ЭКОНОМИКА (последнее)
ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛЕЙ ОБЪЕКТНО ОРИЕНТИРОВАННОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ ДЛЯ ЭКОНОМЕТРИКИ
Актуальные публикации по вопросам экономики.
В. А. Мельников1, аспирант кафедры экономики, управления и инвестиции ф-та экономики и управления Южно-Уральского государственного университета
Современные экономические методы оценки эффективности внедрения информационных технологий (ИТ) становятся все более сложными. Они насчитывают уже более 10 стадий, и диапазон данных, используемых при оценке, становится все шире. Например, метод оценки эффективности REJ (Rapid Economic Justification), разработанный компанией "Microsoft", насчитывает 7 основных стадий выполнения анализа, каждая из которых состоит из большого числа мелких стадий. До настоящего времени все модели экономических методов строились на основании обобщенной блочно-стрелочной модели, которая основывается на блоках прямоугольной формы и связях между ними. Модели методов оценки эффективности внедрения ИТ, построенные на основе обобщенной блочно-стрелочной модели, не отображают в полной мере внутренней структуры метода оценки, не показывают скрытые связи, важные для понимания, или являются нечитаемыми. Для решения данной проблемы предлагается использовать обобщенную модель, которая лежит в основе моделей объектно ориентированного подхода (ООП). Этот подход оперирует понятиями: "класс", "объект", "ассоциация", "наследование". В качестве языка описания обобщенной модели ООП используется язык UML. Синтаксис языка UML представлен ниже.
--------------------------------------------------------------------------------
1 Мельников Виталий Андреевич, e-mail: protei300@gmail.com.
стр. 59
--------------------------------------------------------------------------------
Класс "Оценка затрат" наследует свойства и методы от класса "ТСО" (Total Cost of Ownership).
Пять Классов "Член совета" агрегируются в класс "Совет", причем при разрушении класса "Совет" разрушаются и классы "Член совета".
Между классами "Цели" и "Сотрудники" существует именная ассоциация "Работают над". В итоге следует читать, что множество сотрудников работают над множеством целей.
Класс "Ключевые работы" агрегируется в класс "Анализ подходящих решений", причем при разрушении класса "Анализ подходящих решений" класс "Ключевые работы" не разрушается.
стр. 60
--------------------------------------------------------------------------------
Класс "Анализ целей" исследует классы "Критические факторы успеха" и в результате исследования получается класс "Ключевые работы" со свойствами.
Для сравнения обобщенной блочно-стрелочной модели и обобщенной модели, которая лежит в основе моделей ООП, была построена модель метода оценки эффективности внедрения ИТ - REJ. Описание всех этапов данного метода представлено ниже.
Описание метода REJ
Совет
1. Исполнительный директор (ИД). Желательно, чтобы в этой роли выступал представитель высшего руководства предприятия, имеющий влияние на принятие решений по инвестированию, поскольку исполнительный директор - знаковая фигура проекта, символизирующая заинтересованность руководства компании в его выполнении.
2. Менеджер проекта (МП). Координирует деятельность всех участников проекта, их взаимодействие друг с другом, доступ к необходимым ресурсам, а также отвечает за выполнение проекта в утвержденные сроки и в соответствии с методическими рекомендациями.
3. Бизнес-аналитик (БА). Отвечает за определение стратегических целей, критических факторов успеха организации и последующую идентификацию ключевых бизнес-процессов, имеющих ресурсы для модернизации. Бизнес-аналитик должен обладать опытом промышленного проектирования или моделирования процессов.
4. ИТ-аналитик (ИТА). Должен быть осведомлен о существующих возможностях и перспективах новых информационных технологий, их значении для бизнеса, а также о слабых местах.
стр. 61
--------------------------------------------------------------------------------
5. Финансовый аналитик (ФА). Контролирует реалистичность и адекватность планирования денежных потоков инвестиций, выделенных на реализацию проекта внедрения выбранных технологий, правильность выполнения расчета финансовых показателей и прочие вопросы финансовой дисциплины.
Исследование
Шаг 1. Оценка бизнеса. Исследование начинается с определения проблем, актуальных для руководства компании. Это позволяет аналитикам увязать ИТ-решения с вопросами, важными для успеха предприятия. Первым делом определяют критические факторы успеха предприятия, составляют план их достижения и определяют показатели достижения критических факторов успеха.
Следующая задача - идентификация работ, наиболее значимых для достижения критических факторов успеха, в соответствии с выбранной стратегией. Работы подразделяются на три группы по степени автоматизации:
- полностью автоматизированные (все возможные ресурсы использования ИТ для оптимизации исчерпаны);
- частично автоматизированные (информационные технологии используются, но существуют дополнительные ресурсы для автоматизации);
- неавтоматизированные (ИТ-решения не применяются).
Шаг 2. Выбор решения. Для каждой работы, определенной в предыдущем шаге, необходимо найти, с использованием каких информационных технологий можно улучшить ее эффективность. С этой целью составляется перечень "требуемых возможностей" - технологических особенностей или функций, увеличивающих эффективность работы и бизнес-процесса в целом. Если "требуемые возможности" совпадают с функциями и возможностями анализируемого решения, то считается, что внедрение такого решения окажет положительное воздействие на рассматриваемый бизнес-процесс.
Шаг 3. Вычисление прибыли и затрат. После того как возможные технические решения выбраны, команда аналитиков вычисляет потенциальную прибыль от их внедрения и необходимый объем капиталовложений для каждого проекта. Стандартом де-факто при расчете стоимости ИТ-систем стал метод совокупной стоимости владения (ТСО), впервые предложенный компанией "Gartner". Позже многие крупные поставщики ИТ предложили свои версии данного метода.
Для расчета дохода от внедрения технологий необходимо качественные выгоды, такие, как повышение производительности труда,
стр. 62
--------------------------------------------------------------------------------
увеличение лояльности клиентов, ускорение оборачиваемости средств и прочие, перевести в экономический эффект. При этом рабочей команде исследователей потребуется помощь различных служб компании - маркетинга, планово-экономической и других.
Шаг 4. Риски. В начале проекта невозможно знать все, что случится в процессе его реализации, поэтому все инвестиции сопряжены с риском. На данном этапе исследования рабочая группа пытается определить и измерить риски, свойственные ИТ-проектам, а также неопределенности, возникающие непосредственно на этапе проведения оценки.
Шаг 5. Расчет финансовых показателей. На основе полученных дисконтированных денежных потоков, скорректированных с учетом рисков, рассчитываются финансовые показатели, принятые на данном предприятии. Такими показателями могут быть чистый приведенный доход (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), добавленная стоимость (EVA), срок окупаемости, возврат от инвестиций (ROI) и другие.
Бизнес-план. Укрупненно бизнес-план состоит из резюме, в котором представлен краткий обзор основных результатов исследования, и основной части, где детально описаны исследования и все результаты, сделаны выводы и даны рекомендации.
Сравнение методов моделирования
На рис. 1 (а, б) и рис. 2 представлены модели метода оценки REJ.
При сравнении двух построенных моделей метода оценки эффективности внедрения ИТ - REJ можно сделать определенные выводы.
1. Обобщенная модель, на основании которой строятся модели ООП, позволяет отобразить скрытые связи, которые являются важными для понимания работы метода (в методе REJ показывается, что совет формируется из сотрудников фирмы).
2. Обобщенная модель, на основании которой строятся модели ООП, позволяет отображать данные, с которыми работает исследуемая методика, что также важно для понимания работы исследуемого метода (в методе REJ такими данными являются ИТ-решения, ключевые работы и т.д.).
3. Обобщенная модель, на основании которой строятся модели ООП, позволяет указывать свойства классов, тем самым отображая более полную информацию о них (у класса "ключевые работы" есть свойства "автоматизирована", "не автоматизирована", "слабо автоматизирована"), что невозможно в обобщенной блочно-стрелочной модели.
стр. 63
--------------------------------------------------------------------------------
Рис. 1a. Статическая модель метода REJ с использованием методики построения моделей ООП
стр. 64
--------------------------------------------------------------------------------
Рис. 1б. Динамическая модель метода REJ с использованием методики построения моделей ООП
стр. 65
--------------------------------------------------------------------------------
Рис. 2. Модель метода REJ, построенная блочно-стрелочной методикой моделирования
4. Обобщенная модель, на основании которой строятся модели ООП, обладает сложным синтаксисом (язык UML), поэтому для построения моделей на основании данной обобщенной модели требуются хорошие знания синтаксиса языка UML.
Таким образом, модели, основанные на обобщенной модели, на основании которой строятся модели ООП, четко показывают структуру исследуемого метода, выявляют все скрытые связи внутри метода, а также внутри данных, с которыми работает сам метод. Построение модели при помощи обобщенной модели, на основании которой строятся модели ООП, более трудоемкое занятие, которое требует хорошего знания синтаксиса языка UML. Построение моделей экономических методов оценки эффективности внедрения ИТ на основании обобщенной модели, лежащей в основе моделей ООП, необходимо в случае, когда требуется детально разобраться в структуре исследуемого метода.
стр. 66
Современные экономические методы оценки эффективности внедрения информационных технологий (ИТ) становятся все более сложными. Они насчитывают уже более 10 стадий, и диапазон данных, используемых при оценке, становится все шире. Например, метод оценки эффективности REJ (Rapid Economic Justification), разработанный компанией "Microsoft", насчитывает 7 основных стадий выполнения анализа, каждая из которых состоит из большого числа мелких стадий. До настоящего времени все модели экономических методов строились на основании обобщенной блочно-стрелочной модели, которая основывается на блоках прямоугольной формы и связях между ними. Модели методов оценки эффективности внедрения ИТ, построенные на основе обобщенной блочно-стрелочной модели, не отображают в полной мере внутренней структуры метода оценки, не показывают скрытые связи, важные для понимания, или являются нечитаемыми. Для решения данной проблемы предлагается использовать обобщенную модель, которая лежит в основе моделей объектно ориентированного подхода (ООП). Этот подход оперирует понятиями: "класс", "объект", "ассоциация", "наследование". В качестве языка описания обобщенной модели ООП используется язык UML. Синтаксис языка UML представлен ниже.
--------------------------------------------------------------------------------
1 Мельников Виталий Андреевич, e-mail: protei300@gmail.com.
стр. 59
--------------------------------------------------------------------------------
Класс "Оценка затрат" наследует свойства и методы от класса "ТСО" (Total Cost of Ownership).
Пять Классов "Член совета" агрегируются в класс "Совет", причем при разрушении класса "Совет" разрушаются и классы "Член совета".
Между классами "Цели" и "Сотрудники" существует именная ассоциация "Работают над". В итоге следует читать, что множество сотрудников работают над множеством целей.
Класс "Ключевые работы" агрегируется в класс "Анализ подходящих решений", причем при разрушении класса "Анализ подходящих решений" класс "Ключевые работы" не разрушается.
стр. 60
--------------------------------------------------------------------------------
Класс "Анализ целей" исследует классы "Критические факторы успеха" и в результате исследования получается класс "Ключевые работы" со свойствами.
Для сравнения обобщенной блочно-стрелочной модели и обобщенной модели, которая лежит в основе моделей ООП, была построена модель метода оценки эффективности внедрения ИТ - REJ. Описание всех этапов данного метода представлено ниже.
Описание метода REJ
Совет
1. Исполнительный директор (ИД). Желательно, чтобы в этой роли выступал представитель высшего руководства предприятия, имеющий влияние на принятие решений по инвестированию, поскольку исполнительный директор - знаковая фигура проекта, символизирующая заинтересованность руководства компании в его выполнении.
2. Менеджер проекта (МП). Координирует деятельность всех участников проекта, их взаимодействие друг с другом, доступ к необходимым ресурсам, а также отвечает за выполнение проекта в утвержденные сроки и в соответствии с методическими рекомендациями.
3. Бизнес-аналитик (БА). Отвечает за определение стратегических целей, критических факторов успеха организации и последующую идентификацию ключевых бизнес-процессов, имеющих ресурсы для модернизации. Бизнес-аналитик должен обладать опытом промышленного проектирования или моделирования процессов.
4. ИТ-аналитик (ИТА). Должен быть осведомлен о существующих возможностях и перспективах новых информационных технологий, их значении для бизнеса, а также о слабых местах.
стр. 61
--------------------------------------------------------------------------------
5. Финансовый аналитик (ФА). Контролирует реалистичность и адекватность планирования денежных потоков инвестиций, выделенных на реализацию проекта внедрения выбранных технологий, правильность выполнения расчета финансовых показателей и прочие вопросы финансовой дисциплины.
Исследование
Шаг 1. Оценка бизнеса. Исследование начинается с определения проблем, актуальных для руководства компании. Это позволяет аналитикам увязать ИТ-решения с вопросами, важными для успеха предприятия. Первым делом определяют критические факторы успеха предприятия, составляют план их достижения и определяют показатели достижения критических факторов успеха.
Следующая задача - идентификация работ, наиболее значимых для достижения критических факторов успеха, в соответствии с выбранной стратегией. Работы подразделяются на три группы по степени автоматизации:
- полностью автоматизированные (все возможные ресурсы использования ИТ для оптимизации исчерпаны);
- частично автоматизированные (информационные технологии используются, но существуют дополнительные ресурсы для автоматизации);
- неавтоматизированные (ИТ-решения не применяются).
Шаг 2. Выбор решения. Для каждой работы, определенной в предыдущем шаге, необходимо найти, с использованием каких информационных технологий можно улучшить ее эффективность. С этой целью составляется перечень "требуемых возможностей" - технологических особенностей или функций, увеличивающих эффективность работы и бизнес-процесса в целом. Если "требуемые возможности" совпадают с функциями и возможностями анализируемого решения, то считается, что внедрение такого решения окажет положительное воздействие на рассматриваемый бизнес-процесс.
Шаг 3. Вычисление прибыли и затрат. После того как возможные технические решения выбраны, команда аналитиков вычисляет потенциальную прибыль от их внедрения и необходимый объем капиталовложений для каждого проекта. Стандартом де-факто при расчете стоимости ИТ-систем стал метод совокупной стоимости владения (ТСО), впервые предложенный компанией "Gartner". Позже многие крупные поставщики ИТ предложили свои версии данного метода.
Для расчета дохода от внедрения технологий необходимо качественные выгоды, такие, как повышение производительности труда,
стр. 62
--------------------------------------------------------------------------------
увеличение лояльности клиентов, ускорение оборачиваемости средств и прочие, перевести в экономический эффект. При этом рабочей команде исследователей потребуется помощь различных служб компании - маркетинга, планово-экономической и других.
Шаг 4. Риски. В начале проекта невозможно знать все, что случится в процессе его реализации, поэтому все инвестиции сопряжены с риском. На данном этапе исследования рабочая группа пытается определить и измерить риски, свойственные ИТ-проектам, а также неопределенности, возникающие непосредственно на этапе проведения оценки.
Шаг 5. Расчет финансовых показателей. На основе полученных дисконтированных денежных потоков, скорректированных с учетом рисков, рассчитываются финансовые показатели, принятые на данном предприятии. Такими показателями могут быть чистый приведенный доход (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), добавленная стоимость (EVA), срок окупаемости, возврат от инвестиций (ROI) и другие.
Бизнес-план. Укрупненно бизнес-план состоит из резюме, в котором представлен краткий обзор основных результатов исследования, и основной части, где детально описаны исследования и все результаты, сделаны выводы и даны рекомендации.
Сравнение методов моделирования
На рис. 1 (а, б) и рис. 2 представлены модели метода оценки REJ.
При сравнении двух построенных моделей метода оценки эффективности внедрения ИТ - REJ можно сделать определенные выводы.
1. Обобщенная модель, на основании которой строятся модели ООП, позволяет отобразить скрытые связи, которые являются важными для понимания работы метода (в методе REJ показывается, что совет формируется из сотрудников фирмы).
2. Обобщенная модель, на основании которой строятся модели ООП, позволяет отображать данные, с которыми работает исследуемая методика, что также важно для понимания работы исследуемого метода (в методе REJ такими данными являются ИТ-решения, ключевые работы и т.д.).
3. Обобщенная модель, на основании которой строятся модели ООП, позволяет указывать свойства классов, тем самым отображая более полную информацию о них (у класса "ключевые работы" есть свойства "автоматизирована", "не автоматизирована", "слабо автоматизирована"), что невозможно в обобщенной блочно-стрелочной модели.
стр. 63
--------------------------------------------------------------------------------
Рис. 1a. Статическая модель метода REJ с использованием методики построения моделей ООП
стр. 64
--------------------------------------------------------------------------------
Рис. 1б. Динамическая модель метода REJ с использованием методики построения моделей ООП
стр. 65
--------------------------------------------------------------------------------
Рис. 2. Модель метода REJ, построенная блочно-стрелочной методикой моделирования
4. Обобщенная модель, на основании которой строятся модели ООП, обладает сложным синтаксисом (язык UML), поэтому для построения моделей на основании данной обобщенной модели требуются хорошие знания синтаксиса языка UML.
Таким образом, модели, основанные на обобщенной модели, на основании которой строятся модели ООП, четко показывают структуру исследуемого метода, выявляют все скрытые связи внутри метода, а также внутри данных, с которыми работает сам метод. Построение модели при помощи обобщенной модели, на основании которой строятся модели ООП, более трудоемкое занятие, которое требует хорошего знания синтаксиса языка UML. Построение моделей экономических методов оценки эффективности внедрения ИТ на основании обобщенной модели, лежащей в основе моделей ООП, необходимо в случае, когда требуется детально разобраться в структуре исследуемого метода.
стр. 66
Опубликовано 07 января 2014 года
Новые статьи на library.by:
ЭКОНОМИКА:
Комментируем публикацию: ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛЕЙ ОБЪЕКТНО ОРИЕНТИРОВАННОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ ДЛЯ ЭКОНОМЕТРИКИ
подняться наверх ↑
ССЫЛКИ ДЛЯ СПИСКА ЛИТЕРАТУРЫ
По стандарту ВАК Республики Беларусь
Стандарт используется в белорусских учебных заведениях различного типа.
По ГОСТу Российской Федерации
Для образовательных и научно-исследовательских учреждений РФ
Прямой URL на данную страницу для блога или сайта
Предполагаемый источник
Полностью готовые для научного цитирования ссылки. Вставьте их в статью, исследование, реферат, курсой или дипломный проект, чтобы сослаться на данную публикацию №1389084367 в базе LIBRARY.BY.
подняться наверх ↑
ПАРТНЁРЫ БИБЛИОТЕКИ рекомендуем!
подняться наверх ↑
ОБРАТНО В РУБРИКУ?
Уважаемый читатель! Подписывайтесь на LIBRARY.BY в VKновости, VKтрансляция и Одноклассниках, чтобы быстро узнавать о событиях онлайн библиотеки.
Добавить статью
Обнародовать свои произведения
Редактировать работы
Для действующих авторов
Зарегистрироваться
Доступ к модулю публикаций