ПСИХОЛОГИЯ (последнее)
Взгляд на проблему. Зачем нужна психологическая совместимость?
Актуальные публикации по вопросам современной психологии.
Помните поговорку "Стерпится - слюбится"? В условиях несения боевого дежурства ракетчиками она мало применима. Если расчет, несущий боевую вахту, составлен из людей случайных, психологически несовместимых, рассчитывать на успех не приходится.
В подразделении, где служит офицер С. Лысый, многое делается для того, чтобы на дежурство всегда заступали воины, отлично знающие свои обязанности, а микроклимат в смене был позитивным. Это избавит воинов от конфликтов, позволит добиться в работе лучших результатов. Офицеры тщательно изучают особенности характера личного состава, составляют социально-психологическую карту, которая помогает лучше произвести подбор специалистов боевого расчета, исключить острые ситуации.
Кажется, все это довольно просто: провел тестирование, спрогнозировал будущую обстановку на стартовой позиции, разработал конкретные рекомендации - и все. Но, как говорится, гладко было на бумаге...
Во многих местах большинство наших офицеров не готовы к такой работе. И не всегда в этом их вина. В различных приказах и директивах оговорены способы подбора личного состава боевых расчетов, дежурных смен с учетом психологической совместимости. Но как это делать конкретно, ни в одном документе не сказано. Нет в войсках и необходимых методических указаний, специальных разработок.
Случаи взаимного непонимания между военнослужащими довольно часты. Мне рассказывали в одном из зенитных ракетных полков, что не только солдаты, сержанты, но и офицеры нередко конфликтуют со своими начальниками, болезненно воспринимают справедливую критику, порой ищут места потеплее, без особых трудностей.
Вот, к примеру, старший лейтенант В. Дорогов не нашел общего языка с командиром подразделения. Дело дошло до того, что офицер написал рапорт на увольнение. Немало пришлось поработать с ним, чтобы убедить его в неправоте. Было принято решение перевести старшего лейтенанта в другой дивизион. Там у него дела пошли лучше. И на дежурстве он почувствовал себя человеком уважаемым, нужным.
Да что там молодой офицер! Есть немало примеров, когда зрелые, опытные люди в сложных обстоятельствах срываются, ищут повод для ссоры. Помню, читал записки одного из наших космонавтов. В кабине корабля их было двое. Один из них, просыпаясь, ежедневно говорил другому: "Вставайте, граф, вас ждут великие дела!". Это настолько раздражало, пишет космонавт, что ему хотелось стукнуть товарища, чтобы не надоедал со своими неумными остротами.
Недавно стал свидетелем и земного конфликта. Оперативный дежурный принимал доклады о заступлении на боевое дежурство. Привычный ритм нарушил один из начальников смен, сказав, что он не уверен в надежности функционирования техники. Оперативный назвал доложившего перестраховщиком. Тот обиделся и грубо ответил старшему офицеру. Начальника смены за это отстранили от еще не начавшегося дежурства. Настроение у всех было испорчено. Как видно, психологическая совместимость важна на всех уровнях взаимодействия военнослужащих.
Потом, когда разбирались в этой ситуации, командир полка заметил, что действия оперативного дежурного были необоснованными. Личные эмоции не надо выплескивать на подчиненных - ведь от общего настроя зависит микроклимат в коллективе, а это залог успешного решения общей задачи. А если в части два высших офицера имеют похожие полномочия, то можно сделать тест на совместимость. Это позволит избежать многих проблем.
Итак, почему возник выше названный конфликт? Он следствие того, что принято называть психологической несовместимостью, втягивающей в свою орбиту не только людей полярных по складу характера и интересам, но и отражающейся на всем подразделении. После ссоры начальник смены попросился в другую батарею. Некоторые офицеры откровенно признались, что в сложных ситуациях возражать и доказывать свою правоту не станут. Лучше уж, мол, промолчать. Но пойдет ли это на пользу службе? Вопрос, конечно, риторический.
В воспитательной работе с личным составом не всегда учитываются психологические аспекты, национальные особенности солдат и сержантов. В подразделении, где старшиной С. Бедняк, кроме русских служат ингуши, калмыки, лезгины. Пестрый состав воинов заставляет командира, его заместителей при подборе людей в дежурную смену обращать особое внимание на характер, поведение солдат. Наскоком тут ничего не возьмешь. Приходится кропотливо работать, учитывать сложившуюся ситуацию.
Офицеры в зависимости от подготовленности, личного опыта довольно быстро постигают тонкости работы с "трудными" подчиненными. Хорошо, когда этот материал обобщается, становится достоянием других. Целостная характеристика каждого в отдельности, конкретные выводы помогают нести боевое дежурство, избавляться от конфликтов.
Сейчас в полках есть должность военного психолога. Там, где эти специалисты трудятся по-настоящему, успехи налицо. При научном подходе вырисовывается более объемное, обоснованное, обобщенное видение проблемы, помогающее сделать не интуитивные, а научно обоснованные практические выводы. Скажем, трудно порой предвидеть, как поведут себя в различных ситуациях военнослужащие, особнячком держащиеся в коллективе. Как правило, это замкнутые, неразговорчивые, очень восприимчивые люди. Их просто так в дежурную смену не пошлешь. Вот почему правильно прогнозировать их действия, подсказывать подход к ним могут только военный психолог и его непосредственный начальник.
Положительный опыт в работе по подбору воинов на боевое дежурство с учетом психологической совместимости накоплен во многих частях. Его надо шире и полнее использовать на практике. Это поможет поднять боеготовность подразделений и частей ПВО.
В подразделении, где служит офицер С. Лысый, многое делается для того, чтобы на дежурство всегда заступали воины, отлично знающие свои обязанности, а микроклимат в смене был позитивным. Это избавит воинов от конфликтов, позволит добиться в работе лучших результатов. Офицеры тщательно изучают особенности характера личного состава, составляют социально-психологическую карту, которая помогает лучше произвести подбор специалистов боевого расчета, исключить острые ситуации.
Кажется, все это довольно просто: провел тестирование, спрогнозировал будущую обстановку на стартовой позиции, разработал конкретные рекомендации - и все. Но, как говорится, гладко было на бумаге...
Во многих местах большинство наших офицеров не готовы к такой работе. И не всегда в этом их вина. В различных приказах и директивах оговорены способы подбора личного состава боевых расчетов, дежурных смен с учетом психологической совместимости. Но как это делать конкретно, ни в одном документе не сказано. Нет в войсках и необходимых методических указаний, специальных разработок.
Случаи взаимного непонимания между военнослужащими довольно часты. Мне рассказывали в одном из зенитных ракетных полков, что не только солдаты, сержанты, но и офицеры нередко конфликтуют со своими начальниками, болезненно воспринимают справедливую критику, порой ищут места потеплее, без особых трудностей.
Вот, к примеру, старший лейтенант В. Дорогов не нашел общего языка с командиром подразделения. Дело дошло до того, что офицер написал рапорт на увольнение. Немало пришлось поработать с ним, чтобы убедить его в неправоте. Было принято решение перевести старшего лейтенанта в другой дивизион. Там у него дела пошли лучше. И на дежурстве он почувствовал себя человеком уважаемым, нужным.
Да что там молодой офицер! Есть немало примеров, когда зрелые, опытные люди в сложных обстоятельствах срываются, ищут повод для ссоры. Помню, читал записки одного из наших космонавтов. В кабине корабля их было двое. Один из них, просыпаясь, ежедневно говорил другому: "Вставайте, граф, вас ждут великие дела!". Это настолько раздражало, пишет космонавт, что ему хотелось стукнуть товарища, чтобы не надоедал со своими неумными остротами.
Недавно стал свидетелем и земного конфликта. Оперативный дежурный принимал доклады о заступлении на боевое дежурство. Привычный ритм нарушил один из начальников смен, сказав, что он не уверен в надежности функционирования техники. Оперативный назвал доложившего перестраховщиком. Тот обиделся и грубо ответил старшему офицеру. Начальника смены за это отстранили от еще не начавшегося дежурства. Настроение у всех было испорчено. Как видно, психологическая совместимость важна на всех уровнях взаимодействия военнослужащих.
Потом, когда разбирались в этой ситуации, командир полка заметил, что действия оперативного дежурного были необоснованными. Личные эмоции не надо выплескивать на подчиненных - ведь от общего настроя зависит микроклимат в коллективе, а это залог успешного решения общей задачи. А если в части два высших офицера имеют похожие полномочия, то можно сделать тест на совместимость. Это позволит избежать многих проблем.
Итак, почему возник выше названный конфликт? Он следствие того, что принято называть психологической несовместимостью, втягивающей в свою орбиту не только людей полярных по складу характера и интересам, но и отражающейся на всем подразделении. После ссоры начальник смены попросился в другую батарею. Некоторые офицеры откровенно признались, что в сложных ситуациях возражать и доказывать свою правоту не станут. Лучше уж, мол, промолчать. Но пойдет ли это на пользу службе? Вопрос, конечно, риторический.
В воспитательной работе с личным составом не всегда учитываются психологические аспекты, национальные особенности солдат и сержантов. В подразделении, где старшиной С. Бедняк, кроме русских служат ингуши, калмыки, лезгины. Пестрый состав воинов заставляет командира, его заместителей при подборе людей в дежурную смену обращать особое внимание на характер, поведение солдат. Наскоком тут ничего не возьмешь. Приходится кропотливо работать, учитывать сложившуюся ситуацию.
Офицеры в зависимости от подготовленности, личного опыта довольно быстро постигают тонкости работы с "трудными" подчиненными. Хорошо, когда этот материал обобщается, становится достоянием других. Целостная характеристика каждого в отдельности, конкретные выводы помогают нести боевое дежурство, избавляться от конфликтов.
Сейчас в полках есть должность военного психолога. Там, где эти специалисты трудятся по-настоящему, успехи налицо. При научном подходе вырисовывается более объемное, обоснованное, обобщенное видение проблемы, помогающее сделать не интуитивные, а научно обоснованные практические выводы. Скажем, трудно порой предвидеть, как поведут себя в различных ситуациях военнослужащие, особнячком держащиеся в коллективе. Как правило, это замкнутые, неразговорчивые, очень восприимчивые люди. Их просто так в дежурную смену не пошлешь. Вот почему правильно прогнозировать их действия, подсказывать подход к ним могут только военный психолог и его непосредственный начальник.
Положительный опыт в работе по подбору воинов на боевое дежурство с учетом психологической совместимости накоплен во многих частях. Его надо шире и полнее использовать на практике. Это поможет поднять боеготовность подразделений и частей ПВО.
Опубликовано 19 ноября 2013 года
Новые статьи на library.by:
ПСИХОЛОГИЯ:
Комментируем публикацию: Взгляд на проблему. Зачем нужна психологическая совместимость?
подняться наверх ↑
ССЫЛКИ ДЛЯ СПИСКА ЛИТЕРАТУРЫ
По стандарту ВАК Республики Беларусь
Стандарт используется в белорусских учебных заведениях различного типа.
По ГОСТу Российской Федерации
Для образовательных и научно-исследовательских учреждений РФ
Прямой URL на данную страницу для блога или сайта
Предполагаемый источник
Полностью готовые для научного цитирования ссылки. Вставьте их в статью, исследование, реферат, курсой или дипломный проект, чтобы сослаться на данную публикацию №1384812367 в базе LIBRARY.BY.
подняться наверх ↑
ПАРТНЁРЫ БИБЛИОТЕКИ рекомендуем!
подняться наверх ↑
ОБРАТНО В РУБРИКУ?
Уважаемый читатель! Подписывайтесь на LIBRARY.BY в VKновости, VKтрансляция и Одноклассниках, чтобы быстро узнавать о событиях онлайн библиотеки.
Добавить статью
Обнародовать свои произведения
Редактировать работы
Для действующих авторов
Зарегистрироваться
Доступ к модулю публикаций