ОАО "Керамин"... Теперь, когда предприятие стало высокорентабельным, многие финансовые структуры изъявляют готовность открыть ему кредит. А в ту пору получить его на выгодных условиях было большой проблемой. Но в конце концов эту задачу удалось решить. Причем во многом - благодаря содействию руководства Нацбанка и дальновидности правления Белпромстройбанка, предоставившего отечественному производителю займы на реконструкцию. А "ударным аккордом" стали указы Президента Республики Беларусь, которые помогли не только правильно оценить степень износа производственных фондов "Керамина", но и позволили без потерь для предприятия ввезти на территорию республики современные инвестиционные товары, каковыми являются новейшие технологические линии.

ОАО стало закупать их не у кого-нибудь, а у мирового лидера - итальянской компании "Сакми", продающей свои прессы, печи и другие технологические компоненты для производства плоской керамики в более чем 100 стран мира.

На этот раз закупки велись комплексно - целыми технологическими линиями.

Сегодня на "Керамине" на полную мощность работают уже 4 таких технологических комплекса. Причем на двух из них выпускается продукция, которую пока не смогло освоить в промышленных объемах ни одно другое предприятие в СНГ. Речь идет о плитке под названием "грес". Итальянцы называют ее "gres porcellanato", что в вольном переводе означает "высококачественная фарфоровая керамика". Этот продукт отличают практически нулевое водопоглощение, повышенная морозоустойчивость и отменная прочность.

Сегодня спрос на белорусский "грес" и другую продукцию "Керамина" в России и других странах СНГ, куда поставляется его продукция, значительно превышает предложение. Белорусской керамикой отделываются жилые помещения и офисы, ею мостятся перроны станций метро, пешеходные дорожки и платформы аэро- и железнодорожных вокзалов, облагораживаются коттеджи в Подмосковье и других регионах России, Казахстана, Украины, среднеазиатских стран...

В одном из своих недавних выступлений перед депутатами Национального собрания Президент А.Лукашенко сказал: "В какую губернию России ни приедешь - везде плитка. Чья? Да итальянская, отвечают. Не может быть, говорю, это наша - кераминовская. Проверяют: точно, это мы от вас получили. Оказывается, можем делать не хуже, чем другие... Так идите - учитесь все те, кто сегодня плачут, что нельзя работать. Что, директору этого предприятия легче? Да ему в десять раз труднее, потому что он показал, на что способен, и, наверно, не рад, что показал. Каждый теперь его рассматривает через увеличительное стекло..."

В том, что "Керамин" рассматривается сегодня конкурентами на всем постсоветском пространстве как сила, с которой нельзя не считаться, ничего удивительного нет. Никто пока не может сравниться с белорусским предприятием ни по объемам, ни тем более по качеству выпускаемой продукции. В странах СНГ "Керамин" воспринимается всеми как законодатель "керамической" моды. А вот в своем отечестве отношение к нему достаточно прохладное. Правомерность успехов ОАО одно время пытались оспорить контролирующие органы. Именно на их чрезмерное усердие и обратил внимание Глава государства, призывая учиться хозяйствовать у директора Тютюнова. Действительно, чем лучше идут дела на "Керамине", тем больше это предприятие привлекает к себе внимания. Был в истории ОАО период, когда не успевала отбыть одна комиссия, как приходила с инспекцией другая. Случалось, что "вскрывать недостатки" брались засучив рукава одновременно несколько контролирующих структур. Сначала работников предприятия это раздражало, так как мешало ритмично работать. Потом проверки стали восприниматься ими как нечто должное: проверяйте, нам скрывать нечего.

Акционерное общество, действительно, ничего не прячет. У него все на поверхности - от доходов и дивидендов на акции до гигантских по меркам сегодняшнего дня вложений в обновление производства. Причем, что важно, реинвестируется заработанная прибыль. Во все возрастающих объемах.

Для справки

Объемы реализации товарной продукции "Керамина" за последние 12 лет возросли в долларовом исчислении в 2,5 раза.

Реконструкция (которая продолжается на "Керамине" с 1996 года, когда компания "Сакми" поставила первую технологическую линию по производству плоской керамики) стала неотъемлемой частью жизни предприятия.

Долгосрочное сотрудничество с итальянским партнером позволяет "Керамину" добиваться значительной экономии средств за счет самостоятельного изготовления многих компонентов технологического оборудования. Руководство компании "Сакми" убедилось, что на белорусском предприятии их могут делать не хуже, чем в Италии.

В беседе с автором этих заметок Иво Зарди, генеральный директор фирмы "NETZSCH Italiana" - крупнейшего производителя оборудования в составе группы "Сакми", специально подчеркнул, что его предприятие никому из своих партнеров, кроме "Керамина", подобное импортозамещение не позволяет. Причина проста: итальянский производитель опасается, что его фирменное оборудование, доукомплектованное на месте покупателями, не сможет обеспечить надлежащего качества выпускаемой продукции.

Г-н Зарди перестал опасаться за дискредитацию своих технологических линий и стал полностью доверять специалистам "Керамина" после того, как лично убедился в их компетентности. По его словам, на "Керамине" он впервые в своей практике столкнулся со столь гармоничным сочетанием менеджмента европейского уровня и технической грамотности персонала.

Подчеркнуто уважительное отношение к мнению друг друга белорусские и прибывшие с г-ном Зарди итальянские специалисты демонстрировали и во время обсуждения одного из самых перспективных совместных проектов. На этот раз речь шла о реконструкции завода, выпускающего изделия санстройфарфора. Это еще не старое предприятие является одним из производственных подразделений "Керамина". Построенное 15 лет назад, оно до недавнего времени считалось "последним словом" техники. Но сегодня дошла очередь и до него. Техническая реконструкция этой производственной структуры из стадии обсуждения готовится перейти в практическую плоскость.

Миллионы квадратных метров первоклассной керамической продукции, которую производит "Керамин", доставляются зарубежным потребителям на обширнейшей территории от Архангельска до Северного Кавказа, от центральных областей России до Поволжья, Урала, Алматы, Душанбе, Астаны, Бишкека. Сегодня белорусскую керамику знают даже на Сахалине...

Организаций, желающих установить с "Керамином" тесные отношения, предостаточно. И это понятно: современная керамическая продукция - товар во всех отношениях привлекательный. Но не каждого устраивает принципиальность производителя, который считает, что партнеры должны делить пропорционально вложенному капиталу не только прибыль, но и ответственность.

Торговый дом, который учреждается "Керамином", будет организовывать систему реализации продукции предприятия в областных центрах и крупных городах республики.

Есть у белорусского предприятия и стратегическая цель - создать международную корпорацию со своим участием. Руководство "Керамина" прекрасно понимает тщетность любых попыток отгородиться от конкурентов барьерами. Экономические рычаги, заставляющие корпорации и государства открывать свои хозяйственные системы для взаимодействия с потенциальными и реальными соперниками, идти с ними на компромиссы, сегодня приводятся в действие по всему миру.

Несмотря на доминирующее положение в своем секторе рынка, "Керамин" вовсе не претендует на главенствующую роль в будущей международной корпорации с участием однопрофильных предприятий России и Украины. Его кредо - взаимовыгодное сотрудничество.

На базе корпоративного капитала, по мысли Тютюнова, участникам такого объединения будет проще налаживать разветвленную систему комплектации, производства и реализации продукции. На "Керамине" уже прорабатываются конкретные проекты по Украине и России.

Несколько десятилетий нас приучали к тому, что государство берет на себя "опеку" над народом. Патерналистская идеология утвердилась довольно прочно, не так-то легко и быстро можно ее преодолеть. Отсюда во многом и эскалация требований людей, уставших ждать обещанных благ...

Справедливости ради следует заметить, что ни за одно из них нельзя осуждать. Другое дело - кто их будет удовлетворять, когда и за чей счет. Сегодня это уже вопрос приоритетов и возможностей не столько государства, сколько наших предприятий, конкурирующих на рынке с зарубежными производителями, добивающихся приемлемых условий существования не только для своих работников, но и для тех, кого за счет уплаченных ими налогов содержит госбюджет.

Главная задача, считает Тютюнов, бороться не с последствиями, а с причинами тяжелых ситуаций. Нужны новые технологии, освобождающие работников от тяжелого физического труда, а еще больше - использование энергосберегающих производственных процессов, как это происходит сегодня на "Керамине".

Руководство этого предприятия не прибегает к голословным заявлениям, что жизненный уровень рабочих, инженеров и служащих к определенному времени возрастет на столько-то процентов. Здесь привыкли считать, как именно то или иное нововведение отразится на условиях труда и жизни работников и их семей, что от этого получат ветераны труда, отдавшие "Керамину" лучшие годы своей жизни, матери, воспитывающие детей, инвалиды... Для того, чтобы заложить в программы развития производства подобные дифференцированные показатели, нужно хорошо представлять реальную ситуацию, знать потребности различных социальных слоев и групп. Этим на "Керамине" занимается специальная служба, которой руководит один из заместителей генерального директора. Здесь давно поняли, что социальная политика - самостоятельная область, которая требует и определенных организационных форм, и соответствующего механизма принятия решений.

Умение управлять означает прежде всего способность правильно расставлять приоритеты и определять, что и во имя чего делается: что является целью, а что - средством. Тютюнов в этом отношении постоянно занимает твердую и принципиальную позицию: каждое решение, считает он, должно в первую очередь оцениваться с позиций интересов работающего человека.

Анализируя увиденное и услышанное на "Керамине", я подумал: согласиться с тем, что нам пойдет на пользу расширение рыночных отношений, - еще половина дела. Вторая будет заключаться в создании механизмов, гармонизирующих движение спроса и предложения, предотвращающих созревание экстремальных ситуаций. Ведь, в конце концов, главная задача общества - сделать так, чтобы в нем не было социально незащищенных людей. Государство должно точно знать и постоянно следить за тем, где проходит граница обеспеченности, как она изменяется под воздействием цен, кто оказывается за чертой бедности, что следует менять, чтобы уменьшить число малообеспеченных и снизить остроту проблемы. Совершенно очевидно, что именно на это должны быть нацелены государственные программы. А в остальном следует предоставить простор инициативе, активности каждого предприятия, каждого работника, пусть они сами определяют свои потребности. Так, как это делают "Керамин" и те, кто на нем трудятся.

Социальная напряженность появляется, когда не совпадают ожидания и фактическое удовлетворение прежде всего экономических и социальных интересов многих людей. Когда они больше не хотят идти на "временные жертвы", наступает время тупиковых ситуаций и проблем, которые нельзя решить, не ущемив чьи-то интересы.

Такие предприятия, как "Керамин", предупреждают появление напряженности в обществе. Отсутствие массовых проявлений нетрадиционных форм экономического и политического поведения могут обеспечить субъекты хозяйствования, способные брать на себя решение чрезвычайно важных для обеспечения стабильности общества и государства задач. В этом смысле опыт "Керамина" может оказаться полезным как основа для обсуждения предстоящего отчета правительства...

Переход к рынку и вызванный этим переходом экономический кризис не может быть безболезненным по определению. Тем не менее не следует впадать в пессимизм. Кризис предшествует выздоровлению. Оно наступает по мере накопления позитивных предпосылок, которые появляются с ростом эффективности таких предприятий, как ОАО "Керамин".