Когда входишь в этот офис - красивый, чистый, расположенный в центре города, то готовишься к знакомству с удачливым бизнесменом. Когда же переступаешь порог небольшого, по-домашнему уютного, кабинета, то попадаешь в какой-то спортивный музей. На стенах фотографии спортсмена, поднимающего штангу, на подставке лента с многочисленными спортивными наградами. Поднимаясь с кресла, подходит человек крепкого телосложения и пожимает руку, после чего не остается сомнений по поводу его профессии. Ну конечно, спортсмен. При чем же тогда деловой офис? Кто же его хозяин на самом деле?

Киперман Юрий Михайлович (см. фото слева). 52 года. Родился в Днепропетровске в семье военнослужащего. Трудовую деятельность начал в 15 лет автослесарем. Служил в армии. Всю жизнь дружил со спортом. Закончил Днепропетровский металлургический институт. Работал в различных спортобществах. Ныне - президент телефонной компании "Оптима-Сервиз Связь" (Украина). Две жизни в одной -- спортивная и предпринимательская.

Спортсмен

- Юрий Михайлович, почему Вы так рано начали свою трудовую деятельность?

- Нас в семье было четверо -- отец, кадровый военный, инвалид войны, получавший пенсию, больная неработающая мать, младшая сестра и я, пацан. На одну отцовскую пенсию не прожить, вот тогда по моей инициативе на семейном совете и было решено: мне, которому уже исполнилось 15, надо идти на работу и помогать семье. Я увлекался книгами Максима Горького и помнил, как говорил ему дед: "Ты, Ляксей, не медаль, чтобы на шее висеть, идико в люди". Вот такая история произошла и со мною. Но в те времена несовершеннолетнему не так-то легко было устроиться на работу. Сначала надо было получить специальное разрешение в горисполкоме, пройти комиссию. Мне такое разрешение дали, спасибо, помогла тогдашний зампредседателя горисполкома Гаевская. Был направлен на работу учеником автослесаря в мехколонну №5. Попал в большой мужской коллектив, в компанию грубоватых и задиристых ребят. Стали подтрунивать, придираться, видя перед собой худенького, невысокого еврейчика, которого можно безнаказанно обидеть. Тогда я понял, если не сумею постоять за себя, мне в этой бригаде не работать. Спортинвентаря в магазинах не было, да и денег на его покупку тоже не было. Наша организация, где я работал, монтировала высоковольтные линии, для крепления металлических частей там использовались огромные болты с гайками весом от 3 до 5 килограммов. Вот из них я и сделал себе гантели. Затем принес домой старые колеса от автомашины и сделал штангу. Стал качать мышцы. Когда окреп, мог дать сдачи обидчикам, они это сразу почувствовали и от меня отстали. Но увлечение спортом меня захватило. Начал серьезно заниматься атлетической гимнастикой. По нынешней терминологии -- культуризм. Этот вид спорта тогда был запрещен, "тлетворное влияние Запада", и мы тренировались в строжайшей тайне. Потом увлекся вольной борьбой. Трудно было совмещать -- работа, учеба в вечерней школе и занятие спортом. Но так закалялся мой характер. И я не жалею о том трудном времени.

Начал свою спортивную карьеру в обществе "Спартак". Первый мой тренер -- чудесный человек Владимир Вайнберг. До сих пор у нас прекрасные отношения. Служа в рядах Советской Армии я продолжал заниматься борьбой. После службы спорт не бросил, стал заниматься еще активнее. Достиг высоких спортивных результатов -- был чемпионом Вооруженных Сил СССР, Советского Союза, Украины, области и города. Получил звание мастера спорта. Но на одном из соревнований получил серьезную травму и с борьбой пришлось расстаться. Очень был огорчен этим. Как-то зашел в общество "Динамо" и увидел, как ребята занимаются штангой. Вспомнил, что и я когда-то "тягал" железо. Шутки ради подошел к штанге и поднял "килограммы", равные шкале мастера спорта. Тогда тренер общества уговорил меня заняться этим видом спорта. Через два года я официально выполнил норматив мастера спорта и завоевал все титулы, какие были на то время. Благодаря тяжелой атлетике "закачал" все прежние травмы.

- Спорт очень помог Вам в жизни?

- Если бы не спорт, то мы бы сейчас с Вами не разговаривали. Спорт помог мне стать Человеком. Благодаря физическому развитию, да и умом меня Бог не обидел, я всегда был лидером. Спорт не мешал мне ни в работе, ни в учебе. А учился я тогда в Днепропетровском металлургическом институте, на вечернем отделении. До сих пор мои студенческие рекорды, установленные среди металлургических вузов страны, никем не побиты. Самый тяжелый барьер в спорте тех времен -- это выполнение норматива мастера спорта. Я его получил в 1973 году. А в 1967 году с такими показателями спортсмены становились чемпионами мира. До сих пор помню, как я толкнул в легком весе штангу весом 147 килограммов. Через неделю, без подготовки, толкнул штангу весом 160 килограммов. Это уже была норма международного мастера спорта. Здесь главное -- перешагнуть психологический барьер -- взять рубеж, а потом тебя "вес" уже совсем не пугает, берешь столько сколько надо тренеру.

Потом я занялся тренерской работой. Опыт накопил большой. Ходил по городу, заглядывал во дворы, искал брошеных детей, которые целыми днями играли в карты и хулиганили. Приглашал их в спортивный зал. Много ездил по стране и выискивал будущих чемпионов. Я подготовил 12 мастеров спорта и одного мастера международного класса. Одна любопытная деталь -- тренерской работой я занимался после окончания своей основной работы. Так что мой рабочий день растягивался часов на 16. Работал в свое удовольствие, это была моя жизнь, и хотя мне за тренерскую работу платили 50 рублей, я бы работал и бесплатно, так как без спортивного зала и моих ребят не представлял свою жизнь.

- Непонятна Ваша тяга к "обездоленным, пропащим" ребятам. Почему именно во дворах Вы искали будущих спортивных героев?

- Я не знаю почему, но меня всегда прельщали эти ребята, не комнатные, не домашние, а те, за которыми и приглянуть-то некому. Хотелось, чтобы они не пошли по "кривой" дороге, а выбрали свою, и в этом выборе я им должен помочь. Заходил во дворы, видел, как пацаны жестоко дерутся, разнимал их, а потом беседовал. Меня они встречали всегда настороженно. Мол, кто ты такой, что вмешиваешься в нашу жизнь. Я им рассказывал о спорте, приглашал в спортивный зал померяться силой. Там и состоялось наше "близкое" знакомство. Показывал им, чего я достиг, отрывал от пола штангу весом 400 килограммов, выжимал 140 килограммов, приседал с весом 250. Они удивлялись, потом говорили -- а бороться вы можете? Я приглашал на ковер самого сильного и легко с ним справлялся. Так завоевывался авторитет среди этих ребят, многих из которых я просто спас от тюрьмы. До сих пор со мной многие переписываются, звонят. Не забывают своего тренера.

В сборную Советского Союза я давал 40% своих атлетов, в сборную Украины -- 60%. Это были те пацаны, которые в свое время считались отпетыми хулиганами. У меня была такая практика отбора ребят: ездил по стране, посещал соревнования, обращал внимание не на победителей, как делают до сих пор многие тренеры, а на тех спортсменов, которые показывали 10--15 результат. Вот их-то я и приглашал к себе тренироваться. Через год-два они становились мастерами спорта.

- Кроме любви к спорту, что еще Вы прививали ребятам?

-- Всем моим ученикам я ставил две задачи -- стать мастером спорта и получить образование. Воспитывал у них главные черты характера -- открытость и честность. Что у тебя на сердце -- откройся, легче будет любую беду перенести. Не делай подлости никому и не бей из-за угла.

- А Ваша основная работа, в чем она заключалась?

- Я занимал должность директора в спортобществе "Спартак" -- отвечал за все спортивные сооружения, которые располагались на территории области, и являлся старшим тренером по тяжелой атлетике. Строили тогда мы много. Как-то зашел к нам председатель облобщества "Трудовые резервы" Алексей Михайлович Шевель. Тогда в Днепропетровске строился спортивный комплекс этого общества. Дело не клеилось и стройка была заморожена. Но кто-то подсказал председателю, что есть такой человек в городе, который сможет завершить эту "горе-стройку" и дали мой адрес. Он и пришел ко мне с приглашением на работу, заняться завершением строительства. Не хотел я уходить из своего родного "Спартака", там я был директором, уважаемым человеком, мне было все знакомо, а здесь одни вопросительные знаки. Но председатель оказался настырным, повез меня на стройку, показал, каким будет этот комплекс в будущем, сказал, что строим для ребят и уговорил меня.

Видно знал, что я "потяну" этот долгострой, а стройка была законсервирована 4 года назад. Так я с теплого и насиженного места, с хорошо оплачиваемой должности директора перешел работать простым инженером в общество "Трудовые резервы" с небольшим окладом, зато "на горячую точку." Это было по мне, рвусь всегда туда, где труднее. И проработал там ...15 лет. Мне хотелось поднять это общество, оно было близко мне по духу, так как "пэтэушники" -- те же дворовые, сложные ребята, с которыми я часто встречался в жизни. А опыт работы с такими пацанами у меня уже был. Одним словом, задача была поставлена и ее требовалось решать. Да и у меня самого появилось острое желание побыстрее закончить строительство этого единственного в стране спортивного комплекса. Когда я соглашался на новую работу, то перед руководством поставил условие, чтобы мне не мешали и для начала выделили... грузовую машину.

Потом я стал ездить в Москву, выбивать деньги, мне это удавалось делать. Стройка оживилась. Как мне удавалось доставать деньги, сам не знаю -- сыграли роль моя спортивная слава, или меня просто вел Бог, в которого я верю. Приходилось все доставать самому -- от гвоздя до плит перекрытия. В городе о нашей стройке заговорили, стали помогать. На оперативках, я, молодой человек, сидел за столом рядом с управляющим крупного строительного треста "Днепрогорстроя", членом бюро Обкома партии, Григорием Афанасьевичем Гордейчуком. Для меня это была огромная честь и в то же время большое признание заслуг. Но все равно рабочих рук не хватало, в городе основные усилия были направлены на строительство жилья. Тогда я предложил проводить на моей стройплощадке конкурсы на звание "Лучший по профессии". Бригады показывали свое мастерство, а объект потихоньку рос. Много нам помогал и первый секретарь горкома партии Ошко, который часто бывал на стройке. Мы успешно завершили строительство этого уникального спорткомплекса. Но когда мы его сдали в эксплуатацию, то вдруг нашлось много желающих занять мое место. Строить никто не хотел, а вот руководить -- желающих хоть отбавляй. Я вижу -- дела плохие, меня хотят просто вытеснить люди с партбилетами. Тогда я поехал в Москву и привез на себя назначение. Потом меня долго называли "московским директором". Не бросал я и тренерскую работу. Мои ребята выиграли 4 Спартакиады Дружбы народов. Меня назначили главным тренером сборной Украинского совета "Трудовые резервы" по тяжелой атлетике. Мы выигрывали все соревнования, которые проводила Москва. Тренерскую работу я выполнял по совместительству. Самые тяжелые строительные объекты в спортобществе "Трудовые резервы" теперь поручали мне. Я занимался капитальным ремонтом Олимпийского зала по боксу -- после реконструкции он стал одним из самых лучших залов того времени, он и сейчас действует. На нашем стадионе появилась первая в городе резиновая дорожка для бега, типа "рездор". Работы было много и я 8 лет не был в отпуске. Других награждали орденами и медалями, а я свои награды зарабатывал на спортивных состязаниях. Все строительные объекты, которые я возводил, и сделали меня бизнесменом, организатором и политиком. Такая у меня была школа жизни.

Бизнесмен

Но настали трудные времена. С 1986 года перестали выделять деньги на содержание спортивных объектов. Началась перестройка. Кому нужны тогда были спортсмены, тренеры, дети. Я предложил перейти на самофинансирование спортивных сооружений. Это было новшество. Надо было выживать. Я создал несколько категорий секций и отвел им определенное время для занятия спортом. Первая -- дети из общества "Трудовые резервы". Они тренируются бесплатно. Вторая -- группы разных возрастов с абонементной платой 1-2 рубля. Работа закипела, ожили стадионы и спортивные залы. Но стали наведываться и проверяющие комиссии. Куда я трачу деньги? А они шли на обслуживание спортсооружений и на зарплату тренеров. На стадионе не стало свободного времени -- каждый час был расписан. Но в стране начался экономический кризис. Людям не платили зарплату и родители не могли уже оплачивать своим детям занятия спортом. У нас все рухнуло. Наступила черная полоса. Я остался без работы. Отправился в горисполком, к председателю Валерию Павловичу Пустовойтенко, с одной просьбой: спасти спорт. Тогда у нас и возникла идея о создании общественно-государственной организации "Атлант". В Уставе записали первым пунктом -- развитие спорта, вторым -- производство спортивных тренажеров. Мы начали делать гантели, штанги, тренажеры не очень дорогие. Так появились деньги. Часть их шла на производство, а остальное на развитие спорта. У нас тогда были очень сильные команды по футболу, регби, баскетболу, боксу. "Атлант" просуществовал 4 года, потом в стране резко упало производство, металл подорожал, не стало хрома, нечем никелировать штанги, гантели и тренажеры. "Атлант", где было занято 200 человек, погибал. И тогда мы решили освоить еще одно новое дело -- связь.

- Почему Вы решили заняться именно этим бизнесом?

- К нам часто приезжали иностранцы, и я видел, с каким трудом они дозванивались в свои страны. Я знал, сколько люди стоят в очереди на установку квартирного телефона. Совсем ненормальное явление в цивилизованной стране. И подумал, не заняться ли этим делом. Это сейчас я штудирую книги по инвестициям, советы всемирно известных бизнесменов-инвесторов наподобие Трампа, изучаю онлайн проекты а-ля куда вложить деньги и прочие подобные. Сейчас все хорошо. А в то время стоял другой вопрос - ГДЕ ВЗЯТЬ ДЕНЬГИ? Простому бывшему спортсмену, хоть и с опытом управленца, мало кто мог доверить свои капиталы без серьезного знакомства. А богатые люди тогда в СССР были - уже давно работали первые кооперативы.

Как-то встретил Валерия Павловича Пустовойтенко в нашем городе, он баллотировался в депутаты Верховного Совета Украины. Поделился своими мыслями. Он посоветовал, мол подписан в Министерстве связи хороший контракт с известной американской фирмой --ATST. Главная задача контракта -- решить проблему телефонизации в Днепропетровске. Ты узнай, там дело заглохло, а ты любитель "дохлых" дел. Я в областное управление связи -- действительно, такой контракт подписан, но денег на его реализацию у государства нет. Тогда решили это дело сдвинуть с "мертвой точки". Для этой цели создали фирму "Оптима-Сервиз Связь". Договорились с инвестором. И вдруг все рухнуло. Нам подписывать контракт, а инвестор отказался от наших услуг. Для меня это была катастрофа. Пришлось искать... другого инвестора. Через три дня нашел его. Американская финансовая компания "New Century Holdings", которая находится под защитой мировой страховой компанией "ОПЖС", правительственным агентом США, поверила нам. Она вложила в России 250 млн. долларов и вот решила освоить рынок Украины. У меня была идея создать такую телефонную компанию, которая бы имела свои кабели, операторов, сети. Все свое, а не государственное. А это не входило в планы Министерства связи. Нам стали мешать, видя опасного конкурента. Наших абонентов даже отключали от сети на 4,5 месяца без объяснения. Для того, чтобы "утопить", использовались любые методы. Но мы и это выдержали. Перед собой я поставил определенную цель -- дать возможность людям иметь квартирный телефон. А очередь в городе на то время составляла 170 тысяч человек. Сейчас это дикость, а в то время это была наша реальность. Необходимо было ликвидировать эту социальную несправедливость.

- Почему американцы вам поверили без гарантий государства?

- Они сначала провели в Украине мощный маркетинг. Потом принялись изучать меня, узнали обо мне все. И мы начали совместно работать. И когда "Оптима" начала ставить людям телефоны, то в нас поверили и поняли, что мы не из команды МММ. Мы ищем новые пути. Сейчас открыли кредит на установку телефонов от 1 до 3 лет. Пока никто в стране этого не делает, так как это нерентабельно. А мы пошли на это, понимая всю сложную обстановку. У людей нет денег, они в этом не виноваты. В Днепропетровске у нас -- около 50 тысяч абонентов, а лицензия -- на 100 тысяч. В Севастополе действует 18 тысяч номеров. В планах работа в городах: Киев, Одесса, Запорожье, Харьков, Львов, Донецк, одним словом во всех крупных городах Украины. К сожалению, ставку делаем на зарубежные телефонные станции, наши в техническом плане им проигрывают. А я хочу брать только все новое, современное. Работаю сейчас с дочерней фирмой "Люсинг-Технолонг" компании ATST и фирмой "Эриксон".

- В развитых странах телефонных станций насчитывается от 2 до 3. в Украине их свыше 10. Но это же не разумно, потом придется горько за это расплачиваться. Ваше мнение по этому поводу?

- Сейчас мир электроники хитро работает. Все зарубежные телефонные станции практически похожи. Они одинаково принимают подачу импульса, одинаково подают звуковые сигналы, одинаково соединяются с космосом. Отличаются, в основном, только дизайном. А "мозговая" система у всех почти одна. Опыт показывает, что все эти станции стыкуются в работе. Но, конечно, если в стране 2--3 станции -- то это лучше, чем десять.

Бизнес в телекоммуникации будет убыточным, если его постоянно не развивать. Он может быть прибыльным, только при одном условии -- чтобы было определенное количество абонентов, и не менее 50 тысяч. Нашей компанией эта цифра достигнута. И все, что мы зарабатываем -- вкладываем в развитие, поэтому никогда не стоим на месте, а идем в ногу с европейским техническим прогрессом.

-- На чем строится работа с абонентами?

-- На взаимопонимании, на доверии и открытости. Ни в коем случае абонент не должен задумываться о том, что его деньги пропали, что его обманули, ни в коем случае он не должен стоять в очереди на установку телефона. Люди нам верят. Вот тому пример. Когда началась инфляция и все бросились спасать свои сбережения, то многие пришли к нам, стали покупать по два-три номера про запас. Потом они их продадут и так спасут свои сбережения. Когда я баллотировался кандидатом в народные депутаты Верховной Рады Украины, то часто встречался с избирателями и старался их не убеждать голосовать за меня, а побольше узнать о нашей телефонной компании и обо мне, ее президенте, а уж потом решать, за кого им необходимо голосовать. И, как ни странно, из 17 претендентов, которых хорошо знали не только в нашем городе, но и в стране, я, по итогам голосования, оказался в первой тройке лидеров. Вот тогда я окончательно поверил, что занимаюсь нужным делом, помогаю людям и не зря живу на земле. Тому еще один красноречивый факт. Если в обычные дни мы устанавливали по 10--15 телефонов в день, то во время предвыборной кампании по 100 номеров. Люди поняли, что компания "Оптима-Сервис Связь" -- надежная.

- Какова стоимость ваших у слуг?

- Цены на услуги телефонных компаний регулирует Госкомсвясь. Конечно, нам выгодно было бы повысить стоимость услуг за установку телефонов, ведь все делается по высшему разряду. Но мы понимаем, в стране экономический кризис, у людей нет денег и в этой ситуации поднимать цены -- нелегко. Хотя ни в одной стране мира нет таких низких цен оплаты за телефон, как у нас. Сейчас Укртелеком ставит счетчики на время разговоров по городу. Мое мнение -- нельзя этого делать. Не пришло еще время, люди и без того бедствуют, а у них забирают последнюю копейку. Я хорошо знаю, что для многих людей, особенно одиноких, телефон остается последней связью с внешним миром. И лишать этого общения просто негуманно. Наша компания на этот шаг не пойдет, пусть абоненты не волнуются.

- Сколько услуг может предоставить ваша компания абоненту?

- Очень много. Обычно в развитых странах пользуются примерно 30 видами услуг, в нашей стране люди "осилили" только 3 вида, остальные услуги им не по карману. За три года наша компания создала в Днепропетровске широкую телефонную сеть на основе самых современных технологий и является самой крупной негосударственной телефонной компанией в Украине со своей независимой структурой. Мы одними из первых в городе сумели предоставить абоненту услуги цифровых АТС, соответствующих требованиям мирового уровня. И вот новая услуга -- видеосвязь. Но понятие ISDN-линий шире, чем только видеосвязь. Потребность в современных телекоммуникационных услуг растет буквально на глазах. Если прожить без модема, факса, Интернета и видеосвязи в принципе можно, то продуктивно работать -- однозначно нет. Одним из предлагаемых нашей компаний видов услуг является цифровая сеть с интеграцией услуг, позволяющая быстро и качественно передавать голос, различные данные, музыку, изображение по одной сети. При этом можно использовать обычную телефонную линию. Мы уже можем предложить своим клиентам полный комплекс услуг по видеосвязи: телефонный разговор, обычный факс, компьютерные данные, проведение видеоконференций, передача факсов с фотографическим разрешением, передача видеоизображения и аудиороликов высокого качества.

- Как у вас работает сфера обслуживания? У меня иногда по неделям телефон не работает.

- У наших абонентов такого не случается. У нас созданы специальные бригады быстрого реагирования по устранению неполадок. Они имеют свой транспорт, свою форму, работают круглосуточно. Как только поступил заказ, стараются быстро его выполнить. Я лично сам держу этот вопрос под контролем. А люди у нас технически грамотные -- многие прошли обучение за рубежом. Есть у меня одна мечта -- создать при компании свой научно-исследовательский институт связи, чтобы не покупать станции за границей, создавать свои, национальные. А пока создана небольшая творческая группа из ученых и конструкторов. Но я добьюсь -- будет у нас свое НИИ. Страна должна встать с колен. Я в этом уверен.

- Инвесторы не разочарованы в вашей деятельности?

- Мы доказали, что умеем работать, что выбранный нами путь верен. А инвесторам решать, идти с нами дальше или нет. Но этот вопрос нас уже, как раньше, не очень волнует. Компания "Оптима-Сервиз Связь", если от нее отвернутся инвесторы, хоть я такого не представляю, уже может работать самостоятельно. Мы сделаем телефонную связь в Украине не хуже европейской. Страна должна стать одной из лучших в мире в телекоммуникационной отрасли. Мы должны создать свои спутники связи, а не пользоваться американскими и израильскими, ведь на территории Украины расположен такой мощный военно-промышленный комплекс.

- Сейчас много говорят о приватизации предприятий связи. Как Вы думаете, что она даст стране?

- Приватизация должна дать значительный толчок в развитии телекоммуникаций. Я считаю, она должна идти в два этапа. Первый -- 26% акций должны идти на продажу, остальное остается у государства. Второй этап -- первоначальная цифра продажи должна увеличиться до 49%, но контрольный пакет акций находится в "руках" государства, как это сказано в Законе "О связи". Приватизация должна быть только денежной. Потом надо четко расписать, куда пойдут средства от приватизации -- на мой взгляд, в первую очередь, эти деньги должны быть направлены на строительство новых сетей и замену старых станций на новые, а часть пойдет на пополнение бюджета.

- А благотворительностью ваша компания занимается? В Днепропетровске хорошо знают, что в 1995 году Вы были названы Человеком года в номинации "Меценат". Эту миссию продолжаете?

- Это мое больное место. Часто говорю преуспевающим бизнесменам -- заработал, отдай 10% бедным. Бог все видит. Я отдаю значительно больше, потому что видел горе. Мои инвесторы удивляются, почему я из своей прибыли отчисляю деньги на благотворительные цели. Им этого не понять. В Днепропетровске создан городской еврейский фонд, который содержит еврейскую общину -- а это детский садик, школа, приюты, 1,5 тысячи людей ежедневно община кормит бесплатно, и решает много и много других проблем. Сейчас строится самая крупная синагога в Европе. На это тоже нужны средства. Выжить надо только сообща, как говорится, всем миром.

- Ваши ближайшие планы?

-- Сейчас работаем над созданием крупного бизнес-плана, который охватит рынок телекоммуникаций всей Украины. Мы будем иметь полную картину по каждой области, городу в этой отрасли. Рассчитаем, сколько надо вложить инвестиций, чтобы поднять отрасль.

- Ваши пожелания коллективу компании в наступающем XXI веке?

- Чтобы не угасала инициатива, не пропадал задор, а если будет задор -- будет и движение вперед. И команда, которую я создал в компании "Оптима -- Сервис Связь", будет двигать Украину вперед. Страна поднимется. Верховная Рада больше внимания будет уделять экономическим реформам, а правительство помогать и собственному товаропроизводителю, и бизнесменам всех уровней укреплять свои позиции. Я поддерживаю экономические реформы, которые проходят в стране. Своему коллективу я хочу напомнить слова Марка Аврелия: "Во-первых, не делай ничего без причин и цели. Во-вторых, не делай ничего, что бы не шло на пользу обществу".