ИНТЕРЕСНО ОБО ВСЁМ (последнее)
Пол острым углом. Пустозвоны
Интересно обо всём. Лучшие публикации последних лет на различные актуальные темы.
Поволжский фанерно-мебельный комбинат десять лет не справляется с планом, но каждый год обязуется его непременно перевыполнить.
Жарким было рабочее собрание, с запальчивыми выступлениями, выкриками из зала и прочими выражениями то нетерпения, то несогласия. Рабочие не обсуждали как сделать пол в доме - они обсуждали глобальные проблемы своего предприятия. Кстати, если вам действительно интересно, как сделать пол в доме, то добро пожаловать на страничку http://usadkin.ru/kak/poshagovaya-instrukciya-postrojki-polov-v-dome.html
А мы продолжим.
- Уф, - вздохнули в профкоме Поволжского фанерно-мебельного комбината, когда закончилось обсуждение и была "отштампована" резолюция. На другой день в вышестоящие органы был направлен вполне благополучный отчет: дескать, коллектив принял новые обязательства, намечено выполнить план досрочно и выпустить сверхплановую продукцию. А между тем это была откровенная "липа", не имеющая ничего общего с реальным положением дел.
Такая вот ситуация сложилась в городе Зеленодольске, где расположен вышеназванный комбинат. Десять с лишним лет он не справляется с заданиями. Когда-то здесь изготовляли почти пятьдесят тысяч кубометров фанеры в год, а теперь дают меньше двадцати тысяч. В прошлом году, например, произвели всего восемнадцать тысяч кубометров, не осилив даже половины задания. Невеселая арифметика! Как это ни парадоксально, оказывается, и в отстающем коллективе могут... успокоиться на достигнутом. Смена за сменой, месяц за месяцем накапливается долг, и люди с этим смирились, безвольно опустили руки. Зато пышным цветом расцвело пустословие. Скажем, известно, что без технического совершенствования развитие производства просто немыслимо. На предприятии раздаются громкие фразы о всемогущей НТР, между тем планы по внедрению новой техники постоянно проваливаются, безнадежно устарели технологии приемки и обработки сырья. Подать его в производство - адов труд. Хотя известно, что на родственных предприятиях давно действует более простая и на сто процентов механизированная технология.
Рабочим надоело слушать обещания о реконструкции. Зачем вести о ней разговор, если не выполняются самые обыкновенные мероприятия по повышению эффективности производства? Особого новаторства в этих планах нет. Потому все цехи комбината ведут под уздцы вовсе не сказочных скакунов научно-исследовательского прогресса, а давно заезженных лошадок... На них трудно выехать из вчерашнего дня, еще трудней - обогнать день нынешний, быстротекущий. И будто в насмешку совсем рядом с комбинатом расположено зеленодольское проектно-конструкторское бюро, призванное дирижировать техническим совершенствованием фанерного производства в масштабе отрасли.
- Наверняка знаем, что и нынче не справиться с планом, - признается директор предприятия Ш. Шайхразиев, отложив в сторону бумаги с сомнительными цифрами.
Что ж, горькая правда лучше сладкой лжи. Директора, не так давно назначенного на должность, можно понять. Он принял запущенное хозяйство. Мне показали программу поэтапной перестройки производства. Кое-что уже сделано, однако темпы обновления пока очень низкие. Необходима помощь Министерства лесной, целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности СССР, нужны срочные действенные меры. Ведь комбинат попал в число штрафников Госбанка, и для него установлен особый режим кредитования.
В трясине долгов и отставания держат Поволжский комбинат перебои в материально-техническом снабжении. Ежегодно ему недопоставляют десятки тысяч кубометров березовой древесины. Вот и сейчас все службы комбината сидят на голодном пайке. Обыкновенные белокорые чурбаки везут сюда издалека, перегружая транспорт, а местные возможности почти не используются. Неужто березы в окрестностях не осталось? Просто в штабе отрасли записали ее в разряд малоценных пород и относятся к ней, словно к падчерице.
Другой больной позицией стало обеспечение формалином, который необходим для приготовления смол, склеивающих прочно листы фанеры.
Год назад контора "Татмашхимснабсбыт" переменила поставщика, и теперь формалин идет не из Губахи Пермской области, а из Нижнего Тагила. Эта перемена смежника оказалась прямо-таки роковой. Потому что заурядный химикат сразу превратился в дефицит.
На комбинате процветает формализм в организации соревнования и воспитательной работы. Как-то на предприятии прошли беседы об экономии рабочего времени, были прочитаны лекции и доклады. Но лекторы говорят одно, а на комбинате происходит другое. Вместо экономии трудовых минут в теоретическом аспекте идет практическое растранжиривание рабочих смен. Судите сами: по официальной отчетности за год допускается более двух тысяч человеко-дней целосменных и около двадцати тысяч человеко-часов внутрисменных простоев; до тысячи человеко-дней затрачивается на отпуска с разрешения администрации. Вместе с доплатой сдельщикам за то, что им не создаются нормальные условия работы, на все эти беспорядки расходуется ежегодно примерно сто тысяч рублей. А народное хозяйство недополучает продукции на миллионы и миллионы.
Так что формализм и неорганизованность обходятся довольно дорого. На предприятии привычными стали опоздания на работу. На прогульщиков здесь тоже закрыли глаза. Очень велика текучесть кадров: за год обновляется почти половина коллектива. На смену квалифицированным специалистам приходят люди менее опытные и умелые, а нередко просто случайные.
Поправлять надо многое. На предприятии в последние годы перестали строить жилье. Оно единственное в городе, пока не переселившее всех людей из бараков. А установленные сроки решения этого вопроса уже прошли. Впрочем, и по другим проблемам социального развития пора принять деловые решения.
Нельзя более терпеть безответственность и организационную неразбериху! Народному хозяйству нужны реальные кубометры экономичной и остро необходимой для многих отраслей фанеры, а не словесная шелуха липовых обязательств, голых призывов и наставлений.
Настрой на дело нужен!
Жарким было рабочее собрание, с запальчивыми выступлениями, выкриками из зала и прочими выражениями то нетерпения, то несогласия. Рабочие не обсуждали как сделать пол в доме - они обсуждали глобальные проблемы своего предприятия. Кстати, если вам действительно интересно, как сделать пол в доме, то добро пожаловать на страничку http://usadkin.ru/kak/poshagovaya-instrukciya-postrojki-polov-v-dome.html
А мы продолжим.
- Уф, - вздохнули в профкоме Поволжского фанерно-мебельного комбината, когда закончилось обсуждение и была "отштампована" резолюция. На другой день в вышестоящие органы был направлен вполне благополучный отчет: дескать, коллектив принял новые обязательства, намечено выполнить план досрочно и выпустить сверхплановую продукцию. А между тем это была откровенная "липа", не имеющая ничего общего с реальным положением дел.
Такая вот ситуация сложилась в городе Зеленодольске, где расположен вышеназванный комбинат. Десять с лишним лет он не справляется с заданиями. Когда-то здесь изготовляли почти пятьдесят тысяч кубометров фанеры в год, а теперь дают меньше двадцати тысяч. В прошлом году, например, произвели всего восемнадцать тысяч кубометров, не осилив даже половины задания. Невеселая арифметика! Как это ни парадоксально, оказывается, и в отстающем коллективе могут... успокоиться на достигнутом. Смена за сменой, месяц за месяцем накапливается долг, и люди с этим смирились, безвольно опустили руки. Зато пышным цветом расцвело пустословие. Скажем, известно, что без технического совершенствования развитие производства просто немыслимо. На предприятии раздаются громкие фразы о всемогущей НТР, между тем планы по внедрению новой техники постоянно проваливаются, безнадежно устарели технологии приемки и обработки сырья. Подать его в производство - адов труд. Хотя известно, что на родственных предприятиях давно действует более простая и на сто процентов механизированная технология.
Рабочим надоело слушать обещания о реконструкции. Зачем вести о ней разговор, если не выполняются самые обыкновенные мероприятия по повышению эффективности производства? Особого новаторства в этих планах нет. Потому все цехи комбината ведут под уздцы вовсе не сказочных скакунов научно-исследовательского прогресса, а давно заезженных лошадок... На них трудно выехать из вчерашнего дня, еще трудней - обогнать день нынешний, быстротекущий. И будто в насмешку совсем рядом с комбинатом расположено зеленодольское проектно-конструкторское бюро, призванное дирижировать техническим совершенствованием фанерного производства в масштабе отрасли.
- Наверняка знаем, что и нынче не справиться с планом, - признается директор предприятия Ш. Шайхразиев, отложив в сторону бумаги с сомнительными цифрами.
Что ж, горькая правда лучше сладкой лжи. Директора, не так давно назначенного на должность, можно понять. Он принял запущенное хозяйство. Мне показали программу поэтапной перестройки производства. Кое-что уже сделано, однако темпы обновления пока очень низкие. Необходима помощь Министерства лесной, целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности СССР, нужны срочные действенные меры. Ведь комбинат попал в число штрафников Госбанка, и для него установлен особый режим кредитования.
В трясине долгов и отставания держат Поволжский комбинат перебои в материально-техническом снабжении. Ежегодно ему недопоставляют десятки тысяч кубометров березовой древесины. Вот и сейчас все службы комбината сидят на голодном пайке. Обыкновенные белокорые чурбаки везут сюда издалека, перегружая транспорт, а местные возможности почти не используются. Неужто березы в окрестностях не осталось? Просто в штабе отрасли записали ее в разряд малоценных пород и относятся к ней, словно к падчерице.
Другой больной позицией стало обеспечение формалином, который необходим для приготовления смол, склеивающих прочно листы фанеры.
Год назад контора "Татмашхимснабсбыт" переменила поставщика, и теперь формалин идет не из Губахи Пермской области, а из Нижнего Тагила. Эта перемена смежника оказалась прямо-таки роковой. Потому что заурядный химикат сразу превратился в дефицит.
На комбинате процветает формализм в организации соревнования и воспитательной работы. Как-то на предприятии прошли беседы об экономии рабочего времени, были прочитаны лекции и доклады. Но лекторы говорят одно, а на комбинате происходит другое. Вместо экономии трудовых минут в теоретическом аспекте идет практическое растранжиривание рабочих смен. Судите сами: по официальной отчетности за год допускается более двух тысяч человеко-дней целосменных и около двадцати тысяч человеко-часов внутрисменных простоев; до тысячи человеко-дней затрачивается на отпуска с разрешения администрации. Вместе с доплатой сдельщикам за то, что им не создаются нормальные условия работы, на все эти беспорядки расходуется ежегодно примерно сто тысяч рублей. А народное хозяйство недополучает продукции на миллионы и миллионы.
Так что формализм и неорганизованность обходятся довольно дорого. На предприятии привычными стали опоздания на работу. На прогульщиков здесь тоже закрыли глаза. Очень велика текучесть кадров: за год обновляется почти половина коллектива. На смену квалифицированным специалистам приходят люди менее опытные и умелые, а нередко просто случайные.
Поправлять надо многое. На предприятии в последние годы перестали строить жилье. Оно единственное в городе, пока не переселившее всех людей из бараков. А установленные сроки решения этого вопроса уже прошли. Впрочем, и по другим проблемам социального развития пора принять деловые решения.
Нельзя более терпеть безответственность и организационную неразбериху! Народному хозяйству нужны реальные кубометры экономичной и остро необходимой для многих отраслей фанеры, а не словесная шелуха липовых обязательств, голых призывов и наставлений.
Настрой на дело нужен!
Опубликовано 22 октября 2012 года
Новые статьи на library.by:
ИНТЕРЕСНО ОБО ВСЁМ:
Комментируем публикацию: Пол острым углом. Пустозвоны
подняться наверх ↑
ССЫЛКИ ДЛЯ СПИСКА ЛИТЕРАТУРЫ
По стандарту ВАК Республики Беларусь
Стандарт используется в белорусских учебных заведениях различного типа.
По ГОСТу Российской Федерации
Для образовательных и научно-исследовательских учреждений РФ
Прямой URL на данную страницу для блога или сайта
Предполагаемый источник
Полностью готовые для научного цитирования ссылки. Вставьте их в статью, исследование, реферат, курсой или дипломный проект, чтобы сослаться на данную публикацию №1350899402 в базе LIBRARY.BY.
подняться наверх ↑
ПАРТНЁРЫ БИБЛИОТЕКИ рекомендуем!
подняться наверх ↑
ОБРАТНО В РУБРИКУ?
Уважаемый читатель! Подписывайтесь на LIBRARY.BY в VKновости, VKтрансляция и Одноклассниках, чтобы быстро узнавать о событиях онлайн библиотеки.
Добавить статью
Обнародовать свои произведения
Редактировать работы
Для действующих авторов
Зарегистрироваться
Доступ к модулю публикаций