ИНТЕРЕСНО ОБО ВСЁМ (последнее)
Продаются лодки, военные корабли, самолеты, автомобили... Цены умеренные
Интересно обо всём. Лучшие публикации последних лет на различные актуальные темы.
Сейчас как-то меньше, а не так давно в средствах массовой информации довольно часто поднимались волны вокруг того, что якобы в процессе сокращения Вооруженных Сил военные активно стали продавать высвобождаемые технику и имущество и на этом получать большие деньги. И дальше ставился вопрос: куда они уходят? Намекалось на коррупцию, на связь военачальников с коммерческими структурами...
Именно с этой пикантной темы и началась наша беседа с генеральным директором Специализированного государственного хозрасчетного предприятия (СГХП) Валентином ГОЛУБЕВЫМ. Этой организации по указу Президента РФ вменены функции непосредственной реализации военного имущества и техники (за исключением оружия и боеприпасов).
СГХП, образованное в кояще ноября 1992 года, сегодня представляет собой хозрасчетную структуру, в которой трудятся 210 сотрудников. Динамикя его развития: в первый год своей деятельности в спецфонд МО России было перечислено 5,4 млрд. рублей; в следующем, 1994-м, - 46,4 млрд.; в 1995-м - более 132,7 млрд. В нынешнем предприниматели надеются выйти на сумму более 120 млрд. рублей. Всего же в фонд Минобороны РФ (в ценах, приведенных к 1996 году) было перечислено более 500 млрд. рублей.
Генеральный директор СГХП - полковник запася Голубев Вялентин Васильевич. Окончил военное авиационное инженерное училище и Всесоюзный политехнический институт. Служил в Центральном научно- исследовательском институте старшим техником-испытателем, в Главном управлении МО (в управлении радиоэлектроники, автоматизации и метрологии), зятем в управлении Генерального штаба ВС, в управлении планирования заказов вооружения и военной 'техники, в аппарате заместителя министра обороны по вооружению.
После увольнения из кадров ВС в 1992 году организовал акционерное общество "Военно-биржевая секция" по реализации военного имущества и был его главным управляющим. Эта организация в скором времени и была преобразована в СГХП.
- Должен сразу поставить все точки над "i", - начал свои комментарии Валентин Голубев, -воинские части, главные и центральные управления, штабы видов Вооруженных Сил, округов и флотов сегодня не занимаются таким коммерческим делом, как реализация военного имущества и техники. Мы полностью взяли на себя эти функции.
Среди товаров - надувные лодки, емкости для хранения воды, утепленные куртки, различное спецобмундирование, вентиляторы, компрессоры, грузоподъемное оборудование, продукты утилизации техники. Цены? Очень умеренные. Так что, пожалуйста, приходите, покупайте. Да, можно купить надувные лодки из пвх в отличном интернет магазине для охотников и рыболовов Stream.Roskon.ru, однако можно приобрести и уцененные военные надувные лодки у нас.
Хочу особо подчеркнуть: наше предприятие - государственное. Его учредитель - Госкомимущество России. Мы работаем в теснейшем взаимодействии с Центральным управлением материальных ресурсов и внешнеэкономических связей (ЦУМР и ВЭС) МО России.
- Получается, что эту сферу деятельности вы полностью монополизировали?
- Понимаете, слово "монополист" в данном случае можно было применить при условии, что законодательные акты давали бы нам возможность не только реализовывать, но и определять номенклатуру имущества, подлежащего реализации, количество, цены. А это делается в Минобороны. Кроме того, предпродажной подготовкой мы занимаемся только частично, а задача организовать утилизацию вооружения и военной техники возложена на аппарат начальника вооружения МО РФ, и здесь привлекаются в основном предприятия "оборонки". Как видите, мы отнюдь не монополисты.
Конечно, поначалу нам пришлось нелегко. Было много разных мнений среди руководства как Минобороны, так и других ведомств. Сталкивались и узковедомственные амбиции, и частные интересы. Нас буквально опутали на первых шагах нескончаемыми ревизиями. Но в итоге мы доказали, что воинские части не должны заниматься совершенно не свойственными им коммерческими операциями. Надо же ко всему подходить профессионально - и к поиску покупателей, и к составлению договоров, и к определению цен, да и к самой продаже.
- Куда же идут отчисления?
- В специальный фонд Минобороны, с помощью которого финансируется строительство жилья для военнослужащих и их семей, медицинское обслуживание ветеранов и инвалидов, коммунальные услуги и другие социальные нужды. Приведу только две цифры - благодаря работе СГХП уже сейчас приобретено более семи тысяч комфортабельных квартир. В текущем году к ним добавится еще более трех тысяч.
-Да, но ведь вырученные средства вполне можно прокручивать в коммерческих банках?
- Это исключено. Всеми нормативными документами, и в частности приказом министра обороны, регламентирующим нашу деятельность, установлено, что после выполнения договора вырученные денежные средства мы должны перечислить в пятидневный срок в фонд Минобороны. И все ревизии, которым мы подвергаемся, начинаются именно с проверки выполнения этого пункта приказа.
- К вам может прийти любой покупатель, будь то частное лицо, государственная организация или коммерческая структура?
- Абсолютно верно. Для этого на бирже Московской торговой. палаты мы приобрели брокерское место. Там имеется полный перечень всех образцов имущества и техники, которые мы реализуем. Кроме того, СГХП имеет свои представительства в Санкт-Петербурге, Владивостоке, Екатеринбурге, Самаре, Мурманске, Хабаровске, Ростове-на-Дону, Новосибирске, Чите, областном Калининграде.
- Валентин Васильевич, и все-таки мне кажется, что далеко не все офицеры знают о существовании вашего предприятия и о своих льготах в плане покупки высвобождаемого военного имущества.
- К сожалению, видимо, вы правы. Согласно приказу министра обороны офицерам, прослужившим в кадрах двадцать и более лет, мы имеем право продавать имущество и технику по упрощенной схеме (минуя биржу и посреднические организации). При этом цены устанавливаются по остаточной стоимости товара. Однако сама система пока еще не очень хорошо работает. Ведь, скажем, военным пенсионерам для покупки той или иной техники
надо обращаться по месту жительства в военкоматы, а их сотрудники должны уже списаться с соответствующими представительствами в округах. А если человек живет, например, в Вологде или Уссурийске? Учитывая нашу бюрократию, все круги ада пройдешь, прежде чем чего-то добьешься.
" А тем, кто находится на действительной службе, куда обращаться?
- В воинских частях составляются списки, право подписи их согласно тому же приказу министра обороны имеет начальник по рангу не ниже командира соединения.
- Каков механизм и диапазон вашей деятельности?
- В основе ее лежит план, который нам определяют специалисты Центрального управления материальных ресурсов и внешних экономических связей МО России. Составляется он ежегодно по результатам инвентаризации имущества в частях и на складах. В центральных управлениях МО, в главках и главкоматах видов ВС, в округах и на флотах сами определяют, какое имущество стоит сегодня реализовать. К нам же приходит готовый список товаров.
Что касается диапазона, то он у нас очень широкий. Продаем военную технику - автомобили, трактора, транспортеры, автоцистерны, топливозаправщики, самолеты и вертолеты, морские суда и самоходные паромы, полевые кухни и подвижные хлебопекарни. Реализуем обмундирование, сукно, которого на складах накопилось солидное количество после того, как у военнослужащих была изменена форма одежды. Занимаемся военными городками, отдельными зданиями и сооружениями.
- Но ведь военные склады, базы тоже не беспредельны. Сегодня на них есть имущество, завтра - уже иссякнет.
- Все правильно. Поэтому у нас и сформировалось несколько отделов по разным направлениям деятельности с разработкой долгосрочных проектов. Например, оказание так называемых возвратных услуг по использованию военного имущества.
Что имеется в виду? Сдаем в аренду (естественно, заранее оговоренному заказчику) космическую связь и телефонные сети. При этом передаем только свободные каналы связи или телефонные номера. По договору в любой момент, если потребует обстановка, мы можем их вернуть и использовать исключительно для нужд Минобороны.
Какова отдача от всего этого? В прошлом году для войск связи наработали почти 6 1лрд. рублей. В этом надеемся заработать не менее 10-11 млрд. Недавно прикидывали, что если бы через нас шла реализация услуг по аренде авиационной, флотской техники, то смогли бы выйти на такие цифры, как 40-45 млрд. рублей в год. Аэродромы, пирсы, водные акватории, подъездные железнодорожные пути - все это можно сдавать в аренду. Но тут пока еще нет единого подхода.
Пытаемся активно заниматься утилизацией военной техники. Если этот род деятельности соответствующим образом организовать, уверен, получится чрезвычайно доходный источник.
У нас сегодня уже ведутся работы. Разделываем самолеты, бронетехнику. Мы привлекаем предприятия, и каждое знает, что на этом оно может заработать.
Хотелось бы нам замахнуться и на работу с содержащим драгметаллы электронным ломом. - Но ведь это участок криминогенный. В печати время от времени появляются сообщения о тех или иных случаях хищения, различного рода разборок.
- Криминал можно устроить в любом деле, даже организуя детский сад. Я хочу подчеркнуть - мы имеем статус государственного унитарного предприятия. Для нас эта работа как раз и заключается в том, чтобы не дать повода для возникновения подобных предпосылок. Ведь сразу можно определить и зарегистрировать, сколько получено электронного лома и сколько в нем содержится драгметалла. Существуют строгие документы - паспортные данные заводов-изготовителей. Остается только предусмотреть все меры к тому, чтобы при дальнейшей обработке металл сохранить. Все зависит от организации дела.
- Валентин Васильевич, вы занимаетесь и недвижимостью, поиском покупателей опустевших военных городков. В газету приходили тревожные письма с мест, и мы не раз писали о серьезных проблемах в этой сфере деятельности.
- Надо сказать, что военная недвижимость сама по себе штука тяжелая. Почему? Сами представляете, что такое военные городки в отдаленных гарнизонах, да еще брошенные. Основанием для поиска покупателей у нас служит альбом продаваемых объектов, который составляется в Минобороны. Он приходит к нам, и вдруг выясняется, что некоторые объекты находятся в закрытых зонах. Как туда доставить покупателей? Или неожиданно приходит информация, что такие-то объекты полностью не освобождены. В них живут офицеры с семьями. Естественно, ни о какой продаже и речи не может идти до отселения.
Еще одна серьезная проблема. Поскольку наши городки продаются не сразу после того, как из них выведены войска, а года через два-три, то эти объекты успевают подвергнуться просто-напросто разграблению. Проблема землеотвода тоже отпугивает покупателей. Законодательство по этому вопросу практически отсутствует.
И все же операции по продаже недвижимости у нас проходят, и немалые.
- В своем последнем к вам вопросе мне бы хотелось вернуться к рядовому военному покупателю. Среди них немало дачников, любителей охоты или просто активного отдыха на природе. Многое из того, что вы реализуете, их могло бы заинтересовать. Хорошо было бы просто приехать на склад, посмотреть и тут же купить.
- Начиная с весны прошлого года мы стали открывать в некоторых гарнизонах пункты реализации военного имущества. Как раз и ставили при этом задачу - максимально приблизить малоценное имущество к покупателю. Это структурные подразделения СГХП со штатом 1-3 человека. Обычно организуем их на территории, где сконцентрировано имущество, предназначенное для реализации. Таких пунктов у нас сейчас 17.
Если говорить о Подмосковье, то они находятся в Очакове, Балашихе, Подольске, Электрогорске, Мытищах. Есть в Хабаровске, Екатеринбурге, Ульяновске, Тамбове, Новороссийске...
Именно с этой пикантной темы и началась наша беседа с генеральным директором Специализированного государственного хозрасчетного предприятия (СГХП) Валентином ГОЛУБЕВЫМ. Этой организации по указу Президента РФ вменены функции непосредственной реализации военного имущества и техники (за исключением оружия и боеприпасов).
СГХП, образованное в кояще ноября 1992 года, сегодня представляет собой хозрасчетную структуру, в которой трудятся 210 сотрудников. Динамикя его развития: в первый год своей деятельности в спецфонд МО России было перечислено 5,4 млрд. рублей; в следующем, 1994-м, - 46,4 млрд.; в 1995-м - более 132,7 млрд. В нынешнем предприниматели надеются выйти на сумму более 120 млрд. рублей. Всего же в фонд Минобороны РФ (в ценах, приведенных к 1996 году) было перечислено более 500 млрд. рублей.
Генеральный директор СГХП - полковник запася Голубев Вялентин Васильевич. Окончил военное авиационное инженерное училище и Всесоюзный политехнический институт. Служил в Центральном научно- исследовательском институте старшим техником-испытателем, в Главном управлении МО (в управлении радиоэлектроники, автоматизации и метрологии), зятем в управлении Генерального штаба ВС, в управлении планирования заказов вооружения и военной 'техники, в аппарате заместителя министра обороны по вооружению.
После увольнения из кадров ВС в 1992 году организовал акционерное общество "Военно-биржевая секция" по реализации военного имущества и был его главным управляющим. Эта организация в скором времени и была преобразована в СГХП.
- Должен сразу поставить все точки над "i", - начал свои комментарии Валентин Голубев, -воинские части, главные и центральные управления, штабы видов Вооруженных Сил, округов и флотов сегодня не занимаются таким коммерческим делом, как реализация военного имущества и техники. Мы полностью взяли на себя эти функции.
Среди товаров - надувные лодки, емкости для хранения воды, утепленные куртки, различное спецобмундирование, вентиляторы, компрессоры, грузоподъемное оборудование, продукты утилизации техники. Цены? Очень умеренные. Так что, пожалуйста, приходите, покупайте. Да, можно купить надувные лодки из пвх в отличном интернет магазине для охотников и рыболовов Stream.Roskon.ru, однако можно приобрести и уцененные военные надувные лодки у нас.
Хочу особо подчеркнуть: наше предприятие - государственное. Его учредитель - Госкомимущество России. Мы работаем в теснейшем взаимодействии с Центральным управлением материальных ресурсов и внешнеэкономических связей (ЦУМР и ВЭС) МО России.
- Получается, что эту сферу деятельности вы полностью монополизировали?
- Понимаете, слово "монополист" в данном случае можно было применить при условии, что законодательные акты давали бы нам возможность не только реализовывать, но и определять номенклатуру имущества, подлежащего реализации, количество, цены. А это делается в Минобороны. Кроме того, предпродажной подготовкой мы занимаемся только частично, а задача организовать утилизацию вооружения и военной техники возложена на аппарат начальника вооружения МО РФ, и здесь привлекаются в основном предприятия "оборонки". Как видите, мы отнюдь не монополисты.
Конечно, поначалу нам пришлось нелегко. Было много разных мнений среди руководства как Минобороны, так и других ведомств. Сталкивались и узковедомственные амбиции, и частные интересы. Нас буквально опутали на первых шагах нескончаемыми ревизиями. Но в итоге мы доказали, что воинские части не должны заниматься совершенно не свойственными им коммерческими операциями. Надо же ко всему подходить профессионально - и к поиску покупателей, и к составлению договоров, и к определению цен, да и к самой продаже.
- Куда же идут отчисления?
- В специальный фонд Минобороны, с помощью которого финансируется строительство жилья для военнослужащих и их семей, медицинское обслуживание ветеранов и инвалидов, коммунальные услуги и другие социальные нужды. Приведу только две цифры - благодаря работе СГХП уже сейчас приобретено более семи тысяч комфортабельных квартир. В текущем году к ним добавится еще более трех тысяч.
-Да, но ведь вырученные средства вполне можно прокручивать в коммерческих банках?
- Это исключено. Всеми нормативными документами, и в частности приказом министра обороны, регламентирующим нашу деятельность, установлено, что после выполнения договора вырученные денежные средства мы должны перечислить в пятидневный срок в фонд Минобороны. И все ревизии, которым мы подвергаемся, начинаются именно с проверки выполнения этого пункта приказа.
- К вам может прийти любой покупатель, будь то частное лицо, государственная организация или коммерческая структура?
- Абсолютно верно. Для этого на бирже Московской торговой. палаты мы приобрели брокерское место. Там имеется полный перечень всех образцов имущества и техники, которые мы реализуем. Кроме того, СГХП имеет свои представительства в Санкт-Петербурге, Владивостоке, Екатеринбурге, Самаре, Мурманске, Хабаровске, Ростове-на-Дону, Новосибирске, Чите, областном Калининграде.
- Валентин Васильевич, и все-таки мне кажется, что далеко не все офицеры знают о существовании вашего предприятия и о своих льготах в плане покупки высвобождаемого военного имущества.
- К сожалению, видимо, вы правы. Согласно приказу министра обороны офицерам, прослужившим в кадрах двадцать и более лет, мы имеем право продавать имущество и технику по упрощенной схеме (минуя биржу и посреднические организации). При этом цены устанавливаются по остаточной стоимости товара. Однако сама система пока еще не очень хорошо работает. Ведь, скажем, военным пенсионерам для покупки той или иной техники
надо обращаться по месту жительства в военкоматы, а их сотрудники должны уже списаться с соответствующими представительствами в округах. А если человек живет, например, в Вологде или Уссурийске? Учитывая нашу бюрократию, все круги ада пройдешь, прежде чем чего-то добьешься.
" А тем, кто находится на действительной службе, куда обращаться?
- В воинских частях составляются списки, право подписи их согласно тому же приказу министра обороны имеет начальник по рангу не ниже командира соединения.
- Каков механизм и диапазон вашей деятельности?
- В основе ее лежит план, который нам определяют специалисты Центрального управления материальных ресурсов и внешних экономических связей МО России. Составляется он ежегодно по результатам инвентаризации имущества в частях и на складах. В центральных управлениях МО, в главках и главкоматах видов ВС, в округах и на флотах сами определяют, какое имущество стоит сегодня реализовать. К нам же приходит готовый список товаров.
Что касается диапазона, то он у нас очень широкий. Продаем военную технику - автомобили, трактора, транспортеры, автоцистерны, топливозаправщики, самолеты и вертолеты, морские суда и самоходные паромы, полевые кухни и подвижные хлебопекарни. Реализуем обмундирование, сукно, которого на складах накопилось солидное количество после того, как у военнослужащих была изменена форма одежды. Занимаемся военными городками, отдельными зданиями и сооружениями.
- Но ведь военные склады, базы тоже не беспредельны. Сегодня на них есть имущество, завтра - уже иссякнет.
- Все правильно. Поэтому у нас и сформировалось несколько отделов по разным направлениям деятельности с разработкой долгосрочных проектов. Например, оказание так называемых возвратных услуг по использованию военного имущества.
Что имеется в виду? Сдаем в аренду (естественно, заранее оговоренному заказчику) космическую связь и телефонные сети. При этом передаем только свободные каналы связи или телефонные номера. По договору в любой момент, если потребует обстановка, мы можем их вернуть и использовать исключительно для нужд Минобороны.
Какова отдача от всего этого? В прошлом году для войск связи наработали почти 6 1лрд. рублей. В этом надеемся заработать не менее 10-11 млрд. Недавно прикидывали, что если бы через нас шла реализация услуг по аренде авиационной, флотской техники, то смогли бы выйти на такие цифры, как 40-45 млрд. рублей в год. Аэродромы, пирсы, водные акватории, подъездные железнодорожные пути - все это можно сдавать в аренду. Но тут пока еще нет единого подхода.
Пытаемся активно заниматься утилизацией военной техники. Если этот род деятельности соответствующим образом организовать, уверен, получится чрезвычайно доходный источник.
У нас сегодня уже ведутся работы. Разделываем самолеты, бронетехнику. Мы привлекаем предприятия, и каждое знает, что на этом оно может заработать.
Хотелось бы нам замахнуться и на работу с содержащим драгметаллы электронным ломом. - Но ведь это участок криминогенный. В печати время от времени появляются сообщения о тех или иных случаях хищения, различного рода разборок.
- Криминал можно устроить в любом деле, даже организуя детский сад. Я хочу подчеркнуть - мы имеем статус государственного унитарного предприятия. Для нас эта работа как раз и заключается в том, чтобы не дать повода для возникновения подобных предпосылок. Ведь сразу можно определить и зарегистрировать, сколько получено электронного лома и сколько в нем содержится драгметалла. Существуют строгие документы - паспортные данные заводов-изготовителей. Остается только предусмотреть все меры к тому, чтобы при дальнейшей обработке металл сохранить. Все зависит от организации дела.
- Валентин Васильевич, вы занимаетесь и недвижимостью, поиском покупателей опустевших военных городков. В газету приходили тревожные письма с мест, и мы не раз писали о серьезных проблемах в этой сфере деятельности.
- Надо сказать, что военная недвижимость сама по себе штука тяжелая. Почему? Сами представляете, что такое военные городки в отдаленных гарнизонах, да еще брошенные. Основанием для поиска покупателей у нас служит альбом продаваемых объектов, который составляется в Минобороны. Он приходит к нам, и вдруг выясняется, что некоторые объекты находятся в закрытых зонах. Как туда доставить покупателей? Или неожиданно приходит информация, что такие-то объекты полностью не освобождены. В них живут офицеры с семьями. Естественно, ни о какой продаже и речи не может идти до отселения.
Еще одна серьезная проблема. Поскольку наши городки продаются не сразу после того, как из них выведены войска, а года через два-три, то эти объекты успевают подвергнуться просто-напросто разграблению. Проблема землеотвода тоже отпугивает покупателей. Законодательство по этому вопросу практически отсутствует.
И все же операции по продаже недвижимости у нас проходят, и немалые.
- В своем последнем к вам вопросе мне бы хотелось вернуться к рядовому военному покупателю. Среди них немало дачников, любителей охоты или просто активного отдыха на природе. Многое из того, что вы реализуете, их могло бы заинтересовать. Хорошо было бы просто приехать на склад, посмотреть и тут же купить.
- Начиная с весны прошлого года мы стали открывать в некоторых гарнизонах пункты реализации военного имущества. Как раз и ставили при этом задачу - максимально приблизить малоценное имущество к покупателю. Это структурные подразделения СГХП со штатом 1-3 человека. Обычно организуем их на территории, где сконцентрировано имущество, предназначенное для реализации. Таких пунктов у нас сейчас 17.
Если говорить о Подмосковье, то они находятся в Очакове, Балашихе, Подольске, Электрогорске, Мытищах. Есть в Хабаровске, Екатеринбурге, Ульяновске, Тамбове, Новороссийске...
Опубликовано 22 апреля 2013 года
Новые статьи на library.by:
ИНТЕРЕСНО ОБО ВСЁМ:
Комментируем публикацию: Продаются лодки, военные корабли, самолеты, автомобили... Цены умеренные
подняться наверх ↑
ССЫЛКИ ДЛЯ СПИСКА ЛИТЕРАТУРЫ
По стандарту ВАК Республики Беларусь
Стандарт используется в белорусских учебных заведениях различного типа.
По ГОСТу Российской Федерации
Для образовательных и научно-исследовательских учреждений РФ
Прямой URL на данную страницу для блога или сайта
Предполагаемый источник
Полностью готовые для научного цитирования ссылки. Вставьте их в статью, исследование, реферат, курсой или дипломный проект, чтобы сослаться на данную публикацию №1366625641 в базе LIBRARY.BY.
подняться наверх ↑
ПАРТНЁРЫ БИБЛИОТЕКИ рекомендуем!
подняться наверх ↑
ОБРАТНО В РУБРИКУ?
Уважаемый читатель! Подписывайтесь на LIBRARY.BY в VKновости, VKтрансляция и Одноклассниках, чтобы быстро узнавать о событиях онлайн библиотеки.
Добавить статью
Обнародовать свои произведения
Редактировать работы
Для действующих авторов
Зарегистрироваться
Доступ к модулю публикаций