Накануне вокруг обычной в деловой мире сделки ("Банк Москвы" покупал пакет акций компании "Тройка Диалог") начал разгораться скандал. В газете "Нью-Йорк таймс" (!) была напечатана статья "Не обернутся ли прибыли Москвы убытками для инвесторов", в которой ставится под сомнение деловая репутация "Тройки Диалог" и ее дальнейшая успешная деятельность. Глава "Диалогбанка" и бывший владелец "Тройки Диалог", американский гражданин Питер Дерби выступил в ней с утверждениями о своей выдающейся роли в этой организации, заявив, что все важнейшие решения принимал всегда лично он. "По мере развития альянса с Банком Москвы ситуация изменится", - заявил П.Дерби, вольно или невольно намекая американским акционерам фонда на несостоятельность русских.

Малопонятный на первый взгляд скандал со стороны видится следующим образом: продав компанию, ее бывший владелец пытается убедить окружающих в том, что без него бизнес умрет. Однако очень многие недоумевают, почему Питер Дерби продал одну из наиболее прибыльных частей своего дела. На этот вопрос трудно сразу найти разумный ответ, так как только за первую половину 1997 года величина активов "Тройки Диалог" возросла аж на 500 процентов. Вряд ли предприниматель решился бы избавиться от курицы, несущей золотые яйца, без серьезных причин.

"Я создал эту компанию с нуля", - как-то заявил Питер Дерби. Американец русского происхождения, до пяти лет говоривший дома по-русски, учившийся в той же школе в районе Куинс Нью-Йорка, что и другой известный финансист Борис Йордан, Питер Дерби впервые приехал в Россию в 1987 году в качестве переводчика известного поп-певца Билли Джоэла.

Россия так захватила Дерби, что спустя два года он, почуяв так называемые "безграничные экономические возможности", приехал сюда вновь с большими деньгами, чтобы постараться сделать крутой бизнес. В 1989 году он создал и возглавил "Диалогбанк".

По данным портала DewinForex (см.: http://dewinforex.com), "Дерби начал работу в период становления системы российских коммерческих банков, опираясь на крупную финансовую поддержку американских инвесторов". Бизнес в льготных условиях отсутствия конкуренции, систематической поставки клиентов (приезжающим из Штатов бизнесменам в посольстве настоятельно предлагали воспользоваться услугами "американского" банка), завышенных тарифов, низких затрат на содержание персонала (целый ряд ответственных сотрудников банка не имел специального образования, известны факты приема на должность экономистов официантов из "Макдоналдса") создавали видимость высокопрофессиональной деятельности.

Несомненно, такой прижимистый бизнес приносил Дерби прибыль. Однако его размах, результаты, которых он достиг, конечно, не идут ни в какое сравнение с успехами того же Б.Йордана. Согласитесь, не все решают "подъемные": в бизнесе многое зависит, как и везде, от таланта предпринимательства, склонности к разумному риску, сплоченной команды профессионалов.

Этого-то Питеру Дерби всегда и недоставало. По имеющимся у редакции сведениям, у Дерби возник жесткий конфликт с ведущими сотрудниками банка из-за невыполнения обещаний по участию в прибыли.

Вообще, надо сказать, в России Питер утвердил за собой репутацию крайне скупого предпринимателя. Заработки сотрудников в "Диалогбанке" всегда были значительно ниже, чем в других финансовых учреждениях. Частое невыполнение своих обещаний, по-видимому, и стало причиной оттока квалифицированных кадров. Дело дошло до того, что еще в 1995 году Дерби заговорил о желании продать свой банк. К таким мыслям его, вероятно, подвигли рост конкуренции и усложнение рынка банковских услуг.

По-иному складывались дела в инвестиционной компании "Тройка Диалог", созданной в 1991 году. Ее управлением по сути занимались российские партнеры во главе с Рубеном Варданяном. Так как дела у них пошли сразу хорошо, Питер приезжал навестить своих коллег раз в месяц.

За прошедшие годы сложилась достаточно противоречивая схема. Американское гражданство Дерби убеждало иностранных инвесторов в кристальной честности, прозрачности и надежности компании "Тройка Диалог". Национальная особенность жителей североамериканского континента, привыкших доверять только "своим", хорошо известна. В то же время бурное развитие "Тройки Диалог" связано в значительно большей степени с профессиональным ростом российского персонала, ежедневно участвующего в десятках операций.

В 1990-е "Тройка Диалог" стабильно входила в число трех наиболее влиятельных игроков на российском фондовом рынке наряду с компаниями "Грант" и "Брансвик". Среди клиентов "Тройки" можно назвать "Ростелеком", "Каргилл", АО "Детский мир", АО "Редакция газеты "Известия".

Факт налицо: компания вышла на более высокий уровень бизнеса, чем Дерби и его банк. В последнее время рейтинг "Тройки Диалог" стремительно шел вверх, тогда как с "Диалогбанком" происходило все с точностью до наоборот.

В этой ситуации становится очевидно, что "Тройка" нуждалась в более крепком банке. Питер Дерби согласился с доводами своих российских коллег. И вот стратегическим партнером "Тройки Диалог" стал быстро прогрессирующий муниципальный банк - Банк Москвы. Его президент Андрей Бородин, которого с нынешним руководителем "Тройки" Рубеном Варданяном связывают добрые деловые отношения, возглавил совет директоров компании.

Казалось бы, добровольное "отречение" Питера Дерби прошло гладко, однако последние его выступления в американской прессе доказывают обратное. Дерби пытается доказать свою исключительность. Увы, бездоказательно, а это больше смахивает на попытку оправдать свою слабость.