ЭКОНОМИКА РОССИИ (последнее)
Реформа после реформы
Актуальные публикации по вопросам экономики России.
Книга может оказаться весьма полезной для тех, кто всерьез интересуется проблемами реформирования электроэнергетики. В ней подробно рассматривается проблема формирования генерирующих компаний оптового рынка электроэнергии на примере одного из возможных вариантов реформирования отрасли, предполагающего создание крупных межрегиональных генерирующих компаний (МГК).
Расчеты проводятся на примере МГК, включающей в себя ОАО "Рязанская ГРЭС", ГРЭС- 24 (Рязанская МГДЭС), ОАО "Новочеркасская ГРЭС", Киришскую ГРЭС (ГРЭС-19), ОАО "Красноярская ГРЭС-2", а также Череповецкую ГРЭС. Согласно одному из вариантов реформ, предполагалось, что в период с 2002 по 2005 год эти станции будут объединены в ОАО "Межрегиональная генерирующая компания". В книге приводится анализ текущего состояния и перспектив развития составляющих МГК частей, а также формулируются стратегические цели для ОАО "МГК" в период с 2002 по 2005 год.
По мнению автора, стратегическая задача реформирования отрасли заключается в переводе электроэнергетики в режим устойчивого развития на базе прогрессивных технологий и рыночных принципов функционирования, обеспечение на этой основе надежного, экономически эффективного удовлетворения платежеспособного спроса на электрическую и тепловую энергию в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
В работе достаточно подробно рассматривается вопрос обеспечения производства ресурсами, исследуется текущее финансовое и техническое состояние, уровень изношенности основных фондов всех ГРЭС, входящих в МГК. Приводятся также основные макроэкономические характеристики, определяющие условия, в которых будет проходить реформа электроэнергетики. Сопоставляется динамика ВВП с объемом выпуска промышленной продукции и производства электроэнергии в случае реализации именно этого варианта реформы.
Ключевыми факторами успеха в отрасли на период с 2002 по 2005 год автор считает, в частности, близость энергообъектов к источникам сырья (учитывая рост транспортных тарифов), наличие сбалансированной и адекватной рыночной стратегии, инфраструктуры выхода на новые энергетические рынки, эффективную сбытовую политику, возможность варьировать основные виды топлива.
По мнению автора, реформа по предложенной схеме может пройти чуть больше, чем за 3,5 года. За этот период предлагается не только учредить управляющую компанию, которая бы объединила все перечисленные выше ГРЭС, но и приобрести в собственность сырьевую базу с последующей модернизацией сырьевых мощностей, перейти на единую акцию, провести агрессивную политику, благодаря которой темпы роста сбыта предприятия превысили бы темпы роста объемов рынка.
Полученный в результате моделирования хозяйственной деятельности прогноз агрегированного бюджета ОАО "МГК" и роста рыночной капитализации дает автору повод утверждать, что в течение реформ в компании произойдут следующие изменения: выручка от реализации электроэнергии без учета инфляции возрастет на 121,5%, собственный капитал объединения увеличится на 85%, показатель рентабельности продаж к чистой прибыли возрастет до 13%.
Цифры эти, впрочем, многим могут показаться весьма спорными, поскольку сам проект формирования генерирующей компании на основе территориально удаленных друг от друга энергетических объектов представляется неэффективным. Создание подобных компаний, по мнению ряда экспертов, ведет к чрезмерному раздуванию штатов сотрудников и требует создания собственной инфраструктуры для каждого из объектов компании. Это, в свою очередь, ведет к повышению роста себестоимости продукции и, как следствие, к ограничению конкурентоспособности услуг этой компании на рынке.
Впрочем, сторонники именно этого варианта реформ обычно уповают на силу конкуренции, которая неизбежно возникнет между различными МГК. Правда, для того, чтобы возможности таких компаний были реализованы, необходимо наличие как минимум одного условия - доступа к дешевым инвестиционным ресурсам уже на первоначальном этапе реформ.
В книге, несмотря на все ее плюсы, есть один существенный минус. Хотя объем работы весьма внушительный (многие разработчики программ реформирования отрасли, например, в свое время смогли подготовить лишь буклеты), в книге явно не хватает конкретики. Многие утверждения автора носят, скорее, декларативный характер, и остается непонятным механизм осуществления ряда важных для успешного развития МГК сделок и программ.
Впрочем, несмотря на перечисленные недостатки, этот труд может оказаться весьма полезным тем, что рассчитывает принять участие в развитии послереформенной электроэнергетики. Когда бы и как бы не закончилась реформа, новым собственникам энергетических объектов придется столкнуться со многими похожими проблемами - как в области антикризисного управления, так и в части приобретения ресурсной базы - решение которых рассматривается в этой книге.
Расчеты проводятся на примере МГК, включающей в себя ОАО "Рязанская ГРЭС", ГРЭС- 24 (Рязанская МГДЭС), ОАО "Новочеркасская ГРЭС", Киришскую ГРЭС (ГРЭС-19), ОАО "Красноярская ГРЭС-2", а также Череповецкую ГРЭС. Согласно одному из вариантов реформ, предполагалось, что в период с 2002 по 2005 год эти станции будут объединены в ОАО "Межрегиональная генерирующая компания". В книге приводится анализ текущего состояния и перспектив развития составляющих МГК частей, а также формулируются стратегические цели для ОАО "МГК" в период с 2002 по 2005 год.
По мнению автора, стратегическая задача реформирования отрасли заключается в переводе электроэнергетики в режим устойчивого развития на базе прогрессивных технологий и рыночных принципов функционирования, обеспечение на этой основе надежного, экономически эффективного удовлетворения платежеспособного спроса на электрическую и тепловую энергию в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
В работе достаточно подробно рассматривается вопрос обеспечения производства ресурсами, исследуется текущее финансовое и техническое состояние, уровень изношенности основных фондов всех ГРЭС, входящих в МГК. Приводятся также основные макроэкономические характеристики, определяющие условия, в которых будет проходить реформа электроэнергетики. Сопоставляется динамика ВВП с объемом выпуска промышленной продукции и производства электроэнергии в случае реализации именно этого варианта реформы.
Ключевыми факторами успеха в отрасли на период с 2002 по 2005 год автор считает, в частности, близость энергообъектов к источникам сырья (учитывая рост транспортных тарифов), наличие сбалансированной и адекватной рыночной стратегии, инфраструктуры выхода на новые энергетические рынки, эффективную сбытовую политику, возможность варьировать основные виды топлива.
По мнению автора, реформа по предложенной схеме может пройти чуть больше, чем за 3,5 года. За этот период предлагается не только учредить управляющую компанию, которая бы объединила все перечисленные выше ГРЭС, но и приобрести в собственность сырьевую базу с последующей модернизацией сырьевых мощностей, перейти на единую акцию, провести агрессивную политику, благодаря которой темпы роста сбыта предприятия превысили бы темпы роста объемов рынка.
Полученный в результате моделирования хозяйственной деятельности прогноз агрегированного бюджета ОАО "МГК" и роста рыночной капитализации дает автору повод утверждать, что в течение реформ в компании произойдут следующие изменения: выручка от реализации электроэнергии без учета инфляции возрастет на 121,5%, собственный капитал объединения увеличится на 85%, показатель рентабельности продаж к чистой прибыли возрастет до 13%.
Цифры эти, впрочем, многим могут показаться весьма спорными, поскольку сам проект формирования генерирующей компании на основе территориально удаленных друг от друга энергетических объектов представляется неэффективным. Создание подобных компаний, по мнению ряда экспертов, ведет к чрезмерному раздуванию штатов сотрудников и требует создания собственной инфраструктуры для каждого из объектов компании. Это, в свою очередь, ведет к повышению роста себестоимости продукции и, как следствие, к ограничению конкурентоспособности услуг этой компании на рынке.
Впрочем, сторонники именно этого варианта реформ обычно уповают на силу конкуренции, которая неизбежно возникнет между различными МГК. Правда, для того, чтобы возможности таких компаний были реализованы, необходимо наличие как минимум одного условия - доступа к дешевым инвестиционным ресурсам уже на первоначальном этапе реформ.
В книге, несмотря на все ее плюсы, есть один существенный минус. Хотя объем работы весьма внушительный (многие разработчики программ реформирования отрасли, например, в свое время смогли подготовить лишь буклеты), в книге явно не хватает конкретики. Многие утверждения автора носят, скорее, декларативный характер, и остается непонятным механизм осуществления ряда важных для успешного развития МГК сделок и программ.
Впрочем, несмотря на перечисленные недостатки, этот труд может оказаться весьма полезным тем, что рассчитывает принять участие в развитии послереформенной электроэнергетики. Когда бы и как бы не закончилась реформа, новым собственникам энергетических объектов придется столкнуться со многими похожими проблемами - как в области антикризисного управления, так и в части приобретения ресурсной базы - решение которых рассматривается в этой книге.
Опубликовано 11 сентября 2014 года
Новые статьи на library.by:
ЭКОНОМИКА РОССИИ:
Комментируем публикацию: Реформа после реформы
подняться наверх ↑
ССЫЛКИ ДЛЯ СПИСКА ЛИТЕРАТУРЫ
По стандарту ВАК Республики Беларусь
Стандарт используется в белорусских учебных заведениях различного типа.
По ГОСТу Российской Федерации
Для образовательных и научно-исследовательских учреждений РФ
Прямой URL на данную страницу для блога или сайта
Предполагаемый источник
Полностью готовые для научного цитирования ссылки. Вставьте их в статью, исследование, реферат, курсой или дипломный проект, чтобы сослаться на данную публикацию №1410461434 в базе LIBRARY.BY.
подняться наверх ↑
ПАРТНЁРЫ БИБЛИОТЕКИ рекомендуем!
подняться наверх ↑
ОБРАТНО В РУБРИКУ?
Уважаемый читатель! Подписывайтесь на LIBRARY.BY в VKновости, VKтрансляция и Одноклассниках, чтобы быстро узнавать о событиях онлайн библиотеки.
Добавить статью
Обнародовать свои произведения
Редактировать работы
Для действующих авторов
Зарегистрироваться
Доступ к модулю публикаций