квадратных метров производственной площади готовы сходу предоставить чуть ли не половину, хотя сторонних предприятий здесь 18, но они пока мелкие. На них производится камень для мостовых, упаковываются шампуни, перерабатывается мясо, "люксуются" автомобили, в основном, газовские "Волги" переделываются в машины представительского класса. " На отлюксованной нами "Волге", между прочим, ездит Лужков", - похвастался Николай Воронин, директор фирмы "Союз". Здесь же стороннее предприятие АОЗТ-НПП "Гиком" разрабатывает и изготовляет генераторы, которые охотно покупают швейцарские лаборатории.

Представлять нижегородские территориально-производственные зоны экономической идиллией было бы преувеличением. Не ясен пока ответ на вопрос: а что же будет с зонами по истечении 5 лет? Не решены приватизационные вопросы, НПП"Салют", например, госпредприятие. И критики в их адрес я слышала больше, чем похвалы: "Выпускать пиво на радиозаводе, это смешно. Автобусные остановки - еще смешнее."

И , конечно, если бесконечно воображать себе некий идеал конверсии, то обхохочешься над пивными проектами. Но на минутку представим:"смешных" этих зон нет, а на сормовском заводе "Лазурь" производство основной продукции снизилось до 10 процентов, пустые площади жрут тепло, электроэнергию, тянут налоговым бременем, рабочие в вынужденном и неоплаченном отпуске год...

В том пыльном цехе, где сносятся старые стены и готовится новое производство, я спросила у элекрика: не жаль. Еще как жаль,- ответил он.- Все рушится, зарплату не платили,- и махнул рукой. Я подошла к сварщику, уточнить как давно не платили зарплату. "Да позавчера заплатили,- сказал мне он.И неплохо, сказал мне он, около миллиона".

Я сначала опешила, а потом поняла: первый дорабатывал еще на производстве никому не нужных телевизоров, а второй уже готовил цех к производству всех интересующих пива и лимонада.