Глава Представительства компании "Самсунг Электроникс" в Украине Чи Вон Со: "Украина - наш стратегический партнёр"

Интересно обо всём. Лучшие публикации последних лет на различные актуальные темы.

NEW ИНТЕРЕСНО ОБО ВСЁМ

Все свежие публикации

Меню для авторов

ИНТЕРЕСНО ОБО ВСЁМ: экспорт материалов
Скачать бесплатно! Научная работа на тему Глава Представительства компании "Самсунг Электроникс" в Украине Чи Вон Со: "Украина - наш стратегический партнёр". Аудитория: ученые, педагоги, деятели науки, работники образования, студенты (18-50). Minsk, Belarus. Research paper. Agreement.

Полезные ссылки

BIBLIOTEKA.BY Крутые видео из Беларуси HIT.BY - сенсации KAHANNE.COM Футбольная биржа FUT.BY Инстаграм Беларуси
Система Orphus

204 за 24 часа
Публикатор: • Источник:


В беседе о путях выхода Украины из кризиса директор киевского завода "Буревестник" Виталий Майко как-то заметил: "Наиболее поучителен для нас опыт Южной Кореи, в кратчайшие сроки преодолевшей бедность и пришедшей к процветанию. А, между прочим, в основе развития ее экономики -- планирование".

Да, то, чего достигла эта страна, -- величайшая школа управления. Ярчайшее тому доказательство -- показатели одной из крупнейших корейских компаний "Самсунг", представительство которой второй год действует в столице Украины.

-- Господин Со, почти на всех станциях киевского метрополитена пестрят рекламными объявлениями многих отечественных и зарубежных фирм. Реклама вашей компании, в отличии от других, "оккупировала" всю станцию "Контрактовая площадь". Весь подземный дворец украшен товарными знаками "Самсунг Электроникс". Такая же картина на станции "Петровка"... Не много ли это?

-- Нет, не много. Отведенное нам по нашей просьбе место, я бы сказал, прямо пропорционально объемам производства и авторитету нашей фирмы в мире.

-- Любопытно. В таком случае было бы логичным услышать, что же собой представляет Группа ваших компаний.

-- "Самсунг" -- это государство в государстве, производящее электронику, машинное оборудование, продукты химии; мы занимаемся также финансовыми, страховыми и многими другими операциями. Пожалуй, нет в жизни сферы, где бы мы не оказывали влияния как на производство товаров для человека, так и на осуществление социально-культурных программ. Что касается темпов роста, то таковых не достигла еще ни одна компания (как и страна в целом) в мире. К примеру, в 2005 году объем продаж "Самсунга" возрос на 36 процентов и достиг рекордной отметки -- 87 млрд. долларов. На конец того же 2005 года наши активы составили около 87 млрд. долларов, увеличившись на треть.

Наша цель - к 2020 году стать одной из десяти ведущих компаний мира -- будет несомненно достигнута, потому как уже реорганизованы четыре основные направления производства -- электроника, машиностроение, химическая индустрия и финансовые подразделения.

Я представляю одну из наиболее развитых структур "Самсунга" -- "Самсунг Электроникс", охватившую пять основных областей -- аудио-, видеотоваров, приборов, информационных систем, компьютеров и полупроводников. О небывалом размахе нашей индустрии свидетельствует хотя бы такой пример. Ежегодно с наших роботизированных конвейеров сходит 10 миллионов телевизоров многих моделей. По всем видам телекоммуникационных товаров мы вышли на 1-е место в мире. В называемом уже 2005-м году товарооборот "Самсунг Электроникс" составил 20,9 млрд. долларов. При этом от внешних торговых операций получено 14,5 млрд. долларов, что равняется 10 процентам всего южнокорейского экспорта.

-- То есть вы смело встали на путь острой конкурентной борьбы и уверенно заняли в ней подобающее место.

-- Да, и во имя этого мы, как говорится, пролили немало пота. Но впереди еще более жаркие схватки. Наиболее серьезные наши конкуренты -- известные в мире компании "Сони", "Панасоник", "Шарп", "Филиппс"... Сейчас мы выходим в "пятерку" сильнейших.

-- Названные Вами конкуренты... они что, все еще оборотистее вас?

-- Я вынужден признать, что "Сони" и "Панасоник" выигрывают в уровне качества. Причина?.. Они намного раньше пришли на мировой рынок, лет этак на 20...

Но темпы у нас такие, что перегнать их, конкурентов, уже не составляет особого труда. Взят курс на осуществление агрессивной маркетинговой политики. Мы не просто следуем опыту других, а обгоняем их, идя своим собственным путем. Вот пример. Никакая другая фирма не имеет в Киеве такого сервисного центра, какой открыли мы на улице Жилянской, 7. В нем три тысячи наименований запасных частей, мы можем ремонтировать изделия 150 моделей. Кстати, цены нашей продукции, как и запчастей к ним, ниже среднерыночных. И гарантийные сроки более, чем приемлемые, -- один, два и три года. Всего в Украине открыто 55 авторизованных сервисных центров, обеспеченных квалифицированными специалистами. Все центры обеспечены самым современным оборудованием, складскими помещениями, системой видеоконтроля и видеонаблюдения от компании http://www.ergozoom.ru/. Несомненно, это одни из самых передовых предприятий Украины.

-- Кто руководит вашим Центром?

-- Центр возглавляет Джи Мун Джанг, заместителем у него -- Олег Захарченко. Все специалисты -- украинские. Они имеют соответствующее образование и необходимый опыт. В случае чего, организуются учебные занятия -- для этого созданы все условия.

-- Удовлетворены ли Вы украинским рынком?

-- Пока не совсем. До прибытия в Киев я работал в Москве, и вначале казалось, что украинским рынком мы сможем управлять оттуда. Но этого не вышло, и мы перебазировались сюда. Должен заметить, что российский рынок отличается от украинского, российский обогнал вас года на два. Вышло так, что по соотношению к российскому, украинский рынок составил не третью, а шестую часть нашего оборота. Иными словами, здесь имеются большие резервы.

(Заметим в скобках, что причины кроются в низкой платежеспособности украинского потребителя. По данным Европейского центра макроэкономического анализа, в январе 2005 года реальная заработная плата в Украине по соотношению к России составляла 71 процент, а в начале этого года -- 54 процента. Что же касается производства нашей электроники, то здесь у нас дела едва ли не плачевные. -- Авт.).

Да, я знаю об этом, -- говорит господин Со. -- Мне приходилось бывать на одном из ваших предприятий. Впечатление... не очень...

-- С чего же вы начинали? Как удалось достичь такого прорыва?

-- В будущем году "Самсунг" будет отмечать свое 60-летие. Компания была основана в городе Тегу, в 300-х километрах от Сеула. Страна испытывала недостаток риса, и "Самсунг" начал производить муку и макаронные изделия. Весьма продуктивно использовались дары моря, наладилась выработка сахара, который оказался в шесть раз дешевле заграничного. Вторым направлением было развитие хлопчатобумажной и швейной промышленности. В конце 50-х годов "Самсунг" становится крупнейшей компанией по производству товаров для нужд потребителя.

Первым президентом ее был Бвонг Чол Ли. Начав с производства продуктов питания, он развил не только эту, а и другие отрасли -- например, химическую. Философия его бизнеса заключалась в трех "М" (англ. -- money, man power, material, что в переводе значит: деньги, люди, материалы). Особое внимание уделялось человеческому фактору, прежде всего -- обучению персонала.


Одновременно бурно развивалась вся экономика. Благодаря индустриализации в период 60-х годов доход среднего корейца возрос наполовину. В этом деле большую роль сыграла и наша компания. В 1969 году ее президент был удостоен "Золотой медали индустрии".

Мы понимали, что в небогатой природными ресурсами Корее надо специализироваться на освоении наукоемких технологий. И создаются совместные предприятия с японскими компаниями -- такими, как "Саньо", "НЕС" и другие. Упор был сделан на выпуске электротоваров бытового назначения. Шло освоение не только внутреннего, а и внешнего рынка. Наши товары начали идти в 20 стран мира. В 70-е годы на экспорт устремились полупроводники...

80-е годы ознаменованы бумом передовых технологий в мире. "Самсунг" форсирует наукоемкие технологии, сотрудничает в этой области с компаниями "Тошиба", "Диджитал", "Сименс"...

Да... Десять лет назад Бвонг Чол Ли скончался. Бразды правления взял в свои руки его сын Ли Гун Хи, тоже очень талантливый и решительный руководитель.

Перед тем как стать главой компании, он пытался изменить очень многое, и многое оказалось ему по плечу. Его философия свелась к решительной борьбе за повышение качества продукции. "Количество без качества -- ничто!" -- утверждал Ли Гун Хи. Это было сенсацией, поскольку каждая компания стремилась к наращиванию показателей количественных.

Ли Гун Хи просил подчиненных изменить свое видение роста, бросить вызов всем конкурентам. Он учил, что каждый должен ощущать кризис вокруг нас. Это понимание было ново не только в Корее, а и в других странах.

-- Были ли противники?

-- Немного. Большинство поверило новому руководителю и пошло за ним. Мне сорок лет, в "Самсунге" работаю с 1983 года, и мне посчастливилось быть участником эпохальных преобразований в нашей компании, во всей стране. Это было грандиозным движением народных масс. Люди превратились в мощнейшую пружину, двинувшую дело вперед.

Заняв подобающее ему место в мире, "Самсунг" имеет свои представительства в 64 странах, а штаб-квартиры -- в Лондоне, Токио, Сингапуре, Нью-Йорке и Пекине. Чтобы лучше отвечать требованиям местного рынка, компания управляет 22 оффшорными предприятиями. Такие комплексы находятся в Великобритании, Мексике, Малайзии, Китае... При каждой штаб-квартире конструкторское бюро по разработке дизайна товаров.

-- Сколько же у вас работников?

-- Семьдесят одна тысяча четыреста сорок человек.

Ни на минуту не угасает творческая мысль исполнителей. Благодаря настойчивым поискам ученых (компания имеет научно- исследовательский институт) нам удалось добиться блестящих успехов в разработке новых материалов и изделий из них. Достаточно сказать, что мы получили кристаллическую жидкость "22". Из других приоритетов -- цифровые видеоплейеры, полупроводники для цифровых телевизоров. "Самсунг Электроникс" -- первая компания, которая выставила на рынок цифровую телекоммуникационную систему. Идет разработка программного обеспечения коммуникационных систем. В недалеком будущем телекоммуникационные услуги будут предоставляться России, Восточной Европе, Юго-Западной Азии, Латинской Америке.

Разрабатывая новые технологии, "Самсунг" создает союзы с ведущими компаниями мира, инвестируя многочисленные совместные предприятия, открывает свои филиалы, частично или полностью закупает нужные ей структуры.

Три года назад "Самсунг" произвел первую в мире микросхему памяти 256 DRAM, а год назад -- первую в мире микросхему 1GDRAM, продолжая демонстрировать свое технологическое лидерство.

-- Что было определяющим в отношениях руководства и исполнителей? Материальная заинтересованность или высокий уровень сознательности масс?

-- Конечно же, превалировало сознание народа. Мы понимали, что для развития, мощного рывка необходимы новейшее оборудование, новейшая технология. Все это пришлось покупать в Японии и США. Требовались большие деньги, поэтому... сами понимаете...

-- Ваши отношения с правительством?

-- В этом вопросе на вооружении философия старого президента компании: не быть слишком далеко от властей, как не быть и слишком близко. Имели место случаи, когда те, которые находились близко, в конце концов оказывались в хвосте. Компания "Самсунг" была честнее других, и это сказывалось на ее делах. Полагаю, что и со стороны правительства принимались адекватные решения. Большую роль в развитии бизнеса играли мероприятия, связанные с разумной налоговой политикой и кредитованием. Особенно успешными оказались годы правления президента Корейской Республики Чунга Хи Парка (1961 -- 1979 годы). Это был очень сильный лидер!

Благодаря четкому сочетанию интересов руководителей и исполнителей, мы довольно быстро прошли отведенный нам историей путь. Наши успехи неоспоримы не только в новейших разработках, а и в осуществлении многих социальных программ. "Самсунг" выделяет огромные капиталы на развитие медицины, культуры, искусства, спорта. Люди стали жить богаче, веселее.

-- Господин Со, приятно, что между нашими странами сложились благожелательные отношения. В Республике Корея побывали высшие руководители Украины. Подписаны далеко идущие соглашения. О делах, заслуживающих всяческой поддержки, свидетельствуют устремления фирмы "ДЭУ", приступившей к осуществлению крупномасштабных проектов в Киеве и Запорожье. Скажите, пожалуйста, как на все это смотрите Вы с высоты достижений "Самсунга"?

-- В этой связи замечу: и "Самсунгу" хотелось бы для Украины сделать что-нибудь полезное в плане осуществления социальных программ. Но мы здесь пока немногим более года и что-либо конкретное сказать не можем. Но мы будем думать и работать. Что касается меня лично, то я хотел бы видеть Украину процветающей до того, как уеду на свою родину.

Опубликовано 14 мая 2014 года




Нашли ошибку? Выделите её и нажмите CTRL+ENTER!

Публикатор (): БЦБ LIBRARY.BY Источник: http://library.by

Искать похожие?

LIBRARY.BY+ЛибмонстрЯндексGoogle

Скачать мультимедию?

Выбор редактора LIBRARY.BY:

подняться наверх ↑

ДАЛЕЕ выбор читателей

Загрузка...
подняться наверх ↑

ОБРАТНО В РУБРИКУ

ИНТЕРЕСНО ОБО ВСЁМ НА LIBRARY.BY


Уважаемый читатель! Подписывайтесь на LIBRARY.BY на Ютубе, в вКонтакте, Одноклассниках и Инстаграме чтобы быстро узнавать о лучших публикациях и важнейших событиях дня.