ћ≈“ќƒ» ј ƒќЋ√ќ—–ќ„Ќќ√ќ ”ѕ–≈∆ƒјёў≈√ќ јЌјЋ»«ј ƒјЌЌџ’ ¬ “≈’ЌќЋќ√»„≈— ќћ ѕ–ќ√Ќќ«»–ќ¬јЌ»» (LONG-TERM ADVANCED DATA ANALYSIS - LADA-TECHNIQUE)

—татьи, публикации, книги, учебники по вопросам социологии.

NEW —ќ÷»ќЋќ√»я


¬се свежие публикации



ћеню дл€ авторов

—ќ÷»ќЋќ√»я: экспорт произведений
—качать бесплатно! Ќаучна€ работа на тему ћ≈“ќƒ» ј ƒќЋ√ќ—–ќ„Ќќ√ќ ”ѕ–≈∆ƒјёў≈√ќ јЌјЋ»«ј ƒјЌЌџ’ ¬ “≈’ЌќЋќ√»„≈— ќћ ѕ–ќ√Ќќ«»–ќ¬јЌ»» (LONG-TERM ADVANCED DATA ANALYSIS - LADA-TECHNIQUE). јудитори€: ученые, педагоги, де€тели науки, работники образовани€, студенты (18-50). Minsk, Belarus. Research paper. Agreement.

ѕолезные кнопки

BIBLIOTEKA.BY  рутые видео из Ѕеларуси HIT.BY - сенсации KAHANNE.COM ‘утбольна€ биржа FUT.BY »нстаграм Ѕеларуси
—истема Orphus

104 за 24 часа
јвтор(ы): • ѕубликатор:


Ѕ≈—“”∆≈¬-Ћјƒј »горь ¬асильевич - доктор исторических наук, профессор, действительный член –оссийской јкадемии образовани€.

Ќу, что сказать? Ќу, что сказать?

”строены так люди.

∆елают знать, желают знать,

∆елают знать, что будет.

»з современных шл€геров

ѕредисловие

¬ формах конкретизации абстрактного пон€ти€ "предвидение" целесообразно развести два конкретных производных пон€ти€: "предугадывание" и "прогнозирование", ќба заключают в себе третье конкретное пон€тие - "предсказание" (состо€ни€ €влени€ или процесса в будущем). Ќо в первом случае предсказание безусловно, оно характеризуетс€ глаголами "будет" или "станет". ј во втором - сугубо условно, инструментально: "может быть или стать при определенных услови€х", на которых и сосредоточиваетс€ внимание исследовател€.

“ипичные примеры предугадывани€ (которое, как правило, выступает под именем прогнозировани€): кто победит на выборах или в матче, каков будет курс доллара и т.п.  стати, именно "прогнозы" подобного типа только и интересуют пока что заказчика, поскольку иные подходы ему просто неведомы. »менно на них ориентирована работа практически всех "центров анализа и прогноза" у нас, почти всех за рубежом. ќценка такого рода прогнозов производитс€ "по степени оправдываемости", котора€, в свою очередь, располагаетс€ по шкале: сбылось - не сбылось.

ќднако более 70 лет назад в работах ¬.ј. Ѕазарова-–уднева предложен качественно иной, альтернативный подход к будущему. » около 40 лет назад, независимо от него, этот подход в работах Ѕ. де ∆увенел€, ƒ. Ѕелла и р€да других западных футурологов развернут в концепцию "технологического прогнозировани€": не "что будет", а "что может произойти при наблюдаемых тенденци€х и что надо сделать, чтобы произошло возможно более желательное". ѕо сути, такой подход надо было бы назвать проблемно-целевым, потому что на практике экстрапол€ци€ в будущее наблюдаемых тенденций всегда показывает картину назревающих проблем, а оптимизаци€ этих тенденций всегда сводитс€ к вы€влению путей возможно более эффективного их решени€. ¬ действительности чаще говоритс€ об эксплораторно-, или поисково- нормативном подходе, составл€ющим суть технологического прогнозировани€, что на деле

стр. 37


то же самое. » хот€ за истекшие 40 лет концепци€ технологического прогнозировани€ детально разработана в сотн€х монографий, в тыс€чах статей и докладов, хот€ многократно доказано, что бесполезно пытатьс€ предсказывать то, что можно изменить решением (в том числе и с учетом предсказани€), ибо дает знать о себе "Ёффект Ёдипа" - самоосуществление или, напротив, саморазрушение прогноза действи€ми на его основе, что технологический прогноз, как заблаговременное "взвешивание" последствий намечаемого решени€, дает дл€ повышени€ эффективности управлени€ несказанно больше, чем самые удачные догадки, - тем не менее, психологи€ человека такова, что любопытство всегда перевешивает пользу, поэтому при любых разъ€снени€х он вновь и вновь задаетс€ вопросом: а что будет завтра? » получает очередное предугадывание. ”дачное или нет, - другой вопрос.

ѕоложение усугубл€етс€ социально-психологической несовместимостью технологического прогноза с традиционно существующей во всем мире системой прин€ти€ решений. –ешение в лучшем случае вырабатывает аппарат, а Ћѕ– (лицо, принимающее решение) лишь с большим или меньшим апломбом озвучивает его. ¬ худшем случае - точнее, в дев€ти случа€х из дес€ти - решение волюнтаристски принимает очередной самодур, который потом сам удивл€етс€, к каким последстви€м оно привело. ¬ том и другом случае, когда в процесс прин€ти€ решени€ вмешиваетс€ футуролог со своими предупреждени€ми насчет нежелательных последствий, неизбежно возникает извечный конфликт, описанный ј.—. ѕушкиным в "ѕесни о ¬ещем ќлеге".

ƒо насто€щего времени это правило практически не знает исключений, из чего вытекает проблема конструировани€ €зыка, одинаково пон€тного и дл€ футуролога, и дл€ управленца, и дл€ "населени€". ƒл€ этого, по нашему мнению, необходима прежде всего общепон€тна€ логика действий. » не столько в смысле последовательности операций, сколько пон€тности, какой конкретно результат, какую ощутимую выгоду они дают.

“акого рода алгоритм сведен нами в "ћетодику долгосрочного упреждающего анализа данных", излагаемую ниже. ћетодика сопровождаетс€ иллюстративным примером (case study) одного из опытов ее применени€ к де€тельности типичной фирмы, имеющей дело с компьютерным оборудованием. „итатель может убедитьс€, что опыт вполне удачен.

ћетодика

Ўаг первый: постановка проблем. ¬ каждом элементе человеческой жизнеде€тельности - от личного распор€дка дн€ до ситуации в семье, в фирме, в стране -ведущую роль играет проблема: разрыв между должным и сущим. Ћюбой организм -от вируса до человека и человеческого общества - с известной точки зрени€ есть всего лишь аппарат беспрерывного решени€ беспрерывно возникающих проблем. Ќет проблем - нет и организма, нет и жизни. »менно лини€ проблемность - беспроблемность разграничивает органический и неорганический мир. ¬ этом смысле можно сказать, что жизнь - это не столько одна из форм существовани€ материи, сколько способ и процесс решени€ проблем, завершаемый только смертью.

ѕоэтому первое, что должно приходить в голову при обращении от прошлого к насто€щему и будущему - это какие проблемы создают необходимый импульс дальнейшего существовани€ объекта исследовани€. Ќапример, как успеть за день в п€ть мест, когда каждое требует минимум полдн€. »ли как быть с тенденцией нарастающего уменьшени€ объема продаж. »ли выступать ли с открытым протестом против ненавистной прав€щей клики, либо ограничитьс€ очередным скабрезным анекдотом о ней. »ногда достаточно всего лишь одной наиболее актуальной проблемы, чтобы вполне €сно обрисовалась перспектива. Ќо в большинстве случаев лучше строить "дерево проблем": кака€ из них ключева€, от решени€ которой завис€т все остальные, кака€ субключева€ - зависима€ от первой, но определ€юща€ прочие, а какие - производные, целиком определ€емые предыдущими.

стр. 38


¬есьма желательна индикаци€ проблем - представление их в виде упор€доченной совокупности индикатумов - наименований конкретных показателей и индикаторов -цифрового, вообще конкретного выражени€ последних.

Ўаг второй: вы€вление перспективных проблем. “екущие, €вные проблемы - еще не все. Ќе меньшее, если не большее значение имеют перспективные (будущие) проблемы, которые дел€тс€ на два класса: назревающие, уже начинающие давать о себе знать, и ожидаемые, еще не возникшие, но могущие начать назревать при определенных услови€х. » если состо€ние текущих проблем вполне может фиксироватьс€ лицом принимающим решени€, или его аппаратом (лучше - при консультации с профессиональным аналитиком- прогнозистом), то дл€ вы€влени€ перспективных проблем необходим, как показывает опыт, по меньшей мере опрос группы экспертов, дающий возможность объективизировать субъективные экспертные оценки, а еще лучше - дополненные анализом трендовых сценарных и иных прогнозных моделей.

¬ итоге второго шага "дерево проблем" выстраиваетс€ на трех уровн€х: текущие, назревающие и ожидаемые.

Ќапример, дополнительный упреждающий проблемный анализ показывает, что значение четырех из п€ти мест, в которые вам надо попасть на прот€жении дн€, при экстрапол€ции наблюдаемых тенденций в будущее, €вно снижаетс€ по сравнению с растущим значением п€того места, причем внезапно открываетс€ перспектива необходимости посещени€ какого-то шестого места, после чего станет ненужным посещение первых п€ти. »ли тенденци€ уменьшени€ объема продаж дифференцируетс€; по каким-то стать€м уменьшение может продолжатьс€, а по каким-то - нет, причем внезапно открываетс€ опасность при определенных услови€х прекращени€ продаж вообще. »ли вы€сн€етс€, что при традиционных формах протеста против прав€щей клики протестанты оказываютс€, как нередко бывает, всего лишь жалкими игрушками в руках еще одной клики, котора€ соотноситс€ с прав€щей по известному принципу: хрен редьки не слаще. ј при известных услови€х зат€нувша€с€ кризисна€ ситуаци€ может начать перерастать не в нормально-проблемную, а в катастрофическую.

—ловом, анализ перспективных проблем способен представить наблюдаемую проблемную ситуацию в существенно ином свете, требующим качественно иных решений.

Ўаг третий: целеполагание. Ќе будем останавливатьс€ на логически основополагающем "нижнем" уровне постановки целей: решение поставленных и вы€вленных текущих, назревающих и ожидаемых проблем. Ёто само собой разумеетс€. ќбратимс€ к более "высоким" уровн€м целеполагани€, способным внести какие-то коррективы в €кобы "само собой разумеющеес€". «ададимс€ вопросом: во им€ чего решаютс€ наблюдаемые или открывающиес€ проблемы? » тогда, возможно, определитс€ конечна€ цель, ради которой решаютс€ "нижние" и промежуточные. », столь же возможно, нижние уровни целей придетс€ переформулировать, придава€ процессу решени€ проблем иное содержание или направление. „то и требуетс€ от целеполагани€.

√лавное в целеполагании, как известно, - критерий оптимума. ќбразно говор€, каким увидитс€ оптимум - такова и цель.

Ќапример, оптимум - об€зательно успеть во все п€ть мест любой ценой. —оответственно формируетс€ конечна€ цель, определ€юща€ остальные. » проблема предстает в совершенно новом свете: как миновать обычное наше азиатски-ритуальное блудословие на любой деловой встрече и сократить таким образом необходимые полдн€ до получаса-часа. »ли, напротив, представив конкретный ожидаемый результат таким образом, при котором вовсе не требуетс€ ровно п€ть визитов - можно довольствоватьс€ одним-двум€. “очно так же, "объем продаж" - вовсе не самоцель, а средство или во вс€ком случае - промежуточна€ цель ради достижени€ конечной - повышени€ рентабельности фирмы. Ќо во всех ли случа€х повышение рентабельности равнозначно повышению объема продаж? ћожет быть, той же конечной цели можно достичь расширением консультативной де€тельности или обслуживанием расшир€е-

стр. 39


мого круга посто€нной клиентуры? —нова проблема радикально видоизмен€етс€. Ќаконец, избавление от обанкротившейс€ прав€щей клики - тоже не самоцель. ¬ данном отношении конечна€ цель может предстать как возвращение страны в сонм так называемых цивилизованных стран (без ложной идеализации оных, но с пониманием границы меж цивилизацией и варварством, не говор€ уже о дикости предстающей глазам разнообразной "азиатчины"). ѕри таком подходе проблема может переформулироватьс€ в необходимость создани€ партий - прав€щей и оппозиционных, вместо существующей видимости их ради корыстных интересов известных лиц и кругов, необходимость действительного, а не фиктивного разделени€ властей - законодательной, исполнительной и судебной, необходимость перехода от личностно-авторитарного режима к демократически-правовому.

Ќадо заметить, что иногда характер объекта исследовани€ таков, при котором можно вполне ограничитьс€ нижним уровнем целеполагани€: просто - как решать наблюдаемые и вы€вленные проблемы? “огда можно переходить от первого-второго шага сразу к четвертому, мину€ "дерево целей", как нечто само собой разумеющеес€. “ем более, что последнее неизбежно св€зано, как минимум, с еще одним опросом экспертов.

Ўаг четвертый: "дерево решений" и "взвешивание" их последствий. Ќа этом этапе главное - не столько намечивание возможных решений дл€ последующего прин€ти€ наиболее эффективных из них (или кажущихс€ поначалу таковыми), сообразно установленным проблемам и цел€м, сколько "взвешивание" возможных последствий заблаговременно, еще до окончательного прин€ти€ решени€. ѕри этом, по пон€тным причинам, с особым упором на последстви€ не столько радующие (что всегда при€тно), сколько огорчающие (ибо это полезно). ƒл€ этого требуетс€ еще один опрос экспертов.

Ќапример, намечаетс€ решение вз€ть такси и с его помощью успеть за дес€ть часов во все п€ть мест. ќгорчающим последствием может стать конечна€ сумма на счетчике. ≈сли она неподъемна, то от такого решени€ лучше отказатьс€ заранее, а не при объ€снении с водителем. ≈сли вы решили сократить ритуальное врем€ каждой встречи, то вспомните о любовнике, которому его любима€ закатила пощечину, узнав, что у подъезда его дожидаетс€ как раз такси с включенным счетчиком. ј если решили ограничитьс€ шестым местом, как бы "перекрывающим" первые п€ть, то подумайте, как вас там встрет€т в следующий раз. Ќе исключено, что при таком подходе намечаемое решение претерпит существенные видоизменени€.

»ли намечаетс€ решение обойти конкурентов демпингом - увеличением объема продаж по более дешевым, чем у них, ценам, чтобы наверстать упущенное, когда останешьс€ монополистом. ј не вылетит ли фирма в трубу при такой авантюре? »ли не натолкнетс€ ли она на контрдемпинг равного или более сильного конкурента? ћожет быть, поискать иное решение?

Ќаконец, намечаетс€ решение при сложившихс€ обсто€тельствах, допустим, плюнуть на родную страну, €вл€ющуюс€ одновременно чужим и враждебным тебе государством, и попытать счасть€ на чужой земле. „то ж, опыта в данном отношении у нас накоплено столько, что будущее в каждом типичном случае более чем €сно. ≈сли есть шансы преуспеть и при этом смиритьс€ с положением "человека второго сорта", каким неизбежно становитс€ каждый русский в любой стране к западу, востоку или югу от –оссии - собирай чемоданы. ≈сли же шансы ничтожны и даже преуспевание неизбежно обернетс€ разновидностью тюрьмы при жуткой ностальгии по родной казарме - лучше не пробовать.

* * *

 ак видим, во всех случа€х никаких предсказаний относительно дн€ гр€дущего, судеб фирмы или государства не делаетс€. Ќо конкретные данные в упреждающем режиме анализируютс€ в сколь угодно долгосрочном диапазоне обозримого будущего (на практике - в диапазоне максимум одного-двух дес€тилетий, дальше начинаетс€

стр. 40


невообразимое, заслуживающее отдельного разговора, св€занного с перспективами комплексной компьютеризации общественного производства и общедоступности оружи€ массового поражени€ - €дерного, химического и бактериологического). ѕри этом таким образом, что позвол€ют намного повышать объективность и, следовательно, эффективность намечаемых решений.

–азве этого мало, чтобы отвести технологическому прогнозированию место, по меньшей мере равнопор€дковое со столь соблазнительными и столь неизменно тщетными попытками предугадывани€ гр€дущего?

Ќиже следует реальна€ иллюстраци€ успешного применени€ предлагаемой методики.

 



ќпубликовано 25 июл€ 2018 года

Ќашли ошибку? ¬ыделите еЄ и нажмите CTRL+ENTER!

© ».¬. Ѕ≈—“”∆≈¬-Ћјƒј • ѕубликатор (): Ѕ÷Ѕ LIBRARY.BY

»скать похожие?

LIBRARY.BY+ЋибмонстряндексGoogle

—качать мультимедию?

подн€тьс€ наверх ↑

ƒјЋ≈≈ выбор читателей

«агрузка...
подн€тьс€ наверх ↑

ќЅ–ј“Ќќ ¬ –”Ѕ–» ”

”важаемый читатель! ѕодписывайтесь на LIBRARY.BY на ётубе, в в онтакте, ќдноклассниках и »нстаграме чтобы быстро узнавать о лучших публикаци€х и важнейших событи€х дн€.