[экономика стран СНГ] Реструктуризация предприятий по-украински

Актуальные публикации по вопросам экономики.

NEW ЭКОНОМИКА

Все свежие публикации

Меню для авторов

ЭКОНОМИКА: экспорт материалов
Скачать бесплатно! Научная работа на тему [экономика стран СНГ] Реструктуризация предприятий по-украински. Аудитория: ученые, педагоги, деятели науки, работники образования, студенты (18-50). Minsk, Belarus. Research paper. Agreement.

Полезные ссылки

BIBLIOTEKA.BY Крутые видео из Беларуси HIT.BY - сенсации KAHANNE.COM Футбольная биржа FUT.BY Инстаграм Беларуси
Система Orphus

4 за 24 часа
Автор(ы): • Публикатор:

На фото: [экономика стран СНГ] Реструктуризация предприятий по-украински, автор: admin

На фото: [экономика стран СНГ] Реструктуризация предприятий по-украински. Загружено: admin / Library.by



В украинской практике термин "реструктуризация" чаще всего связывается с разделением предприятия, либо выделением из его структуры наиболее жизнеспособных подразделений с преобразованием последних в самостоятельное юридическое лицо. Такие элементы механизма спасительного антикризисного управления предприятием, как консолидация и санация, недооцениваются и почему-то остаются за "кадром". Поэтому немудрено, что чиновники из заинтересованных министерств и ведомств каждый раз при реструктуризации предприятий "замыкаются" на их разделе или выделении, не думая о последствиях таких решений. А последствия таковы, что при "разделительной" или "выделительной" реструктуризации отечественное машиностроение в ближайшие пять лет может утратить всякие надежды на конкурентоспособность...

В случае же с ИОМЗ (ИЗЮМСКИЙ ОПТИКО-МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД) обобщенный подход к нему, как к негибкому производству, монополисту, гиганту вообще неприемлем. В чем же дело? Все дело в том, что на ИОМЗ начался процесс т.н. "реструктуризации". Чиновники проголосовали за раздел завода на несколько (скорее всего - 5-6 небольших) предприятий и собственно, ликвидацию ИОМЗ, другие -- за выделение из его структуры самого крупного и мобильного подразделения с последующим объединением со стекловарильным производством Изюмского приборостроительного завода (ИПЗ), а третьи, их поменьше, настаивают на сохранении комплекса, но в преобразовонном виде. Но такой подход губителен к компании. Объяснить это можно пятью обстоятельствами:

- во-первых, кризисом завода, который типичен для украинской промышленности и связан прежде всего с резким дефицитом оборотных средств, потерей рынков сбыта;

- во-вторых, фондоемкими показателями, количеству работников, по которым ИОМЗ можно отнести к разряду средних предприятий;

- в-третьих, рыночной долей завода, которая в настоящее время едва доходит до 5--6%% товарного рынка;

- в-четвертых, либерализацией внешней торговли, которая привела к серьезному вторжению на украинский рынок очковой оптики иностранных производителей, рыночная доля которых в совокупности достигает 50--60%% товарного рынка;

- в-пятых, возросшей конкуренцией со стороны отечественных МП, которые ежегодно производят 4-5 млн. очковой линзы, составляющие 40--50%% рыночного потенциала оптики в Украине.

По поводу предприятия в СМИ Украины развернулась нешуточная дискуссия. Эксперты портала Новости Украины предположили, что при реструктуризации ИОМЗ важное значение имеет правильная оценка внутренних и внешних факторов, их соотношение между собой. Все элементы механизма антикризисного управления заводом должны быть органически взаимосвязаны друг с другом. Здесь было бы неверным ударяться в крайности: "зацикливаться" на санации или трансформации предприятия, абстрагируясь при этом от консолидации. И наоборот, не всегда эффективно "ставить" одновременно на все три элемента антикризисного управления. Безусловно, что один из элементов должен быть ведущим.

Анализ опыта реструктуризации предприятий Украины подтверждает, что перестройка субъектов хозяйствования, как правило, начинается с их трансформации. Поэтому исходным в реструктуризации ИОМЗ по всей вероятности должен быть такой вариант трансформации завода, который бы максимально учитывал его индивидуальные особенности и в то же время смог стать подходящим условием для его консолидации и санации.

Варианты реструктуризации, предложенные экспертами

В настоящее время руководством и специалистами завода рассматриваются три варианта его трансформации:

- вариант 1 -- преобразование ИОМЗ в холдинговую компанию (ХК) с выделением структурных подразделений в дочерние предприятия (ДП) со статусом юридического лица;

- вариант 2 -- преобразование ИОМЗ в акционерное общество (АО), в котором структурные подразделения функционировали бы как ДП со статусом юридического лица;

- вариант 3 -- разделение ИОМЗ на самостоятельные унитарные госпредприятия;

Каждый из этих вариантов безусловно имеет свои плюсы и минусы, аргументы "за" и "против". Если обратить внимание на варианты с ХК либо АО путем преобразования структурных подразделений ИОМЗ в ДП с правами юридического лица, то нельзя не подчеркнуть такие неоспоримые преимущества:

- юридическая самостоятельность ДП со всеми вытекающими отсюда экономико-правовыми последствиями;

- регламентирование частично централизованного управления ДП со стороны головной компании исключительно договорными отношениями между ними;

- полное "освобождение" себестоимости продукции ДП от статьи расходов "общезаводские затраты";

- сохранение единой, всемирно известной торговой марки "ИОМЗ", а, следовательно, и возможности восстановления сети своей традиционной клиентуры;

- использование единых коммуникационных сетей (электро-, тепло-, водоснабжение, очистные сооружения и т.д.);

- использование единой производственной инфраструктуры (энергосиловое, ремонтно-механическое, ремонтно-строительное, транспортное хозяйство, инженерно-конструкторская служба) ;

- образование единой маркетингово-сбытовой структуры и т.д.

Как видим, варианты реструктуризации ИОМЗ в форме ХК или АО как бы синтезируют в себе преимущества небольших унитарных предприятий и крупных корпоратизированных объединений, сводя к минимуму их недостатки.

Опыт западных стран свидетельствует, что в машиностроительном секторе экономики, будучи конкурентоспособными, выживают только крупные корпоратизированые фирмы. Малые и средние предприятия процветают только в том случае, если их бизнес включен в механизм вертикально интегрированного производства. Их статус определен долгосрочными договорными отношениями, либо "системой участия". Они работают в "режиме" субподрядчиков, обеспечивая головную производственную компанию комплектующими изделиями. Такая система договорного "подчинения" их вполне устраивает, поскольку, утрачивая часть экономической независимости, они получают взамен стабильный рынок для своей продукции, преимущественная часть которой формируется заказным путем.

Поэтому, выбору того или иного варианта реструктуризации ИОМЗ, должен предшествовать тщательный анализ финансово-экономических, производственно-технических и социальных факторов. Только взвешенный и беспристрастный подход в решении этих вопросов может предостеречь от субъективизма и предвзятости.

А реальность такова, что уже на предреструктуризационном периоде ИОМЗ свое малообоснованное мнение о судьбе завода нередко высказывают чиновники из заинтересованных ведомств и местные столоначальники. Немудрено, что такой подход может навредить делу, оказать самое негативное влияние на реструктуризацию завода. Нельзя решать судьбу завода без аналитического подхода, путем оценки только факторов "извне", игнорируя при этом мнение трудового коллектива и специалистов ИОМЗ.

Рыночый потенциал

Безусловно, что в выборе варианта реструктуризации ИОМЗ важное значение имеет анализ уровня конкуренции в отрасли, определение его рыночного потенциала.

Оценивая потенциал рынка очковой оптики и оправ, приходишь к выводу, что завод имеет не только стратегическое значение. При должной финансовой поддержке, сбытовой "раскрутке" экономика завода даже в реструктуризированной форме оказалась бы достаточно высокорентабельной. ИОМЗ же имел бы большое коммерческое значение.

Что рыночный потенциал по линзам составляет 37 млн. штук, а по оправам 14,5 млн. штук. Это свидетельствует о достаточно широких перспективах ИОМЗ на указанных региональных рынках и необходимости продвижения на них своей вполне конкурентоспособной продукции -- очковых линз.

Однако рыночный потенциал вовсе не означает, что ИОМЗ может "прийти" на эти региональные рынки и свободно продавать свою продукцию. Это всего лишь объемная характеристика рынка, способность "проглотить" данную продукцию. Она не учитывает интенсивность конкуренции.

Между рыночным потенциалом и реальным объемом сбыта имеются большие различия. Если же сюда приплюсовать производителей из Франции, Англии, Италии, Германии, Польши, а также из стран Юго-Восточной Азии, то возникает картина крайне жесткой конкуренции. Так, если европейские страны представлены на рынке высококачественной и дорогой оптикой, то юго-азиатские же "блистают" дизайном и низкими ценами. Широко в "ходу" демпинг и "очки-однодневки" с крайне низким качеством. Поэтому можно только сожалеть, когда наш доверчивый потребитель попадается на "крючок" таких очков "однодневок", в которых асимметрия точек фокуса и межцентрового расстояния заканчивается головной болью.

Воспользуясь случаем, хотелось бы на факты низкокачественной оптической линзы обратить внимание Общества защиты прав потребителей. Думается, что именно здесь Общество могло бы защитить не только интересы, но и здоровье наших соотечественников.

Украинская оптическая промышленность, как и ее лидер ИОМЗ, сравнительно недавно считалась законодателем мод в регионах бывшего СССР и Восточной Европы. Сейчас же эти позиции утрачены. Место украинских производителей на национальном рынке заняли иностранные фирмы. Углубляя свои позиции, они за счет украинских потребителей расширяют занятость в своих странах и увеличивают доходную часть национальных бюджетов.

Пассивное созерцание за подобным "развитием событий" на национальном рынке оптики не только непатриотично, но и безнравственно. Альтернативой этому может быть только ИОМЗ, имеющий достаточно солидный производственный аппарат, уникальное оборудование, кадры. Поэтому восстановление утраченных позиций ИОМЗ путем реструктуризации и финансового оздоровления воспринимается нами не как желаемое из области бесплодных фантазий, а как реальная возможность и необходимость. И без поддержки государства здесь не обойтись.

Рекомендации

1. Кабинет Министров Украины должен оказать ИОМЗ содействие в реструктуризации долгов. В противном случае финансовое положение реорганизованного комплекса "ИОМЗ" как и перспективы его конкурентного "возвращения" на рынок оптической линзы станет проблематичным.

2. Предпринять меры тарифного и нетарифного ограничения ввоза в Украину низкокачественной, демпинговой китайской и корейской продукции. Данные меры не направлены против либерализации внешней торговли Украины, а наоборот, являются средствами защиты национального рынка от недобросовестной конкуренции, здоровья отечественных потребителей.

3. В связи с тем, что очковая линза является продукцией медицинского назначения, необходимо:

3.1 запретить производство очковых линз в тех МП, кооперативах, обществах, кустарных мастерских, которые не имеют специальной лицензии. Разработать положение о специальном лицензировании изготовителей очковых линз, где учитывались бы требования Минздрава и Минпромполитики Украины;

3.2 Обеспечить надлежащий контроль за продажей очковых линз только при наличии специального оборудования и сертификатов качества.


Опубликовано 20 сентября 2015 года




Нашли ошибку? Выделите её и нажмите CTRL+ENTER!

© Исмаил ДЖАБРАИЛОВ • Публикатор (): БЦБ LIBRARY.BY

Искать похожие?

LIBRARY.BY+ЛибмонстрЯндексGoogle

Скачать мультимедию?

Выбор редактора LIBRARY.BY:

подняться наверх ↑

ДАЛЕЕ выбор читателей

Загрузка...
подняться наверх ↑

ОБРАТНО В РУБРИКУ

ЭКОНОМИКА НА LIBRARY.BY


Уважаемый читатель! Подписывайтесь на LIBRARY.BY на Ютубе, в вКонтакте, Одноклассниках и Инстаграме чтобы быстро узнавать о лучших публикациях и важнейших событиях дня.