Почему-то у нас всегда считалось, что начальниками быть в этой жизни хорошо. Поэтому ими активно стремились стать, а самым популярным размышлением в газетах было в свое время сочинение на тему: "Если бы директором был я..." А между тем директорская доля никогда особо сладкой не была. Как заметил когда-то один директор крупного предприятия, "и подчиненные тобой вечно недовольны, и "сверху" все время давят"... Как мне кажется, в последнее время начальником быть еще тяжелее. Особенно -- в городах. Особенно -- на промышленных предприятиях. Непросто отыскать среди тех, кто возглавляет нынче фабрики, заводы, объединения, кого-то, кто живет спокойной размеренной жизнью, кто не выживает -- порой вопреки логике жизни...

Тем более радостно и удивительно то, что есть в том же Минске благополучные предприятия, на которых директор не меняется годами. Речь в данном случае о минской фабрике художественных изделий "Мастра" и ее генеральном директоре -- вот уже почти 15 лет! -- Николае Душейко. При том, что многие из нас охотнее покупают сегодня одежду на стадионах, при том, что денег на модные вещи в семьях тратят, увы, все меньше, -- "Мастра" работает, а ее директор -- улыбается. Признаться, за восемь лет нашего знакомства я не встречала Душейко хмурым -- несмотря на самые непростые обстоятельства. Может быть, оттого, что одежду на "Мастре" шьют такую, за которую директору не стыдно?

-- Николай Маркович, говорят, что сегодня разучились понимать хорошее отношение, улыбку и проще общаться с подчиненными по-иному: криком, выговорами... Вы улыбаетесь только журналистам или всем, кто работает на "Мастре"?

-- Когда я только-только стал генеральным директором, то был гораздо более жестким в отношении к людям, чем сейчас. Помню, мне управление дает выговор -- и я "в долгу" перед своими работниками не остаюсь... Но потом как-то само собой пришло понимание того, что к людям надо относиться по- доброму, беречь их нервы (и свои тоже). Правда, за 15 лет директорства я в общем-то "спасибо" от рабочих не слышал, хотя переделано за эти годы немало... Впрочем, разве "спасибо" -- главное? Для меня как для руководителя гораздо важнее знать, что люди загружены работой, что они получают зарплату (пусть и не такую, как мне и им хотелось бы). И все же, когда я прихожу в цех, мне поневоле приходится отвечать за все сложности жизни, объяснять людям, почему это -- так, а это -- по-другому. Иногда бывает и не до улыбок...

-- Но разве когда-нибудь предприятиям, особенно таким, как ваше, жилось легко? И разве когда-нибудь директору было просто отвечать на вопросы своих же рабочих?

-- Наверное, вы правы в том, что ноша директора вообще легкой не бывает. Ну разве просто было, скажем, мне 15 лет назад, когда я пришел на предприятие, которое, как тогда говорили, "зашторилось" -- то есть шило в основном шторы. Это было выгодно: две строчки - - внизу, вверху, и 80 рублей цена. План закрывался, все были довольны. Мало кого смущало обстоятельство, что фабрика художественных изделий почти не выпускала эти самые изделия...

И вместе с тем я могу вспомнить время, когда работать было -- ну, если не легко, то очень интересно. С началом перестройки предприятиям стали кое-что позволять -- "Мастра" выкупилась, акционировалась, начала технически перевооружаться. К слову, для предприятия легкой промышленности такое перевооружение -- обязательное условие для выживания. Вот, скажем, "Элема" сумела перевооружиться в свое время "под веник", как я это называю, и сегодня она спокойно работает с иностранцами -- те видят хорошее оборудование, размещают заказы и платят. К нам тоже приезжают иностранцы -- и тоже смотрят на оборудование. Да, у нас есть прекрасные японские машины, но достаточно еще машин устаревших, морально и физически. И это означает, что у нас иная производительность труда, и иная, часто неконкурентоспособная, цена. Возвращаюсь к 90-м годам. После того, как мы только-только начали подниматься, инфляция "съела" все наши деньги в банке. Вы, наверное, помните, под какие проценты тогда банки давали кредиты -- иностранцы, с их 3--5% годовых, не могли поверить в эти цифры... Так вот. Мы до сих пор не можем оправиться после того инфляционного всплеска. Утешаем себя только тем, что теперь нам ничего не страшно, мы научились "держать удар".

-- И при этом, насколько я знаю, вы выполняете заказы для Франции, Англии, Германии, некоторые очень именитые фирмы покупают изделия "Мастры" тиражом в пять -- десять тысяч, дома ваши изделия охотно приобретают, то есть все как бы благополучно.

-- Мне радостно, что "Мастра" сегодня выпускает хорошую, красивую одежду. Но знаете ли вы, что практически все сырье нам приходится покупать за валюту -- нет ни одного артикула ткани на наших текстильных предприятиях, из которых можно пошить красивую женскую одежду! Как сложно найти валюту, которая продается лишь по "первоочередному списку", -- рассказывать не буду. Сегодня "Мастра" платит исправно все налоги, и при этом я не устаю повторять, что единая налоговая политика для всех -- это не политика. Какое-то предприятие в рынок вошло с одним запасом прочности, какое-то -- с иным, почему все налоги мы платим одинаково? Сегодня мы не можем вздохнуть из-за налогов, более того, я могу сказать, что мы медленно, но уверенно движемся к развалу -- за прошлый год нам оказалось не на что купить ни одной запчасти!

Вот вы вспомнили про иностранные заказы -- они у нас есть. Мы вообще можем сто процентов своей продукции продать за границу -- у нас ее берут. Но, к сожалению, белорусская продукция -- и не только наша -- становится неконкурентоспособной по цене. Почему? Потому что на старом технологическом оборудовании иного быть не может, а на новое -- из-за налогов -- нет средств... Неделю назад я был на Лейпцигской ярмарке моды, куда съехались "модные" предприятия со всего мира. Так вот, цена на мировые изделия процентов на 30--40 ниже наших. Если уже сегодня не начать что-то менять -- мы рискуем остаться вообще без рынков сбыта. Более того, и наши с вами соотечественники так и будут продолжать покупать одежду на стадионах. Вот это самое обидное. Но, кстати, моя супруга с удовольствием носит вещи, которые шьют именно у нас, -- и мне это очень приятно. Как, впрочем, приятно видеть одежду "Мастры" на всех женщинах. Вроде как главный показатель работы!

-- Чего генеральному директору "Мастры" сегодня больше всего не хватает?

-- Банально, но факт: и настроение мое, и здоровье сегодня зависят от работы. А поскольку как-то приучили нас думать о будущем, то не хватает мне уверенности в завтрашнем дне. Вот закончится контейнер с тканью - - и снова головная боль...

-- Николай Маркович, а правда ли, что, если бы не спорт, не работал бы сегодня Душейко в Минске и у "Мастры" могло бы не быть такого толкового директора?

-- Не знаю, как сложилась бы моя судьба, если бы не занятия спортом, волейболом в частности. В 15 лет я приехал из деревни в Минск и поступил в техникум. Проходил практику на "Элеме" -- там мои спортивные способности приметили, потому как коллектив был женский, а надо было обязательно выставлять и мужскую команду на городские соревнования. Тогда же и пообещали: возьмем к себе... Я, правда, особо не надеялся, даже в Ереван распределение получил, тем более, что в Минске не было ни прописки, ни общежития. Но сыграл за предприятие несколько игр, и меня оставили на "Элеме"...

-- Вы довольны тем, как складывается ваша жизнь, Николай Маркович?

-- До сегодняшнего дня -- да. Я всегда в жизни любил конкретное дело -- и это дело у меня было и есть. Мне нравится видеть результаты своего труда, знать, что кому-то то, что ты делаешь, нужно. Мы ведь вообще в этот мир приходим ради созидания, разве не так? Когда-то я, еще деревенский мальчишка, вместе с друзьями засаживал деревьями бывшие хуторские поля -- и посадил сам, наверное, тысячу деревьев. Сегодня деревья выросли, получился лес, и в этом лесу я с моей маленькой дочкой собираю грибы. Наверное, нам всем в этой жизни надо чаще задумываться над тем, что мы оставим после себя. Задумаемся сегодня -- завтра мир будет добрее и краше...