В 1998-м году телевизионная промышленность Беларуси преодолела кризисный пик и находилась на полпути к стабильной конкурентоспособной работе на уровне признанных в мире производителей.

На этом фоне весьма показательна история Витебского производственного объединения "Витязь". Как и все телезаводы, это предприятие в советские времена было в основном сориентировано на выпуск электроники для военной техники. Но развалился Союз, оборонных заказов не стало, и денежные реки пересохли.

Период борьбы за жизнь на "Витязе" неразрывно связывают с именем Владимира Боброва -- генерального директора объединения в 1986-1996 годах. "Благодаря его энергичности, недюжинным способностям организатора и руководителя предприятие удалось сохранить", -- говорит первый заместитель генерального директора Валерий Никифоров. При отсутствии оборонных заказов основная масса сотрудников осталась без работы. Как это ни цинично, но наиболее приемлемым решением для облегчения финансовой нагрузки на предприятие было бы освобождение от излишков рабочей силы. Однако на "Витязе" пошли по другому пути -- начали создавать cопутcтвующие производства. Вначале это был мебельный цех, организованный на базе участка по изготовлению деревянных корпусов для телевизоров, тепличное хозяйство. Позже конструкторы объединения подготовили к серийному производству иммуноферментные анализаторы и воздушные стерилизаторы для медицины. Был налажен выпуск системы приема спутниковых телепрограмм и цифровых систем межстанционной связи. Недавно -- аварийно-спасательных автомобилей на базе "Газелей", к которым проявили немалый интерес МВД Беларуси и правительство Москвы.

Развитие параллельных производств позволило решить как минимум две задачи: почти полностью сохранить коллектив предприятия и обеспечить финансовую базу для совершенствования основного производства -- телевизионного. В итоге к 1996 году ПО "Витязь" подошло с достаточно внушительными разработками в области телетехники. Качество витебских телевизоров удалось удержать на уровне, выдерживающем сравнение с зарубежной аналогичной техникой.

Однако в условиях жесточайшей конкуренции одного лишь высокого качества продукции для успешной работы мало. Необходима и соответствующая ценовая политика. Рыночные ниши со средним и выше среднего уровнем цен были прочно заняты телемонстрами, и тягаться с ними не имело смысла. Организованная на предприятии служба маркетинга, проанализировав ситуацию, спрогнозировала, что на данном этапе "Витязь" мог уверенно рассчитывать на успешный выпуск лишь массового телевизора с ценой не выше 200 долларов. Здесь-то и началась головная боль.

Изначально сориентировавшись на формирование имиджа торговой марки "Витязь" как гарантии высокого качества, витебчане использовали для своих телевизоров комплектацию исключительно именитых фирм. Кинескопы -- "Филипса", детали -- опять же "Филипса", а также "Сименса", японской "Мурата" и других. Показателен один случай. При выборе партнеров по поставке кинескопов "Витязь" получил предложения от "Самсунга" и "Томпсона" о поставках необходимого изделия второго сорта, но весьма дешево. Остановились на сотрудничестве с "Филипсом", который изготавливает просто хорошие кинескопы, не деля их по сортам. Ну не бывает осетрины второй свежести. Или свежая, или нет - и все тут. К тому же "Филипс" поставлял недорогие комплектующие для ремонта. Это как чехлы для Galaxy S6: при покупке смартфона чехлы просто необходимы для безопасной эксплуатации изделей. А вот для кинескопов "Самсунг" не раскошелился: поставлял лишь товар по низким ценам, а запчасти - по мировым.

Однако при импорте комплектующих возникли серьезные проблемы. Все они, даже те, что не производятся в республике, облагались пошлиной, размер которой делал конечную цену витебских телевизоров абсолютно неконкурентоспособной. Проблема могла быть решена только на самом высоком государственном уровне, и такое решение было принято.

В середине 1996 года указом Президента белорусским телевизионщикам был предоставлен ряд льгот, в том числе и по таможенным платежам. Валерий Никифоров охарактеризовал этот документ как "логичное завершение огромной работы по выживанию". Результаты долго ждать себя не заставили. Уже в прошлом году, работая на льготных условиях, "Витязь" заплатил в бюджет и небюджетные фонды более 150 млрд. рублей. Для сравнения: в первой половине 1996 года, когда объединение пыталось работать в обычном режиме, платежи практически не шли.

Итоги работы прошлого года показательны. Прирост выпуска товарной продукции составил 135 процентов к уровню предыдущего. Объединение сработало с рентабельностью на уровне 4--5 процентов. Цифра пусть и небольшая, но позволила впервые за несколько последних лет завершить год с прибылью, погасить постоянно давящую задолженность за энергоносители. Примечательно, что в своей работе объединение старается не увлекаться банковскими кредитами, как это делают многие белорусские предприятия. Тот минимум, который неизбежно приходится использовать для пополнения оборотных средств, и так ежемесячно отвлекает порядка 8 млрд. рублей на погашение кредитов и процентов по ним.

Сегодня объединение постоянно выпускает 10 моделей черно-белых и цветных телевизоров различных модификаций. Визитной карточкой этого года станет аналого-цифровой телевизор. Широкие функциональные возможности этого аппарата позволяют говорить о том, что на белорусском рынке такого нет. Ряд принципиальных новшеств делает его работу надежней, управление -- проще, а сам процесс пользования -- комфортней. Среди них -- автопоиск с автозапоминанием программ, экранное меню на русском языке, многофункциональный режим телетекста, таймер пользователя, быстрый просмотр и защита выбранной программы (пароль) от нежелательного просмотра, например, детьми. По желанию потребителя предусмотрена возможность установки дополнительного модуля, обеспечивающего работу режима "кадр в кадре". Предполагается выпускать сразу несколько моделей аналого-цифровых телевизоров с кинескопами 37, 51 и 54 см на едином унифицированном моношасси, в недалекой перспективе к ним добавятся образцы с экраном 63 и 84 см. При сборке этих моделей отпадает необходимость ручной настройки. Все операции выполняются при помощи встроенного микропроцессора и автоматизированной контрольно-диагностической системы, разработанной и собранной также в объединении.

Витебчане уже наладили выпуск переходной модели от аналогового телевизора к аналого-цифровому -- модель "Витязь-54 ТЦ-6411", которая имеет перечисленные возможности. Окончательный вариант новинки будет иметь принципиально новую систему обработки сигнала, что существенно улучшит качество изображения и звука. Кроме того, в нынешнем году "Витязь" намерен начать серийное производство элитных моделей с экраном 72 см. Эти телевизоры будут уже чисто цифровыми. Кроме функций аналого-цифровых телевизоров, они будут иметь экранное меню на двух языках, режим "кадр в кадре", стереозвук, возможность установки системы спутникового приема программ. Они будут исполнены в изящном деревянном корпусе, и их дизайн способен украсить любой интерьер.

Вполне вероятно, что неспециалисту описание технических возможностей витебских телевизоров скажет мало. Но один факт, свидетельствующий о прогрессивности конструкторской мысли в объединении, сможет убедить любого. Как-то "Витязь" посетила делегация представителей российских телезаводов. Комментарий был один: не думали, что в СНГ можно вообще увидеть нечто подобное. Ведь телепроизводство в России застряло где-то между третьим и пятым поколениями. Из 20 заводов частично работают лишь два -- "Рубин" и александровский, выпускавший когда-то весьма популярные "Рекорды". По мнению Валерия Никифорова, такое возможно только в одном случае -- когда государству абсолютно наплевать на состояние отрасли.

В борьбе за необъятный российский рынок "Витязь" налаживает сотрудничество с российскими телезаводами, пытаясь "оживить" упавшие производства. Сегодня телевизоры с маркой "Витязь" собираются на саранском заводе ("Лайма") и на Украине. Прорабатывается возможность организации подобного сотрудничества с саратовским, красноярским и заводом им. Козицкого в Санкт-Петербурге. Разветвленная сеть филиалов, которых в СНГ 74, активно занимается сбытом, сервисным и гарантийным обслуживанием продукции. Полным ходом идет подготовка к вступлению на внешние рынки. Первый опыт поставок телевизоров 6-го поколения в дальнее зарубежье уже есть.

Немало надежд руководство объединения связывает и с развитием программы "Белорусский телевизор". По мнению Валерия Никифорова, она вполне жизнеспособна. Тем более, что опыт использования комплектации белорусского производства достаточный. В объединении высоко ценят продукцию заводов "Транзистор " и "Цветотрон" объединения "Интеграл", "БелВАР" и других. Однако для того, чтобы программа была претворена в жизнь полностью, необходимо реанимировать производство кинескопов на гомельском "Коралле".

Из сказанного логично вытекает вывод, что ПО "Витязь" сумело преодолеть смутные времена и уверенно двигается к признанию. Однако...

Действие льгот телевизионщикам истекло с наступлением нового года. Вместе с тем условия работы на рынке практически не изменились, разве что еще больше обострилась конкурентная борьба. Вопрос о продлении льгот пока открыт. Если он не будет решен, то снова возникнет опасность повторения ситуации начала 1996 года. Для телеотрасли это будет не просто ударом, но чем-то сродни нокауту. Стремительное развитие электронных технологий за последние несколько лет красноречиво предупреждает, что каждый месяц бездействия неизбежно отбрасывает предприятие назад на годы. Российские заводы тому пример. Вместе с тем, учитывая немалую экономическую и политическую пользу, которую способно приносить государству отечественное телевизионное производство, есть все основания полагать, что и на этот раз оно не останется без внимания руководства страны.

"Советская Белоруссия", среда, 11.02.1998 N 40