Без серьезных капиталовложений говорить о подъеме агросектора Крыма после его вхождения в состав России не приходится. Без государственного финансирования производство сельскохозяйственной продукции так и будет влачить существование на тонкой грани выживания, лишь единицы сегодня способны самостоятельно развиваться, и за это следует отдать им дань всеобщего уважения. Среди тех, кто и в самые трудные времена сохранил свои лидирующие позиции, - открытое акционерное общество "Партизан" Симферопольского района, двадцатый год возглавляемое Петром Калыном.

Убыточность животноводства в последние годы стала бедствием для всех крымских аграриев. Сокращенное в десятки раз поголовье крупного рогатого скота еще держат в хозяйствах, чтобы не закупать молоко для рабочих столовых и сельских детских садов, чтобы поддержать стаканчиком такого полезного продукта первоклашек. Только ради этого. В целом же из-за стоимости кормов и их заготовки затраты на производство молока намного выше, чем цена его реализации.

Выхода два: или полностью "извести" стадо, или перейти на новую, наиболее экономичную технологию производства. Только легко сказать "перейти", да непросто сделать.

Председатель правления ОАО "Партизан" Петр Калын - один из передовых руководителей хозяйств автономии, умеющий работать на перспективу. Опыт европейских лидеров агропроизводства Голландии, Англии и Германии подтолкнул Петра Савельевича пойти по пути рискованному, но жизненно необходимому - взять кредит на реконструкцию. Два с половиной миллиона гривен позволили построить и укомплектовать современный коровник, где на беспривязном содержании находятся 380 голов дойного стада хозяйства. Итоги уже первого года его эксплуатации впечатляют сразу по многим позициям: ощутимо повысились надои, значительно экономятся корма, несмотря на всеобщий рост цен на энергоносители, снизилась себестоимость продукции. Рентабельность молочного производства за первое полугодие текущего года составила 79%, что даже на 4% выше показателей 2014 года, несмотря на подорожание дизельного топлива втрое. В этом году "Партизан" планирует рапортовать о высочайших по региону показателях - по 5200 литров в год на фуражную корову.

Вложенные средства должны окупиться в течение 4-5 лет, и хозяйство сможет работать на чистую прибыль. Конечно, аграриям было бы значительно легче, если бы начала действовать давно обещанная правительством страны поддержка и льготное кредитование в том числе. Пока же коллектив ОАО "Партизан" держится "на плаву" только за счет дисциплины, ответственности и профессионализма людей, позволяющих выращивать и заготавливать корма для животноводства и птицеводства на полтора года вперед (на случай возможных форс-мажорных ситуаций). После присоединения Крыма к Росии добавилось хлопот - повсюду работает уже российская независимая землеустроительная экспертиза.

Всего 363 работника задействованы в производстве. Они обрабатывают 3578 гектаров земли, содержат 1700 голов КРС и 270 тысяч птицы. Только в прошлом году здесь получили 2890 тонн молока и 34921 тысячу яиц. Товарное яйцо и племенной гибрид Доминант пользуются большим спросом и в Крыму, и во многих птицеводческих хозяйствах Украины. Цветная линия - серебристая, крапчатая, черная очень популярна на частных подворьях.

- Сложный процесс реформирования сельского хозяйства, заставший врасплох многих руководителей, - говорит Петр Калын, - я воспринял как начало пути к рынку без границ, а значит, к жесткой конкуренции в качестве продукции и экономичности производства.

В "Партизан" было завезено первое в Крыму голландское оборудование для напольного содержания 50 тысяч бройлеров, немецкое "Биг Дойчман" - для родительского стада. Это позволило соблюсти все биологические и санитарные параметры, снизить себестоимость производства, создать полный закрытый цикл - от прародителей и родителей до финального гибрида - и выйти на рынок племенной птицы.

Сегодня в ОАО "Партизан" усиленными темпами заканчивается строительство нового птичника на 57 тысяч пернатых, оборудованного пятиэтажными отечественными клетками "ОКН-5", произведенными в Нежине. Красивый, современный комплекс, который смогут обслуживать всего три человека, тоже появился благодаря кредиту в 1600 тысяч гривен. Нет сомнений, что и он окупится в ближайшие годы. Досадно только, что так и не дождались аграрии обещанной 30-процентной скидки на оборудование отечественного производства, которое не уступает зарубежному ни качеством, ни, к сожалению, ценой.

Не позволяют окончательно стать на ноги и краткосрочные кредиты. Внешние факторы, которые могут и должны помочь сельхозтоваропроизводителю выйти из затянувшегося кризиса, чаще, наоборот, тормозят процесс реабилитации.

Поэтому и успеха добиваются не все. А только настоящие хозяева, такие как заслуженный работник сельского хозяйства Украины, кавалер ордена Славы III степени Петр Калын.

_________________________

Современное сельское хозяйство России с Андреем Карауловым.