публикация №1532438546, версия для печати

...НУ А ФИЗИКА? -- А ФИЗИКА -- ПОТОМ!


Дата публикации: 24 июля 2018
Автор: Павел БАЙДАЛЮК
Публикатор: Алексей Петров (номер депонирования: BY-1532438546)
Рубрика: ФИЗИКА



Инженер-физик по специальности, Анатолий Головня долго жил и работал в Киеве, а когда зарождалось фермерство -- вернулся в свое село Михайловку в Бершадском районе на Виннитчине. Там больше трех лет тащил на себе фермерское хозяйство, зарегистрированное его отцом. Приходилось еще и исполнять обязанности председателя районной ассоциации фермеров. Это личность, в глубине души которой тесно переплетены философия жизни и деятельности фермера и руководителя крупного сельхозпредприятия (сегодня Анатолий Головня -- директор совхоза "Михайловский"). Поэтому его точка зрения на село, взаимоотношения в нем и процессы его реформирования, пути и механизмы выхода из сложившейся ситуации представляется небезынтересной. Это -- точка зрения человека, на себе испытавшего все плюсы и минусы положения как фермера-одиночки, так и руководителя -- организатора устарелой колхозно-совхозной системы.

-- Анатолий Трофимович, Ваш переход в директорское кресло был довольно неожиданный. Тем не менее, с тех пор уже прошел год. Как говорится, можно оглянуться назад, посмотреть и оценить самого себя...

-- Да я, собственно, и в фермеры попал неожиданно, когда в столице, как и в других городах, стало сворачиваться производство, хотя мои сельские гены и раньше напоминали о себе. Просто, когда местный совхоз, который сверху бездумно ориентировали на семеноводство, дошел почти "до ручки" (что, кстати, нехарактерно для района в целом, -- авт.) и желающих встать за штурвал полузатонувшего корабля не нашлось, я согласился на предложение возглавить это хозяйство.

Если говорить о психологических аспектах -- работа в фермерском хозяйстве стала для меня своеобразным полигоном, что очень помогло в дальнейшем, во время работы директором хозяйства. Я имею в виду то, что пройденная мною школа хозрасчета (ведь фермер выживает только сам), все прошлые наработки срабатывают и сейчас. С первых шагов своего директорства я решил все посчитать, определить убыточные участки работы и если не поправить, то просто отсечь их. Начал с анализа деятельности руководителей и специалистов. В итоге из 77 человек, находящихся на окладах, осталось только 15. Остальные перешли на оплату труда по конечному результату. Сейчас между специалистами довольно жесткая конкуренция, и только победивший в ней занимает место главного специалиста.

Мы пошли на внедрение бригадного подряда, но не формально, как это делалось в былые времена. Все три тысячи гектаров пашни поделили между тремя бригадами. В каждой -- свой бригадир, свой агроном и 8-9 механизаторов. Соответственно разделены и техника, прицепной инвентарь.

В соглашении между дирекцией и бригадами сказано, что они берут на себя всю работу в поле, обеспечивают ремонт техники, а дирекция их обеспечивает горюче-смазочными материалами, запчастями, удобрениями, гербицидами и т.д.

Они тоже "привязаны" к конечному результату -- а как иначе? Каждая бригада получает со своей тысячи гектаров около 8% от полученной валовой продукции натуроплатой. По согласованию с бригадой авансируется 30%, остальное же выплачивается в конце года по итогам хозяйствования.

-- Вы попробовали и фермерский хлеб, и совхозный. Какой из них, образно говоря, слаще?

-- Я реально оцениваю возможности фермерского хозяйства. Если ориентироваться на так называемых уличных демократов, которые сделали свои политические карьеры на популяризации фермерства, это движение вообще можно столкнуть в пропасть. Если же следовать здравому смыслу, явно просматривается следующее: фермерское хозяйство, в котором меньше 300 гектаров земли, -- убыточно и без дотации не выживает. Что уж говорить о тех, кто хозяйничает на 20-30 гектарах? Следовательно, перспектива только за крупными фермерскими хозяйствами, где более 3 тыс. га земли, или за фермерскими кооперативами.

А еще фермерство у нас выживет лишь тогда, когда будет отработана программа его развития. Но я думаю, что в ближайшее время таковой не будет, поскольку нет программы развития аграрного сектора вообще.

-- И все же, удалось ли Вам хоть немного поднять "лежащее" хозяйство?

-- В земледелии положительные результаты ожидаем уже в этом году. Необходимая база для этого уже создана. А о желаемых сдвигах в животноводстве говорить еще рано. Дело в том, что в последние годы скот был без основных кормов и чрезвычайно истощен. Да и вообще совхоз я принял в таком состоянии, что ощутимый финансовый результат за год-два получить очень сложно. Но пошел на этот риск, во-первых, чтобы испытать себя в новых условиях деятельности, поскольку хозяйствовать на 30 га в одиночку и на 3000 га, возглавляя большой коллектив, -- совершенно разные вещи. Крупные хозяйства предпочитают сотрудничество с солидными партнерами, а с мелким фермером зачастую никто и разговаривать не хочет. Фермер сам ищет свою дорогу, просит и, самое большее, что может придумать -- это прийти к председателю колхоза и, будучи с ним в хороших личных отношениях, попросить у него помощи.

-- Какие же сегодня у Вас отношения с тем фермерским хозяйством, в котором работают Ваши отец и брат?

-- Намек понял... Фермерскому хозяйству отца за прошлый год хвалиться нечем. Он надеется на нереализованную еще с позапрошлого года гибридную кукурузу. Есть еще немного сахара. Но после уплаты всех налогов прибыли иметь почти не будет.

Я понимаю, Вы хотите услышать об отношениях моих как директора совхоза с фермерами-родственниками. Кое-кто может подумать, что здесь не обходится без какой-то скрытой помощи. Скажу лишь одно. Я, будучи фермером, сам три года подряд помогал совхозу своей техникой -- или за плату, или на бартерной основе, но только по взаиморасчету. Такая же система сохранилась и теперь, во время моего директорства. Фермерская техника помогает совхозу сеять сахарную свеклу и убирать ее. Со своей стороны совхоз подсобил фермерскому хозяйству зерновым комбайном, помог с перевозкой сахарной свеклы. Иными словами, там, где касается работы, у нас сугубо деловые отношения, об этом знают все. Такая кооперация выгодна всем, ибо помогает выжить и исключает всяческие кривотолки.

Конечно, не без того, чтобы кто-то из "доброжелателей" нет-нет да и не подкинул эту тему людям, дабы создать какой-то прецедент. Но, надо сказать, село есть село, все происходит друг у друга на глазах, здесь ничего не утаишь и не спрячешь. И люди знают, что я таких провокаций не боюсь, моя совесть чиста и перед ними, и перед законом.

-- Насколько я понимаю, Ваш энтузиазм еще не исчерпан. Вы еще не разуверились в своем выборе?

-- Пока нет. Есть, правда, нюансы, к которым не так просто привыкнуть. Когда я был фермером, считал каждую копейку, мне ничего не доставалось даром. А в совхозе многие привыкли смотреть на хозяйство, как на дойную корову, которую и кормить не обязательно, и где, ничего не делая, чем-то разжиться можно.

Знаете, я и сейчас, когда привожу свое зерно на переработку, плачу за эту услугу, как и все остальные. Точно так же приобретаю, если нужно, подсолнечное масло или мясо. Многим это кажется странным -- они привыкли, что директор за все это платить не должен. Я же другого мнения.

-- Что, на Ваш взгляд, может поднять село с колен?

-- Прежде всего, в селе должен появиться настоящий хозяин. Не важно, кто это будет -- директор совхоза, председатель колхоза или частник-фермер. Если бы каждый получил свой пай земли, он объединил и сплотил вокруг себя таких же желающих работать и соответственно иметь за свой труд. Фермер село не спасет. Как не спасет и колхоз. Альтернатива в чем-то среднем, но обязательно в коллективном производстве. Я в этом убежден. Винницкая область.

Опубликовано 24 июля 2018 года


Главное изображение:

Полная версия публикации №1532438546 + комментарии, рецензии

LIBRARY.BY ФИЗИКА ...НУ А ФИЗИКА? -- А ФИЗИКА -- ПОТОМ!

При перепечатке индексируемая активная ссылка на LIBRARY.BY обязательна!

Библиотека для взрослых, 18+ International Library Network