Фельетон. Сытый голодного не разумеет.

Публикации на разные темы ("без рубрики").

NEW РАЗНОЕ


РАЗНОЕ: новые материалы (2024)

Меню для авторов

РАЗНОЕ: экспорт материалов
Скачать бесплатно! Научная работа на тему Фельетон. Сытый голодного не разумеет.. Аудитория: ученые, педагоги, деятели науки, работники образования, студенты (18-50). Minsk, Belarus. Research paper. Agreement.

Полезные ссылки

BIBLIOTEKA.BY Беларусь - аэрофотосъемка HIT.BY! Звёздная жизнь


Публикатор:
Опубликовано в библиотеке: 2010-04-14
Источник: http://library.by

"Много или мало надо платить наемному работнику, чтобы он работал?". Материал с таким названием был опубликован в газете "Биржа" в конце прошлого года ("Биржа", 2001, N 49). Руководители трех успешных фирм вели откровенный разговор о работе с кадрами на своих предприятиях. Материал зацепил... наемных работников. Вот один из откликов...

Прошло несколько недель, а у меня на столе все еще лежит газета со статьей "Много или мало надо платить...". Проблема касается многих. И я все ждала, что кто-то откликнется. Неужели только для меня этот вопрос оказался настолько больным?

Я не против того, чтобы на кого-то работать. Да и работа менеджером мне нравится. Потому что понимаю: свое дело - это невероятная потеря энергии, нервов, не будет тебе никаких отпусков, отключиться от дела невозможно в принципе. В какой- то степени я пережила это состояние. Была исполнительным директором, но ощущение было такое, что это мое дело и я хочу, чтобы оно состоялось.

Все три собеседника констатируют: квалифицированных кадров катастрофически не хватает. А откуда они возьмутся?

Вы строили свое дело. Долго, кропотливо, упорно. Кто с большим успехом, кто с меньшим. Окружающая действительность для вас существовала постольку, поскольку она мешала или помогала созданию вашего бизнеса. Что происходит за его пределами, вас не особо интересовало. А работники для вас не живые люди, они только материал, цифры, бизнес-механизмы. Теперь, когда вы свое дело построили, хотите, чтобы там работали хорошие люди. А вся задумчивость на тему кадров пошла из-за того, что не у всех хватает средств купить и удержать хорошего специалиста, а специалисты, как грибы после дождя, сами по себе не растут.

"Если специалист ценный, он вполне может претендовать на высокий уровень зарплаты и вести достойный образ жизни", - это я вас цитирую. В связи с этим вопрос первый: кто определяет, ценен ли специалист? Если ты специалист, с точки зрения хозяина, не очень ценный, то не можешь претендовать на нормальную зарплату и не можешь вести достойный образ жизни? Вопрос второй: каким конкретно образом специалист может претендовать? Чаще всего подход такой: "Не нравится - увольняйся, мы таких полстраны наберем!" И попробуйте в этой ситуации претендовать на какой-то высокий уровень зарплаты. Да не то что на высокий, а просто на достойный.

И вообще, что в нашем городе считается достойным уровнем зарплаты? Все говорят, что три тысячи для Дзержинска - это зарплата неплохая. Как можно жить на три тысячи? Посчитайте детсад, обеды в школе, все собираемые деньги в какие-то фонды в детском саду, в школе. Чтобы ребенка куда-то вести, его надо одеть, голым не отправишь. Квартплата, плата за телефон... И что остается?

"Изобилие продуктов в магазинах из-за того, что у нас громадная масса населения просто отрезана от этих видов продукции", - еще одна цитата. Конечно, отрезана. "В Брянской области игрушки сделали из своих предприятий при средней зарплате по фабрике полторы тысячи рублей", - говорит один из собеседников. Извините, тому, кто на этой фабрике работает, уже, наверное, абсолютно все равно, игрушка это или не игрушка, когда он просто не знает, какую дыру заткнуть своей зарплатой в полторы тысячи рублей.

Вам нужен квалифицированный труд. Но весь вопрос в том, что вы абсолютно не желаете за него платить.

"У каждого, кто претендует на высокую оплату труда, есть стимул и возможность повышать свою квалификацию". Пардон! А на какие средства? Попробуй подойди к хозяину и скажи: хочу поучиться, хотя бы процентов на 50 оплатите мое обучение. Тебе скажут: ну ты загнула! Хочешь учиться - учись. Где ты будешь собирать пять-шесть тысяч рублей на семестр, получая тысячу, полторы тысячи в месяц, - это никого не волнует.

"Люди не умеют отдыхать..." Разучились. Очень многие по пять-шесть лет не были в отпуске. Не какие- то бизнесвумен или бизнесмены, которых дело не отпускает. Обычные работники не могут позволить себе уйти в отпуск - при такой зарплате куда пойдешь? Выйдешь из отпуска - еще целый месяц жить без зарплаты. Да еще и хозяину не нравится, что ты в отпуск пошел.

Я осознаю, что полемизирую не с теми тремя предпринимателями, чьи высказывания представила "Биржа": у них-то дело поставлено более или менее на приличном уровне - и зарплату платят неплохую, и обучением кадров занимаются, и отдых организуют. Это сильные фирмы, сильные руководители. Но я постоянно наблюдаю совсем другую картину взаимоотношений наемного работника и работодателя - там кадровые проблемы еще острее и обнаженнее. О них я и думала, когда читала и перечитывала статью.

Вроде бы все обратили внимание, что через некоторое время работать будет некому: не подготовлены кадры. Либо они никогда не подготовятся, либо без конца будут течь. Время, когда в работниках, как в сору, ковырялись, проходит. Вернее, не особо отягощенные бизнесмены все так же продолжают ковыряться: кому не нравится, идите, а мы ворота вот сейчас откроем, а там - немереная, толпа стоит. Но многие поняли, что им нужны люди с какими-то определенными показателями (хотя нельзя про человека говорить, что он с определенными показателями), а таких-то кадров, оказывается, и нет, и где их взять - непонятно. За воротами стоят, но немножко не те.

Потеряно несколько поколений. Кому десять лет назад было лет 20-25, во что они превратились? И во что превратят своих детей? Проблема беспризорников откуда выросла?

Если бы сейчас у бизнеса не возникла кадровая проблема, о людях опять бы не вспомнили. Отсутствие кадров тормозит дело, не хватает вот этого "ЖИВОГО ЭЛЕМЕНТА", который двигает механизм бизнеса.

Может быть, предприниматели поймут, наконец, что пора растить и пестовать коллектив, как в свое время пестовали бизнес. Тогда и появится у работника уважение и гордость за фирму, в которой он трудится. И менее остро будет стоять этот вопрос: сколько же надо платить работнику, чтобы он далеко не убег?

Дзержинск.

Новые статьи на library.by:
РАЗНОЕ:
Комментируем публикацию: Фельетон. Сытый голодного не разумеет.

Источник: http://library.by

Искать похожие?

LIBRARY.BY+ЛибмонстрЯндексGoogle
подняться наверх ↑

ПАРТНЁРЫ БИБЛИОТЕКИ рекомендуем!

подняться наверх ↑

ОБРАТНО В РУБРИКУ?

РАЗНОЕ НА LIBRARY.BY

Уважаемый читатель! Подписывайтесь на LIBRARY.BY в VKновости, VKтрансляция и Одноклассниках, чтобы быстро узнавать о событиях онлайн библиотеки.