Что сделано? КРОССОВКИ ПО КООПЕРАЦИИ (репортаж за 1983-й год)

Актуальные публикации по вопросам экономики Беларуси.

NEW ЭКОНОМИКА БЕЛАРУСИ

Все свежие публикации

Меню для авторов

ЭКОНОМИКА БЕЛАРУСИ: экспорт материалов
Скачать бесплатно! Научная работа на тему Что сделано? КРОССОВКИ ПО КООПЕРАЦИИ (репортаж за 1983-й год). Аудитория: ученые, педагоги, деятели науки, работники образования, студенты (18-50). Minsk, Belarus. Research paper. Agreement.

Полезные ссылки

BIBLIOTEKA.BY Крутые видео из Беларуси HIT.BY - сенсации KAHANNE.COM Футбольная биржа FUT.BY Инстаграм Беларуси
Система Orphus

75 за 24 часа
Автор(ы): • Публикатор: • Источник:


На лыжной базе "Буревестника" спортсменов ждал сюрприз - распродажа кроссовок. Ребята с любопытством разглядывают покупки, витиеватую вязь букв "Томск".

Нахожу директора завода резиновой обуви И. Старцева - к новому производству он приложил руки и сердце, и немало хлопот. Поздравляю с первой продукцией и первым признанием: все-таки судьи компетентны - спортсмены.

- Довольны, оправдались надежды? - спрашиваю.

- Не совсем, если честно, - неожиданно отвечает директор.

"Известия" уже рассказывали об инициативе томичей. Коротко напомню суть. Завод резиновой обуви заканчивает реконструкцию. Она обошлась в 50 миллионов рублей. В огромных корпусах собрано лучшее оборудование, внедрена прогрессивная технология. Резко возросла и производственная программа - до 23,5 миллиона пар изделий в год. Но их ассортимент, внешний вид почти не изменились. Вины коллектива тут нет. Материалы, предусмотренные проектом реконструкции, - искусственная кожа, замша - не выделяются. При отличном сырье для низа обуви есть лишь мрачных расцветок HTMLиль для ее верха. Дело в том, что так называемую защитную обувь выпускают предприятия Миннефтехимпрома, остальную - Минлегпрома. Соответственно распределяются и ресурсы. Ведомственная межа словно отрезала низ обуви от верха.

Изменить систему распределения - задача трудная. Более короткий путь - межотраслевая кооперация. У томичей для нее очень благоприятные условия. На центральной улице города расположились два родственных предприятия: завод резиновой обуви и обувная фабрика. Каждое из них страдает от нехватки материалов, у каждого поэтому немало изделий, не пользующихся спросом. Логика хозяйствования подталкивает к маневру - к совместному производству продукции. Без дополнительных затрат удалось бы наладить производство высококачественных товаров.

Томичи обратились в свои министерства, в Госплан СССР. Их не поддержали. "Известия" были вынуждены выступить с фельетоном "Кроссовки не по ведомству" (N 139/140). После публикации в Томск выехала комиссия Госплана страны во главе с начальником отдела легкой промышленности Э. Разумеевым. Комиссия пришла к выводу: кооперация предприятий реальна и эффективна. Была составлена программа действий. Документ утвердил председатель Госплана СССР Н. Байбаков. В корреспонденции "Будут сибирские кроссовки" (N 184/185) "Известия" рассказали о намеченных мерах, гарантирующих выпуск в 1983 году 20 тысяч, в 1984-м - 300 тысяч кроссовок и прогулочных туфель.

Первые результаты очевидны и убедительны. Специалисты уверены, что обещанные 20 тысяч пар томичи нынче получат. Это количество, понятно, проблемы дефицита не снимет, но верность выбора подтвердило. Никогда еще ни заводу, ни фабрике не удавалось так быстро, за 5 месяцев, организовать производство совершенно новой продукции.

Почему же не удовлетворен директор, да и не он один? С начальником цеха спортивной обуви В. Филипчуком встретился у "кроссовочного" агрегата.

- Доставили вам хлопот кроссовки?

- Операторы, слесарь-наладчик за несколько дней разобрались с хитростями кожи, хотя раньше с ней и не работали. Бригада, правда, внакладе осталась. Дело в том, что ее заработок определяется обувью, сданной на склад. Кроссовки в план цеха и бригады не попали. Их изготовление - разовая услуга "на сторону". Она почти ничего не стоит. Мы недобрали продукции тысяч на шестьдесят. Ищем, как правильнее списать использованное сырье. Но зато доказали, что справимся с новым делом. Включат кроссовки в план, сделаем, сколько надо.

Вернемся к истокам содружества. В июне директор кожевенно-обувного объединения "Обь" из Новосибирска (в него входит и Томская фабрика) С. Зверев горячо ратовал за кооперацию, Его не пугали новизна взаимоотношений, сложности хозяйственной регламентации.

- Зачем все усложнять? - рассуждал он. - Мы сошьем заготовку, завод превратит их в продукцию. Разделим се поровну, и все. Научившись делать, научимся и считать.

Опытный руководитель, кандидат экономических наук несколько упростил ситуацию. И он, и Старцев побаивались трудностей в снабжении, неизвестной технологии. О стыковке экономических интересов - приводных ремней кооперации не позаботились: мол, утрясется само. Этот оптимизм в общем-то не понравился членам комиссия Госплана. Они советовали каждому предприятию самостоятельно осваивать новинки. Не скрывали и почему: перестроить отдельное производство куда легче, чем традиционную систему учета, отчетности, материального поощрения. Томичи настояли на своем. В протокол, составленный комиссией, вошел и такой пункт: "Просить Миннефтехимпром и Минлегпром рассмотреть возможность организации в Томской области производства кроссовой обуви на кооперативных началах, имея в виду значительное расширение ее выпуска. Соответствующие предложения предоставить в Госплан к 10 июля 1983 г.".

В первых числах июля ведущие специалисты двух отраслей подписали документ, официально одобряющий кооперацию своих предприятий. Было решено, что Томская фабрика изготовит в 1983 году 5 тысяч кожаных кроссовок, в 1984-м - 75 тысяч пар, используя литьевой агрегат, оснастку, сырье партнера. Но сошьет для него 10 тысяч пар заготовок. Минлегпром обязался дать материалы заводу на 15 тысяч пар прогулочных туфель нынче и на 300 тысяч пар - в будущем году. В ответ Миннефтехимпром пообещал выделить фабрике в 1985 году литьевой агрегат, обеспечивать его полиуретаном.

Материальная сторона содружества обусловлена досконально. Но очень уж оно напоминает хозяйственную сделку: обмен оборудования на материалы. Договор как соглашение о кооперации полностью лишен экономической основы.

Возникшая ситуация не очень-то нова. Уже было так: предприятия, выпускающие товары народного потребления, щедро вознаграждались. Но на заводы отрасли, обеспечивающие эти товары комплектующими, меры стимулирования не распространялись. Они и отбивались разными способами от смежников. Стоило поднять значение комплектующих в выполнении производственной программы, формировании фондов поощрения, отговорок резко поубавилось.

- Так надо поступать и при межотраслевой кооперации, - предлагает заместитель директора завода по экономике В. Глуховский. - Нам доведут план по всем кроссовкам, фабрике - по пошиву заготовок для них. Прибыль от реализации, думаю, справедливее делить по трудовым и материальным затратам. Например, за кроссовки 75-80 процентов ее согласны отчислять партнеру: швейные операции трудоемки и дороги.

Несколько дней назад в отделе химической промышленности обкома КПСС руководители завода резиновой обуви и обувной фабрики обсудили пути своего содружества. Не во всем пока согласие, совпадение мнений. Но появилась основа для выработки системы отношений, будущих рычагов кооперации. Осознали их необходимость - и то уже полдела. О второй его половине придется рассказывать позже. Думается, трудности счета все-таки не пересилят желания и умения сообща делать добрые вещи. Не убегать же назад от собственных кроссовок?


Опубликовано 19 декабря 2015 года




Нашли ошибку? Выделите её и нажмите CTRL+ENTER!

© Л. ЛЕВИЦКИЙ • Публикатор (): БЦБ LIBRARY.BY Источник: Известия, 12-08-1983

Искать похожие?

LIBRARY.BY+ЛибмонстрЯндексGoogle

Скачать мультимедию?

Выбор редактора LIBRARY.BY:

подняться наверх ↑

ДАЛЕЕ выбор читателей

Загрузка...
подняться наверх ↑

ОБРАТНО В РУБРИКУ

ЭКОНОМИКА БЕЛАРУСИ НА LIBRARY.BY


Уважаемый читатель! Подписывайтесь на LIBRARY.BY на Ютубе, в вКонтакте, Одноклассниках и Инстаграме чтобы быстро узнавать о лучших публикациях и важнейших событиях дня.