СТАТЬИ НА РАЗНЫЕ ТЕМЫ (последнее)
ПРОВЕРКА НА НОСКОСТЬ НАСТОЯЩЕГО И БУДУЩЕГО
Публикации, не вошедшие в другие тематические рубрики. Разное.
Недавно пришлось разговаривать с бывшим директором одного крупного тульского предприятия. Разговор вышел сложным, поскольку коснулся выживания завода в недавние девяностые годы. Завод был довольно крупным, изготавливал агломерат. В то время агломерат был популярен среди производителей, но заказчиков все равно не хватало: кризис... А потом и вовсе пришла компания Граттони и начала предлагать высококачественный агломерат, оптом, выдавив своим качеством и ценами других производителей...
УМУДРЕННЫЙ ОПЫТОМ И УБЕЛЕННЫЙ СЕДИНАМИ человек вспомнил статью в нашей газете, где напористо отстаивающий российские реформы журналист назвал директора, стоящего на защите оборонных приоритетов своего предприятия, "красным". Что означало - консервативным, непередовым, не понимающим исторической ценности революционного момента. Директора костерили за то, что он всячески сопротивлялся известному "до основанья, а затем..." Насколько был прав этот директор и тысячи других директоров, которые пытались отстоять и сохранить то, что создавалось поколениями, доказало время. Кстати, им не давали идти по разумному пути не только сверху, но и снизу. В коллективах не хотели вникать в ситуацию, во всех невзгодах виня прежде всего тех, кто ближе, - руководителей производства. Выжить десять лет назад и выживать сегодня удавалось и удается далеко не всем. Сложнее всего приходится тем, кто на дальней линии от сырья и этапов его первого передела. В их числе - предприятия легкой промышленности.
В ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ, например, сумело выжить, не в пример многим местным собратьям, ЗАО "Тульский трикотаж". И не просто выжить, но и остаться на плаву. Но и его не обошли потери, что берут свое начало из "до основанья..."
Ну почему в нас так глубоко сидит инстинкт разрушения? Почему было не взять в новую эпоху те наработки и приобретения, что теперь так тяжело вернуть?
"Красный" директор с горечью говорил об утрате необходимых рабочему человеку качеств, воспитываемых в нем годами: гордости за свое предприятие, чувства локтя, умения ценить традиции, воспитывать и обучать молодые кадры...
Не стал исключением из печальных правил нашей новейшей истории и "Тульский трикотаж". Всего нагляднее, к чему приводит "забывчивость" в отношении своего прошлого и, не удивляйтесь, будущего, демонстрирует ситуация в одном из подразделений ЗАО "Тульский трикотаж" - чулочно-носочном производстве в г. Киреевске.
В доперестроечные годы Киреевская фабрика выпускала до 3 млн пар носков в месяц. Сегодня - всего лишь 700 000 пар. Работают в чулочно- носочном производстве около 300 человек, почти все - жители Киреевска. Многие пришли на фабрику еще до рыночных преобразований.
В лучшие для предприятия годы, а совпали они с периодом тотального дефицита, продукция киреевских мастеров была не просто нарасхват, за нею люди готовы были записываться в очереди. Помните? Мужская половина стеснялась где-либо разуться, поскольку носки занашивались в буквальном смысле до дыр, а купить новые было весьма проблематично. Изделия Киреевской фабрики отличались хорошим качеством, их изготавливали в строгом соответствии техпроцессу. Вот эту добрую традицию (!) здесь сумели сохранить по сей день. К счастью, так как именно сочетание высокого качества продукции и невысокой цены на нее позволяют производству оставаться живым...
Этому способствует и тот факт, что ежегодно руководство ЗАО "Тульский трикотаж" участвует в тендере Минобороны РФ и неизменно его выигрывает. Казалось бы, данному обстоятельству стоит только радоваться. Но...
В это "но" входит немало факторов, мешающих развитию предприятия. Есть среди них и те, что в прошлом были основой для процветания, а сегодня практически утеряны. Есть и объективные, например, долги потребителей. Министерство обороны, в частности, не закрыло еще прошлогодние. И рассчитывается с опозданием минимум на два месяца, но обычно на куда больший срок. "Жираф большой"... Как, впрочем, и остальные, кому видней, как планировать деятельность малого и среднего бизнеса, производственных предприятии в стране.
Поставщики энергоресурсов пролоббировали в правительстве очень удобные правила работы для себя любимых. Оплату за поставку электроэнергии, газа, тепла и т.д. потребителям следует производить как минимум за два месяца вперед (!). Улавливаете, как хорошо устроились сырьевики и государственные структуры? Первые получают деньги по двухмесячной предоплате, вторые считают себя вправе свои долги отсрочить на любой удобный им период. А тем, кто в середине "бутерброда", - производителям, труженикам, дающим максимальное число рабочих мест стране и исправно выплачивающим налоги, с которых те же чиновники кормятся, остается лишь ждать, с какой стороны их больнее укусят.
Это - не жалобы, это беда, когда, требуя на самом высоком государственном уровне от изготовителя продукции повышения ВВП вдвое, не хотят с этого кремлевского далека видеть проблемы тех, кто должен мечты "небожителей" превращать в реальность. Не хотят видеть этих проблем и в местном "белом доме". В области до сих пор нет продуманной промышленной политики, а есть только прожекты.
Но даже не в этом главная беда. Вернемся к примеру киреевского чулочно-носочного производства.
Беда - в отсутствии перспектив. Беда в том, что люди, работники и потенциальные работники, часто не понимают: от нынешней позиции и отношения к делу зависит не только сегодняшний и завтрашний день предприятия, но и их будущее...
Какой-то дикий агломерат получился из переплетения социализма с капитализмом. В советском периоде жизни было очень много хорошего. Хотя бы коллективизм, достижение общих целей, вера в будущее, забота о нем... К сожалению, многие работники чулочно-носочного производства Киреевска об этих принципах забыли. То есть старое откинули, а новое не сумели принять. Поскольку, если мы не в социализме, значит, должны жить по капиталистическим меркам. Много работать, чтобы нормально зарабатывать, постоянно стремиться к повышению производительности труда и увеличению выпуска качественной и конкурентоспособной в ценовом плане продукции. Проявлять инициативу и уметь принимать нужные решения, чтобы сделать товары востребованными на рынке.
Это - не нотации, это - азбука рыночных отношений, капитализма. "Товар - деньги -товар", даже если по Марксу.
Что происходит в Киреевске? Товарную марку продукция имеет замечательную, известную, довольно раскрученную еще в прежние времена. Качество тоже за счет грамотного соблюдения техпроцесса держит довольно высокую планку. А вот себестоимость продукции оставляет желать много лучшего. И дело тут не только в повышении цен на энергоресурсы и сырье...
Плохо, что не изыскиваются так называемые внутренние резервы членами коллективов (в чулочно-носочном производстве работает несколько обществ с ограниченной ответственностью, которые создавались по инициативе руководства "Тульского трикотажа" для того, чтобы люди чувствовали себя хозяевами дела, ответственными за него).
Головное предприятие предоставляет обществам помещения и оборудование (в том числе и новое) в аренду, оплачивает подачу энергоносителей, а ответственность за выпуск непосредственно продукции лежит на работниках чулочно-носочного производства. Деньги при капитализме за просто так не платят никому. Их зарабатывают! И надо понимать, что себестоимость изделий можно уменьшить только за счет увеличения объемов выпуска, повсеместной экономии, правильной организации труда.
Рынок завален некачественной разовой чулочно-носочной продукцией из Китая и Турции, подбрасывают "дерьма" и всякого рода околорыночные структуры типа ЧП. Оно, конечно, дешевле, но качество... Киреевские изделия имеют носкость, по данным сертификационной лаборатории, рассчитанную на 10-12 стирок. При этом те же носки сохраняют цвет. Околофабричные же "носочники" сбагривают плохой товар по бросовой цене.
В борьбе за конкурентоспособность у чулочно-носочного производства есть главное -качество, а вот над уменьшением цены на киреевский носок за счет количества следует хорошо поработать. Работать, а не искать счастья и легких денег на стороне. Конечно, если в некой коммерческой структуре или ЧП, куда представители налоговых органов, как правило, не заглядывают из-за мизерности собираемых с этих структур налогов, работнику предлагают более высокую оплату его труда, он даже инстинктивно стремится податься на заманчивые посулы. Только много позже он поймет, что потерял.
Прежде всего - социальный пакет в виде гарантированного вознаграждения за труд (не "черным налом"), накопление пенсионного фонда, оплачиваемых отпусков и больничных листов...
В фирмах, уходящих от уплаты налогов, как правило, социальный пакет отсутствует.
Немного обретешь для будущего и прикрываясь "биржей труда". Это все от лукавого. Сегодня перебьешься, завтра - зубы на полку. К сожалению, нынешняя госсистема не хочет объяснять людям, чем им грозит формальная безработица, а фактическое тунеядство.
Даром, когда трудоспособность человека резко снизится, его государство кормить не будет. И сегодняшние процессы с монетизацией - лишь начало жесткого закручивания гаек по прекращению раздачи слонов. В наши дни трудно ждать манны небесной и жить за счет других. Киреевская фабрика сегодня приносит убытки, которые покрываются за счет работы иных подразделений "Тульского трикотажа". Рынок такие отношения не терпит. Как не терпит он невосполнимость новыми кадрами, молодыми силами.
И тут тоже есть о чем поговорить. В советское время для "Тульского трикотажа" готовил кадры Киреевский механико-технологический техникум. Сейчас он существует, только с пополнением специалистами профильного производства далеко не все ладно. На практику техники стремятся попасть в чулочно-носочное производство ЗАО "Тульский трикотаж", здесь с молодежью возятся, обучая их инженерным практическим премудростям. А работать после окончания учебного заведения на фабрику приходят немногие, предпочитая иные коммерческие фирмы. Производство есть производство, оно не терпит ни лени, ни безалаберности, напротив, требует ответственности и отдачи сил и умений. Но оно же и учит, именно оно способно сделать из молодых специалистов профессионалов, востребованных экономикой. Только, конечно, профессионализм дается не сразу и деньги большие, соответствующие знаниям и мастерству, тоже не сразу зарабатываются.
Вот этого понимания нет у молодых киреевцев, лишающих и себя и фабрику, работать на которой их учат, достойной перспективы.
Зато руководство "Тульского трикотажа" хорошо понимает, что деньги тратить следует с умом. Оно намерено заключать уже с второкурсниками договоры: трикотажники учат студентов работать, те затем приходят специалистами в их производства.
Кстати, сегодняшняя и будущая благополучная жизнь предприятия в немалой степени зависит и от сырьевых поставок. Жаль, что многие поставщики работают, как и в "дикие" рыночные времена прошлого десятилетия с посредниками, а не напрямую с изготовителями продукции. В результате тульские и киреевские трикотажники обречены использовать в том числе и давальческое сырье. Это невыгодно ни производственникам, ни поставщикам.
Давно пора жить по законам рынка - по прямым поставкам и заботясь о перспективах.
ЗАО "Тульский трикотаж" - надежный партнер, с ним стоит работать.
УМУДРЕННЫЙ ОПЫТОМ И УБЕЛЕННЫЙ СЕДИНАМИ человек вспомнил статью в нашей газете, где напористо отстаивающий российские реформы журналист назвал директора, стоящего на защите оборонных приоритетов своего предприятия, "красным". Что означало - консервативным, непередовым, не понимающим исторической ценности революционного момента. Директора костерили за то, что он всячески сопротивлялся известному "до основанья, а затем..." Насколько был прав этот директор и тысячи других директоров, которые пытались отстоять и сохранить то, что создавалось поколениями, доказало время. Кстати, им не давали идти по разумному пути не только сверху, но и снизу. В коллективах не хотели вникать в ситуацию, во всех невзгодах виня прежде всего тех, кто ближе, - руководителей производства. Выжить десять лет назад и выживать сегодня удавалось и удается далеко не всем. Сложнее всего приходится тем, кто на дальней линии от сырья и этапов его первого передела. В их числе - предприятия легкой промышленности.
В ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ, например, сумело выжить, не в пример многим местным собратьям, ЗАО "Тульский трикотаж". И не просто выжить, но и остаться на плаву. Но и его не обошли потери, что берут свое начало из "до основанья..."
Ну почему в нас так глубоко сидит инстинкт разрушения? Почему было не взять в новую эпоху те наработки и приобретения, что теперь так тяжело вернуть?
"Красный" директор с горечью говорил об утрате необходимых рабочему человеку качеств, воспитываемых в нем годами: гордости за свое предприятие, чувства локтя, умения ценить традиции, воспитывать и обучать молодые кадры...
Не стал исключением из печальных правил нашей новейшей истории и "Тульский трикотаж". Всего нагляднее, к чему приводит "забывчивость" в отношении своего прошлого и, не удивляйтесь, будущего, демонстрирует ситуация в одном из подразделений ЗАО "Тульский трикотаж" - чулочно-носочном производстве в г. Киреевске.
В доперестроечные годы Киреевская фабрика выпускала до 3 млн пар носков в месяц. Сегодня - всего лишь 700 000 пар. Работают в чулочно- носочном производстве около 300 человек, почти все - жители Киреевска. Многие пришли на фабрику еще до рыночных преобразований.
В лучшие для предприятия годы, а совпали они с периодом тотального дефицита, продукция киреевских мастеров была не просто нарасхват, за нею люди готовы были записываться в очереди. Помните? Мужская половина стеснялась где-либо разуться, поскольку носки занашивались в буквальном смысле до дыр, а купить новые было весьма проблематично. Изделия Киреевской фабрики отличались хорошим качеством, их изготавливали в строгом соответствии техпроцессу. Вот эту добрую традицию (!) здесь сумели сохранить по сей день. К счастью, так как именно сочетание высокого качества продукции и невысокой цены на нее позволяют производству оставаться живым...
Этому способствует и тот факт, что ежегодно руководство ЗАО "Тульский трикотаж" участвует в тендере Минобороны РФ и неизменно его выигрывает. Казалось бы, данному обстоятельству стоит только радоваться. Но...
В это "но" входит немало факторов, мешающих развитию предприятия. Есть среди них и те, что в прошлом были основой для процветания, а сегодня практически утеряны. Есть и объективные, например, долги потребителей. Министерство обороны, в частности, не закрыло еще прошлогодние. И рассчитывается с опозданием минимум на два месяца, но обычно на куда больший срок. "Жираф большой"... Как, впрочем, и остальные, кому видней, как планировать деятельность малого и среднего бизнеса, производственных предприятии в стране.
Поставщики энергоресурсов пролоббировали в правительстве очень удобные правила работы для себя любимых. Оплату за поставку электроэнергии, газа, тепла и т.д. потребителям следует производить как минимум за два месяца вперед (!). Улавливаете, как хорошо устроились сырьевики и государственные структуры? Первые получают деньги по двухмесячной предоплате, вторые считают себя вправе свои долги отсрочить на любой удобный им период. А тем, кто в середине "бутерброда", - производителям, труженикам, дающим максимальное число рабочих мест стране и исправно выплачивающим налоги, с которых те же чиновники кормятся, остается лишь ждать, с какой стороны их больнее укусят.
Это - не жалобы, это беда, когда, требуя на самом высоком государственном уровне от изготовителя продукции повышения ВВП вдвое, не хотят с этого кремлевского далека видеть проблемы тех, кто должен мечты "небожителей" превращать в реальность. Не хотят видеть этих проблем и в местном "белом доме". В области до сих пор нет продуманной промышленной политики, а есть только прожекты.
Но даже не в этом главная беда. Вернемся к примеру киреевского чулочно-носочного производства.
Беда - в отсутствии перспектив. Беда в том, что люди, работники и потенциальные работники, часто не понимают: от нынешней позиции и отношения к делу зависит не только сегодняшний и завтрашний день предприятия, но и их будущее...
Какой-то дикий агломерат получился из переплетения социализма с капитализмом. В советском периоде жизни было очень много хорошего. Хотя бы коллективизм, достижение общих целей, вера в будущее, забота о нем... К сожалению, многие работники чулочно-носочного производства Киреевска об этих принципах забыли. То есть старое откинули, а новое не сумели принять. Поскольку, если мы не в социализме, значит, должны жить по капиталистическим меркам. Много работать, чтобы нормально зарабатывать, постоянно стремиться к повышению производительности труда и увеличению выпуска качественной и конкурентоспособной в ценовом плане продукции. Проявлять инициативу и уметь принимать нужные решения, чтобы сделать товары востребованными на рынке.
Это - не нотации, это - азбука рыночных отношений, капитализма. "Товар - деньги -товар", даже если по Марксу.
Что происходит в Киреевске? Товарную марку продукция имеет замечательную, известную, довольно раскрученную еще в прежние времена. Качество тоже за счет грамотного соблюдения техпроцесса держит довольно высокую планку. А вот себестоимость продукции оставляет желать много лучшего. И дело тут не только в повышении цен на энергоресурсы и сырье...
Плохо, что не изыскиваются так называемые внутренние резервы членами коллективов (в чулочно-носочном производстве работает несколько обществ с ограниченной ответственностью, которые создавались по инициативе руководства "Тульского трикотажа" для того, чтобы люди чувствовали себя хозяевами дела, ответственными за него).
Головное предприятие предоставляет обществам помещения и оборудование (в том числе и новое) в аренду, оплачивает подачу энергоносителей, а ответственность за выпуск непосредственно продукции лежит на работниках чулочно-носочного производства. Деньги при капитализме за просто так не платят никому. Их зарабатывают! И надо понимать, что себестоимость изделий можно уменьшить только за счет увеличения объемов выпуска, повсеместной экономии, правильной организации труда.
Рынок завален некачественной разовой чулочно-носочной продукцией из Китая и Турции, подбрасывают "дерьма" и всякого рода околорыночные структуры типа ЧП. Оно, конечно, дешевле, но качество... Киреевские изделия имеют носкость, по данным сертификационной лаборатории, рассчитанную на 10-12 стирок. При этом те же носки сохраняют цвет. Околофабричные же "носочники" сбагривают плохой товар по бросовой цене.
В борьбе за конкурентоспособность у чулочно-носочного производства есть главное -качество, а вот над уменьшением цены на киреевский носок за счет количества следует хорошо поработать. Работать, а не искать счастья и легких денег на стороне. Конечно, если в некой коммерческой структуре или ЧП, куда представители налоговых органов, как правило, не заглядывают из-за мизерности собираемых с этих структур налогов, работнику предлагают более высокую оплату его труда, он даже инстинктивно стремится податься на заманчивые посулы. Только много позже он поймет, что потерял.
Прежде всего - социальный пакет в виде гарантированного вознаграждения за труд (не "черным налом"), накопление пенсионного фонда, оплачиваемых отпусков и больничных листов...
В фирмах, уходящих от уплаты налогов, как правило, социальный пакет отсутствует.
Немного обретешь для будущего и прикрываясь "биржей труда". Это все от лукавого. Сегодня перебьешься, завтра - зубы на полку. К сожалению, нынешняя госсистема не хочет объяснять людям, чем им грозит формальная безработица, а фактическое тунеядство.
Даром, когда трудоспособность человека резко снизится, его государство кормить не будет. И сегодняшние процессы с монетизацией - лишь начало жесткого закручивания гаек по прекращению раздачи слонов. В наши дни трудно ждать манны небесной и жить за счет других. Киреевская фабрика сегодня приносит убытки, которые покрываются за счет работы иных подразделений "Тульского трикотажа". Рынок такие отношения не терпит. Как не терпит он невосполнимость новыми кадрами, молодыми силами.
И тут тоже есть о чем поговорить. В советское время для "Тульского трикотажа" готовил кадры Киреевский механико-технологический техникум. Сейчас он существует, только с пополнением специалистами профильного производства далеко не все ладно. На практику техники стремятся попасть в чулочно-носочное производство ЗАО "Тульский трикотаж", здесь с молодежью возятся, обучая их инженерным практическим премудростям. А работать после окончания учебного заведения на фабрику приходят немногие, предпочитая иные коммерческие фирмы. Производство есть производство, оно не терпит ни лени, ни безалаберности, напротив, требует ответственности и отдачи сил и умений. Но оно же и учит, именно оно способно сделать из молодых специалистов профессионалов, востребованных экономикой. Только, конечно, профессионализм дается не сразу и деньги большие, соответствующие знаниям и мастерству, тоже не сразу зарабатываются.
Вот этого понимания нет у молодых киреевцев, лишающих и себя и фабрику, работать на которой их учат, достойной перспективы.
Зато руководство "Тульского трикотажа" хорошо понимает, что деньги тратить следует с умом. Оно намерено заключать уже с второкурсниками договоры: трикотажники учат студентов работать, те затем приходят специалистами в их производства.
Кстати, сегодняшняя и будущая благополучная жизнь предприятия в немалой степени зависит и от сырьевых поставок. Жаль, что многие поставщики работают, как и в "дикие" рыночные времена прошлого десятилетия с посредниками, а не напрямую с изготовителями продукции. В результате тульские и киреевские трикотажники обречены использовать в том числе и давальческое сырье. Это невыгодно ни производственникам, ни поставщикам.
Давно пора жить по законам рынка - по прямым поставкам и заботясь о перспективах.
ЗАО "Тульский трикотаж" - надежный партнер, с ним стоит работать.
Опубликовано 06 июня 2011 года
Новые статьи на library.by:
СТАТЬИ НА РАЗНЫЕ ТЕМЫ:
Комментируем публикацию: ПРОВЕРКА НА НОСКОСТЬ НАСТОЯЩЕГО И БУДУЩЕГО
подняться наверх ↑
ССЫЛКИ ДЛЯ СПИСКА ЛИТЕРАТУРЫ
По стандарту ВАК Республики Беларусь
Стандарт используется в белорусских учебных заведениях различного типа.
По ГОСТу Российской Федерации
Для образовательных и научно-исследовательских учреждений РФ
Прямой URL на данную страницу для блога или сайта
Предполагаемый источник
Полностью готовые для научного цитирования ссылки. Вставьте их в статью, исследование, реферат, курсой или дипломный проект, чтобы сослаться на данную публикацию №1307309062 в базе LIBRARY.BY.
подняться наверх ↑
ПАРТНЁРЫ БИБЛИОТЕКИ рекомендуем!
подняться наверх ↑
ОБРАТНО В РУБРИКУ?
Уважаемый читатель! Подписывайтесь на LIBRARY.BY в VKновости, VKтрансляция и Одноклассниках, чтобы быстро узнавать о событиях онлайн библиотеки.
Добавить статью
Обнародовать свои произведения
Редактировать работы
Для действующих авторов
Зарегистрироваться
Доступ к модулю публикаций