Москва как геополитический центр: эксперимент 90-х

VI МЕЖДУНАРОДНАЯ МЕЖВУЗОВСКАЯ НАУЧНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «РОССИЯ И СОВРЕМЕННЫЙ МИР: ПРОБЛЕМЫ ПОЛИТИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ» Материалы конференции 15–17 апреля 2010 г.Институт бизнеса и политики, г. Москва,2010


Домбровская И.С.
Москва как геополитический центр: эксперимент 90-х годов
Представляемые здесь тезисы сделаны на основе психологических исследований , проведенных в московском кадровом агентстве в 1997-2000 годах и ранее представленные в статье « Метод незаконченных предложений в исследовании социальной экзистенции и возможности его применения в подборе персонала» (Консалтинг: поиски жанра. М.: Класс, 2004) и в нескольких газетных публикациях (Спрос и предложение на рынке труда: качественное несовпадение//Работа Сегодня.1999, февраль, №9 , Спрос и предложение на рынке труда.// Работа и зарплата. 1999, июль, №1).
-90-е годы все чаще и чаще называют «лихими» и они уже нуждаются в реабилитации и новом ценностно-психологическом и даже социально-экономическом анализе. В 90-е годы, особенно во второй их половине, реально существовало «гражданское общество», если его понимать как возможности вести бизнес с минимальным вмешательством государства, социальной защитой работающих в государственном секторе, которую осуществляло московское правительство и возможностями выбора карьеры в соответствии с личными мотивами и интересами. Главным аргументом существования гражданского общества является то, что существовал саморегулируемый бизнес, в котором сосуществовали и индивидуальные и общественные ценности. К действительному сожалению, нужно признать, что саморегулируемый бизнес и гражданское общество концентрировались в Москве. Ситуация в московском бизнесе может быть описана как геополитический эксперимент, когда ведение бизнеса, а также приток капиталов и мигрантов были саморегулируемыми.
- Московский бизнес был основан на гуманистических ценностях, что подтверждает их мониторинг в процессе рекрутинговой работы. Говорить о Москве как геополитическом центре позволяет то, что клиенты рекрутингового агентства – представители рекламно-издательского бизнеса с московским капиталом – отбирали себе в штат кандидатов с пассионарными чертами (но при этом социально адаптированных). Основной ценностью, на основе которой проводился отбор персонала – была ценность развития и способность к развитию у отбираемых кандидатов. За время мониторинга переломы в ценностных ориентациях были 2 раза. Первый раз в начале 1998 – когда ценность материальных благ сменилась ценностью развития и второй раз в начале 1999 года – когда ценность развития сменилась ценностью самореализации.

публикуется здесь строго по тексту прннятому оргкомитетом конференции