Пригласили меня как-то в Министерство промышленного строительства и предложили работу по совместительству - старшим консультантом по нарушениям. У вас в этом деле, говорят, должно быть, накопился немалый опыт. В своих фельетонах вы описали довольно много всяческих нарушений. Так что механика этого дела вам, очевидно, хорошо знакома. Потому и зовем.

- Какой оклад? - просто и без обиняков спрашиваю я.

- От выработки, - говорят. - Скажем, один процент от достигнутых перерасходов вас устроит?

Я немного подумал и согласился.

Выделили мне кабинет с деревянными панелями, двух младших консультантов, секретаря-машинистку и служебный автомобиль. На работу разрешили являться по скользящему графику, то есть в свободное от фельетонов время. В общем, создали все условия. Только работай.

Ну, стал я туда захаживать и посиживать. Первое время работы никакой не было, и в кабинет ко мне никто не заглядывал. То ли побаивались меня по свойственной людям инерции мышления, то ли просто стеснялись насчет нарушений советоваться. Но потом привыкли и осмелели.

Заходит как-то ко мне один солидный министерский товарищ и говорит:

- Есть вопрос. Как сократить не сокращая? Можно сократить ссылку, но как "сократить" расходы, не сокращая их реально?

- Очень просто, - говорю. - Надо выделить подведомственной организации завышенные дополнительные ассигнования на содержание аппарата управления, а затем часть этих средств... Надеюсь, вы меня поняли?

- Понял! - обрадовался он. - Большое спасибо.

Через некоторое время с удовольствием узнаю, что мой совет дал хорошие практические результаты. Министерство выделило Главбашстрою на создание Зейского строительного управления треста крупнопанельного домостроения 122 тысячи рублей в расчете на год. Получив эти ассигнования, трест перечислил из этой суммы в бюджет более тридцати тысяч рублей в счет выполнения задания по сокращению управленческих расходов. Зейское СУ от этого нисколько не пострадало. Зато трест и министерство выиграли.

Теперь меня в министерстве полностью признали за своего и стали относиться ко мне без лишних предубеждений.

Заходит как-то другой солидный министерский товарищ и говорит:

- Автомобильным обслуживанием довольны? Шофер не капризничает?

- Нет, - отвечаю. - У нас установились хорошие деловые взаимоотношения.

- М-да... - говорит. - У меня тоже. Но, между прочим, это дело очень зыбкое. И здесь, и в местных наших организациях. Как увидят ревизоры в отчетах превышение установленных на легковой автотранспорт предельных ассигнований, так сразу вселенский шум поднимают.

- А зачем это указывать в отчетах? - говорю. - Пусть ревизоры сами докапываются.

- Благодарю за квалифицированную консультацию, - говорит. - Не зря, видно, вас в последнее время руководство хвалит.

Вскоре рекомендованное мною нарушение было широко внедрено в ряде главных территориальных управлений, во многих трестах и строительных организациях. По дошедшим до меня сведениям, аппарату Дагестанского управления строительства удалось перерасходовать таким образом на легковой автотранспорт около тридцати шести тысяч рублей, Орловскому управлению строительства - свыше двадцати, трестам Главомскпромстроя - около пятидесяти трех тысяч.

Короче говоря, моя слава росла не по дням, а по часам. Попасть на прием ко мне даже солидным министерским товарищам было уже нелегко. Авторитет моей секретарши можно было сравнить только со стройностью ее фигуры и обаятельностью улыбки. Похоже было, что должность секретаря старшего консультанта по нарушениям придавала ее хорошенькому личику какую-то особую вызывающую прелесть. Желающие попасть на консультацию отпускали ей рискованные комплименты, но она была неприступна. Не зря ведь она числилась старшим инженером и получала соответствующую зарплату.

Кстати, когда товарищи пригласили меня на одно узкое совещание и без обиняков спросили, как добиться в обход существующих штатных расписаний, а также различных решений и постановлений увеличения непроизводственного персонала, я, не задумываясь ответил:

- За счет производственного. Практика показывает, что это самый простой и доступный способ. Если бы вы внимательно читали мою продукцию по основному месту работы, то давно бы уже это поняли.

Узкое совещание ответило бурными аплодисментами. И это были не просто рукоплескания. Это было руководство к действию. Руководство оперативное и результативное. Оно немедленно обернулось на местах десятками и сотнями хорошо продуманных нарушений. В аппарате многих трестов, СМУ, предприятий за счет фонда заработной платы рабочих и другого производственного персонала один за другим возникали работники снабжения, диспетчеры, завхозы, бухгалтеры, табельщики, шоферы легковых автомобилей, машинистки, секретари, сторожа. И главное, при этом и волки были сыты, и овцы целы. Только в четырнадцати организациях Главбашстроя таким образом было скрыто от прицельного действия решений и постановлений 136 человек, в строительных организациях и на предприятиях Минпромстроя Украинской ССР - 390 человек. Ну, в общем, и так далее.

Как видите, меня не зря держали в министерстве. Особенно полезными руководство считало мои советы и консультации, когда до него доходили официальные данные о наших любимых нарушениях, обнаруженных на местах ретивыми контролерами.

- Как нужно поступать в таких случаях? - спрашивали меня. - Реагировать или не реагировать?

- Конечно, реагировать! - отвечал я. - И как можно активнее! В этих случаях хорошо смотрится приказ по министерству, а также циркулярное письмо, адресованное всем подведомственным организациям. В них нарушения должны быть самым суровым образом осуждены, меры по их выправлению намечены, ответственные за их выполнение названы, виновные слегка наказаны. В этом случае могу вас заверить, что нарушения ваши будут устойчивыми, как Останкинская телебашня, хотя так же, как и она, видны на большом расстоянии и всем заметны.

Меня слушали со вниманием и пониманием. Я чувствовал, что приношу пользу людям. Мои советы выполнялись с перевыполнением. За два года моей активной работы в министерстве его руководство десять раз обязывало Орловское управление строительства принять меры к устранению нарушений в расходовании средств на управление. Начальник управления тов. Звягин, следуя моим советам, неоднократно сообщал министерству об исполнении этих указаний. И я как старший консультант с чувством большого профессионального удовлетворения могу сообщить, что в этом управлении штатно-сметная дисциплина по-прежнему грубо нарушается и что только за десять месяцев минувшего года управлением строительства и его организациями незаконно израсходовано на содержание аппарата управления 110 тысяч рублей.

Итак, пришла пора получать зарплату. По условиям найма мне должны платить ее раз в год в соответствии с показателями достигнутых перерасходов.

Как показала проверка Комитета народного контроля СССР, организации и предприятия Министерства промышленного строительства СССР в результате содержания скрытого управленческого персонала, расходования средств сверх выделенных лимитов на легковой автотранспорт и других нарушений финансовой дисциплины перерасходовали в минувшем году около полутора миллионов рублей. Из них, согласно условиям, мне причитается пятнадцать тысяч.

Интересно, как они оформят эту выплату. Нет, лично я знаю, конечно, один верный способ. Иначе какой бы я был старший консультант по нарушениям? Но, знаете, когда речь идет о своих личных интересах, давать такие советы как- то не принято. Это выглядело бы как злоупотребление служебным положением. Да нет, пусть сами выкручиваются. Тем более что, если уж честно говорить, никакой формальной должности я в этом министерстве не занимал и советы свои давал, так сказать, косвенно. Исключительно в форме фельетонов. А за них гонорар я уже получил. Так что бухгалтерия министерства может не беспокоиться.