Вы здесь:
Рефераты и курсовые по экономике России
Петр Медведев - Управление налоговыми рисками
Директора по налогообложению несут ответственность за прогнозирование и эффективную координацию управления налоговыми рисками, что, естественно, повышает влияние директоров по налогообложению на принятие важных деловых решений.
Управление налоговыми рисками неотделимо от общего управления бизнес-рисками. В идеале директора по налогообложению должны участвовать в реализации общей стратегии компании по управлению рисками. Директора по налогообложению должны иметь ресурсы, необходимые им для разработки и внедрения комплексных систем и процессов управления налоговыми рисками. Уже сегодня очевидно, что некоторым компаниям удалось продвинуться дальше, чем другим, на пути принятия реальных мер для достижения этой цели.
Изменения полномочий директоров по налогообложению находятся в непосредственной связи с событиями, которые происходят в международном масштабе: усиление внимания к налоговым аспектам деятельности компаний со стороны регулирующих, законодательных и налоговых органов и СМИ; повышение заинтересованности в налоговой политике компаний со стороны акционеров, комитетов по аудиту и руководства; а также общий акцент на прозрачность и раскрытие информации, которые сами по себе являются прямым следствием принятия таких документов, как закон Сарбейнса-Оксли в США и Директива №8 в Европейском союзе.
Директора по налогообложению и другие налоговые специалисты занимаются поиском решений, адекватных сложившейся обстановке. Они обязаны внедрять системы и процедуры, обеспечивающие наличие полной информации о налоговых рисках компании в различных странах мира, и принимать эффективные меры по управлению этими рисками. Традиционный фокус российской деловой практики - налоговая оптимизация за счет структурирования сделок - уже не позволяет эффективно решать вопросы развития бизнеса. Все эти технологии, схемы и менталитет устаревают достаточно быстро в связи с быстро меняющейся политикой фискальных органов по этому вопросу и изменениями в законодательстве для компаний, которые планируют первичное размещение акций. Современная тенденция в вопросах управления налоговыми рисками заключается в выстраивании налоговых процедур для повышения открытости и прозрачности компании по всем аспектам: отчетности, формы и структуры сделок и собственности, истории бизнеса, и т.д.
Стараясь получить более полное представление о происходящих изменениях, компания "Эрнст энд Янг" подготовила исследование на тему управления налоговыми рисками, которое помогает лучше понять, чем руководствуются директора по налогообложению, работая в стремительно изменяющихся условиях.
Проведенное "Эрнст энд Янг" в 2004 г. международное исследование директоров по налогообложению представляет собой независимое исследование, в рамках которого было опрошено по телефону более 350 директоров по налогообложению крупнейших компаний в 11 ключевых странах мира. Чуть меньше половины участников исследования представляли Канаду и США. Россия не была представлена в этом исследовании, и в 2005 г. мы планируем провести отдельное исследование по этой теме силами нашей российской практики.
Результаты исследования позволяют директорам по налогообложению и руководителям компаний получить более полное представление об объеме функций налоговых подразделений, повышении значимости управления налоговыми рисками и мерах реагирования, принимаемых компаниями во многих странах мира.
В ходе управления налоговыми рисками директорам по налогообложению приходится находить баланс между решением своих традиционных задач (управление затратами и повышение стоимости бизнеса) и новыми аспектами управления рисками. Им приходится уделять особое внимание финансовой деятельности и корпоративному управлению в рамках компании в целом, не упуская при этом из виду конкретные операции, связанные с учетом, отчетностью, системой внутреннего контроля, а также структурированием налоговой деятельности.
Помимо этого, управление налоговыми рисками требует тщательного контроля сложившейся за последнее время тесной взаимосвязи между налоговой деятельностью и репутацией компании. Этот фактор ставит перед налоговыми директорами еще одну важную задачу - изменить подход и менталитет руководства компаний к решению вопросов налогообложения. В язык отчетности, деловых переговоров и споров с налоговыми органами входит такое понятие, как "добросовестность налогоплательщика", и на этот факт нужно особенно обратить внимание тем компаниям, которые планируют выход на международные финансовые рынки и должны представить отчетность, которой могут доверять инвесторы.
Директора по налогообложению обязаны быть в курсе постоянных изменений национальной и международной законодательно-нормативной базы. Примеры включают в себя потенциальное влияние на финансовую отчетность изменений в налоговом учете, требуемых в соответствии с положениями Стандарта финансового учета (СФУ) №109, а также введение Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) и их налоговой составляющей, МСБУ №12.
Выполнение новых задач, с точки зрения директоров по налогообложению, принявших участие в нашем опросе, усложняется тем, что, несмотря на увеличение объема обязанностей, кадровые, бюджетные и иные ресурсы компаний зачастую остаются без изменения.
Очевидно, что управление налоговыми рисками должно осуществляться в рамках процесса, который соответствует общей философии управления рисками и корпоративного управления в компании и поддерживает ее реализацию. Налоговым подразделениям необходимо быть полностью интегрированными в процесс управления всеми бизнес-рисками компании. Помимо директора по налогообложению, участие в контроле над налоговыми операциями компании должны принимать специалисты налогового отдела, высшее руководство, совет директоров и владельцы компаний.
Основываясь на мировом опыте, я бы хотел подчеркнуть важность таких ключевых элементов управления налоговыми рисками, как информированность и оптимизация; оценка и управление; обмен информацией и отчетность.
Реагируя на происходящие в мире перемены, большинство корпораций считает эффективное управление налоговыми рисками одной из своих первоочередных задач. Изменяются традиционные приоритеты налоговых подразделений. Теперь эти подразделения становятся частью общего подхода компании к управлению рисками. Управление налоговыми рисками приобретает для компаний столь важное значение, что ему уделяется все большее внимание в оценке эффективности деятельности директоров по налогообложению по сравнению с традиционными параметрами.
Комментарии:
ИНФОРМАЦИЯ ПО РЕФЕРАТУ:
СТУДЕНТАМ! Уважаемые пользователи нашей Коллекции! Мы напоминаем, что наша коллекция общедоступная. Поэтому может случиться так, что ваш одногруппник также нашел эту работу. Поэтому при использовании данного реферата будьте осторожны. Постарайтесь написать свой - оригинальный и интересный реферат или курсовую работу. Только так вы получите высокую оценку и повысите свои знания.
Если у вас возникнут затруднения - обратитесь в нашу Службу заказа рефератов. Наши опытные специалисты-профессионалы точно и в срок напишут работу любой сложности: от диссертации до реферата. Прочитав такую качественную и полностью готовую к сдаче работу (написанную на основе последних литературных источников) и поработав с ней, вы также повысите ваш образовательный уровень и сэкономите ваше драгоценное время! Ссылки на сайт нашей службы вы можете найти в левом большом меню.
ВЕБ-ИЗДАТЕЛЯМ! Копирование данной работы на другие Интернет-сайты возможно, но с разрешения администрации сайта! Если вы желаете скопировать данную информацию, пожалуйста, обратитесь к администраторам Library.by. Скорее всего, мы любезно разрешим перепечатать необходимый вам текст с маленькими условиями! Любое иное копирование информации незаконно.
Поиск по БЕЛОРУССКИМ рефератам 
